雙匯集團快馬加鞭布局千億企業

雙匯集團布局千億企業一年間，一系列的業績在凸顯，一系列的希望在展現。看到可喜業績和希望的萬隆，自然比任何一個時候對雙匯集團在“十二五”末成為千億企業都更加充滿信心。

在布局千億企業這一年里，雙匯集團董事長萬隆更加堅信雙匯集團在“十二五”末實現銷售收入千億元目標沒有問題。

對萬隆董事長這點印象源于他把2012年的年度目標確定為630億元。這是一個什么樣的概念呢？這相當于把去年“瘦肉精”事件造成的97億元損失，分攤加碼到“十二五”的后4年中，在原計劃每年增加100億元的基礎上又增加30億元。這不能不說是萬隆的大手筆，是萬隆布局千億企業一年間的再一次出發！

回顧萬隆董事長布局雙匯集團打造千億企業的這一年，既有無奈和教訓，又有意志和信心。

說無奈、教訓，就在于流通領域終端企業三證齊全，各地飼養的生豬卻檢出了“瘦肉精”成分。事件發生后，雙匯集團得為他們扛著。因為這些背靠雙匯大樹的小企業可以倒閉，可以溜之大吉，但雙匯集團這個旗艦不能。這個無奈，雙匯可以承受、可以扛下來，因為他有著更長遠的發展理想。但由此給雙匯造成的近百億元損失，讓雙匯切切實實吸取了一次深刻的教訓。

在無奈和教訓中，沉淪不是萬隆的性格，風雨過后更從容，迎難而上、勇往直前，才是他帶領雙匯集團再出發的基本思路和總體構想。為使雙匯加快在全國布局千億企業的步伐，萬隆開始了新一輪的排兵布陣：成立公關部、面向全國招聘集團公司高層領導和中層經營骨干等，以達到進一步完善雙匯集團管理體制和科學決策程序的目的。

在帶領企業走出陰影的艱難歷程中，上級領導的關懷讓他受到了鼓舞，有了更大的信心。萬隆的大思維、大決策習慣，是業內成功人士有目共睹的。但當他被推到風口浪尖的時候，極需要上級領導的關懷和支持，需要一針助其再奮起的強心劑。萬隆渴望的機會終于來了。去年食博會召開之際，河南省委書記盧展工專門抽出三天時間到雙匯調研，參加食博會的國家領導人悉數到雙匯視察指導。各級領導親臨指導，讓萬隆這位雙匯集團的掌舵人，受到了極大的鼓舞和鞭策，在謀劃雙匯集團的愿景時更加充滿信心，在布局千億企業時顯得更加成竹在胸。于是，萬隆抓起雙匯集團布局千億企業的事情來，顯得那么舉重若輕、合乎情理。

布局千億企業先從誠信抓起。在萬隆看來，布局食品行業的千億企業比其他行業更具挑戰性。說它更具挑戰性在于，食品行業與每個人的一日三餐密切相關，關乎千家萬戶的飲食安全，關乎每個人的生命健康，是個良心工程。因此，肉類加工企業一定要主動承擔好食品行業的社會責任。說到這里，萬隆更進一步分析說：“食”字上邊是一個“人”字，下邊是一個“良”字，食品工業就是道德工業、良心工業，應該把它扎扎實實地做好。

布局千億企業要走“三化”協調發展道路。萬隆認為，食品行業要解決好食品安全問題，解決好物價問題，就要走“三化”協調發展道路。他說的“三化”協調發展道路，有別于中原經濟區建設中所提出的“三化”協調科學發展道路，即走工業化、規模化、現代化的“三化”協調發展道路。這樣，不但政府的監管成本會降低，而且企業也更好管理。同時，雙匯集團也能盡快盡早地實現企業的預期目標。

布局千億企業要立足全局、發展大食品，為國家食品安全作出雙匯集團的應有貢獻。萬隆在回憶去年“3·15”央視的報道時，深有感觸地說：“‘3·15’的報道對我們影響還是很大的，企業的銷售收入、盈利水平、資本市場以及品牌都受到了較大的沖擊。去年雙匯的銷售計劃是600億元，結果降到了503億元；利稅是70億元，降到了30億元。我們去年正在重組之中，剛開始市值超千億元，最后降到了700億元。”

萬隆表示，雙匯集團布局千億企業，就得有大視野、大氣派、大運作，要有從立體交叉抓起的堅定決心。去年“瘦肉精”事件發生后，雙匯采取了多角度、全方位、立體交叉的方法，千方百計把好食品安全關。強化企業的誠信體系建設，不安全的產品堅決不生產；實行進廠的原料頭頭檢查，出廠的產品批批檢查，確保食品安全；實行開放式辦廠，讓消費者到工廠參觀，看到真實的雙匯；聘請中檢集團為雙匯外地的產品檢查，隨時檢驗，提高企業的公信力；延伸產業鏈，進軍養殖業。雙匯每一個屠宰場后面有一個50萬頭規模的養豬場，全部工業化運作，一個人可以養2000頭，自動供食、飲水、污水處理。

“瘦肉精”事件發生后，雙匯還在全國第一家提出了頭頭檢。萬隆的話擲地有聲：“雖然我們每年的費用增加了兩個億，但是值得！”截至5月15日早晨，雙匯疫病的檢出率是0.27%，“瘦肉精”的檢測率為萬分之0.23。從去年“3·15”到現在，全國258個城市的檢查中，沒有發現雙匯任何地方的企業含有“瘦肉精”。為了食品安全，雙匯集團付出了很多，但因此雙匯的產品更經得起檢驗。

雙匯集團布局千億企業一年間，一系列的業績在凸顯，一系列的希望在展現。看到可喜業績和希望的萬隆，自然比任何一個時候對雙匯集團在“十二五”末成為千億企業都更加充滿信心。因此，由他掌舵的雙匯集團，也就在每一天、每一時、每一刻向千億企業方向沖刺，向千億企業進擊。