我國體育場館運營現狀的SWOT分析

摘 要 通過文獻資料法、邏輯分析法、SWOT分析法對我國體育場館運營現狀進行分析，認為我國體育場館運營過程中應充分發揮優勢，抓住機遇，將劣勢逐漸轉化為優勢，將威脅逐漸轉化為機遇。

關鍵詞 體育場館 運營管理 發展戰略 SWOT

一、國內研究現狀

目前，我國學者對體育場館的研究主要集中在體育場館的運營模式、投融資模式，賽后利用及體育場（館）建筑設計規劃等內容，融合體育學、管理學、金融學、經濟學、建筑學等學科的理論方法來研究大型體育場館，并且學科交叉分析的趨勢越來越明顯。

二、我國體育場館運營的優勢

（一）產業關聯度高。大型體育場館建設產業聯動效應大，涉及建筑業、園林設計、信息技術、設備制造、在體育本體行業、文藝演出、商貿會展、娛樂休閑、廣告傳媒、旅游業等。體育本體行業包括體育用品銷售、體育健身休閑、體育賽事運作、體育康復保健、體育博彩娛樂等相關行業。目前，已有許多地方政府開始重視體育場館的集聚、輻射、引導、布局作用，開始著力打造以體育場館為核心的體育產業帶。

（二）促進城市更新，帶動區域發展。大型體育場館的規劃選址基于城市綜合布局、城市發展方向，土地資源、自然環境、當地經濟基礎、水電交通等因素，與城市整體規劃緊密相連。大型體育場館建成后可以促進周邊地區商業發展，帶動周邊地產大幅升值，吸引商業投資，起到“以點帶面”的作用。

（三）具有社會公益性質。我國體育場館具有為群眾體育和競技體育服務的先天屬性，政府為推動“全民健身”活動的開展，組織豐富多彩的健身活動以吸引更多的人走進體育場館，這與一些純盈利性質的健身中心、俱樂部等有明顯差別。

三、我國體育場館運營的劣勢

（一）融資方式單一。在我國，大型體育場館投資主體以各級政府為主。建設所需的大量資金主要依靠政府撥款，由于場館運營方自身創造利潤能力有限，發展能力較弱，并且體育場館的投資回報期很長，很難吸引社會資金進入這一領域。

（二）場館經營者綜合素質有待提高。體育場館運營需要既懂體育又懂經營管理，又有很強實際操作能力的復合型專業人員。場館人員知識結構參差不齊，部分場館人員編制過多，造成資源的過多浪費。

（三）場館利用率低。我國體育場館收入主要的來源有場地出租，門票收入，場地廣告收入，包廂出租，體育特許商品收入，體育培訓，體育場館冠名權出售等。我國大型體育場館在比賽期間可以正常運轉。賽后，每年舉辦大型比和文藝演出的數量有限，導致大量人、財、物的閑置和浪費。

（四）無形資產開發力度不足。場館冠名權是大型體育場館無形資產的重要部分，與美國等體育產業發達國家相比，我國大型體育場冠名權出售發展比較滯后。場館冠名權的概念是在上個世紀八十年被提出來的，國內體育場館無形資產開發利用不足，在很大程度上減少了體育場館收入。

四、我國體育場館運營的機遇

（一）國家鼓勵發展體育產業。目前，我國有中超、中職籃、全國排球聯賽、中國羽毛球超級聯賽、中國乒乓球超級聯賽等職業聯賽，這些都是國內最高水平的比賽，需要大量體育場館作保證。職業聯賽開展的越成熟，開發的項目越多，體育場館的使用率就會越高，體育場地租金、門票和廣告收入也將隨之提高。

（二）群眾健身意識逐步提高。隨著社會的發展和生活水平的提高，現代人對健康的認識也越來越深刻。余暇時間的增多和健身意識的提高促使更多的人走出家門參加體育鍛煉。

（三）專業運營團隊涉足體育場館管理。目前，全國各地陸續出現專業的體育場館運營團隊。這些人員受過場館運營知識的教育培訓，具有豐富的場館運營經驗和較強的組織策劃能力、團隊協作能力，通過市場手段提高資產利用率，創造新的經濟收益。國外一些先進運營模式在我國體育場館運營過程中得到應用，這無疑為我國體育場館經營管理者提供了很好的學習機會。

（四）各地積極承辦大型體育賽事。通過舉辦大型體育賽事，吸引更多的人前來觀看欣賞比賽，大型體育賽事對城市的政治、經濟、文化、社會功能已經得到政府部門的廣泛認可，體育場館作為大型體育賽事的載體，是申辦城市必須具備的硬件設施。

五、我國體育場館運營的威脅、挑戰

（一）文化替代產品增多。近年，許多娛樂類、選秀類、相親類、訪談類節目和新電影受到越來越多的觀眾的喜歡，觀眾可以有選擇地主動購買喜歡的文化衍生產品，在收入既定的情況下，這無疑將影響人們的體育消費能力。

（二）體育場館發展方向不明確。近年來在業界就體育場館該不該實行市場化運營出現兩種觀點，支持的觀點認為走市場化路線是階解決體育場館生存問題的必然選擇，這種爭論如果長期的不到解決，將嚴重影響體育場館發展方向，

六、結語

體育場館的運營管理在體制和觀念上暴露出一些問題，場館運營單位缺乏創新意識，賽后場館利用率較低，導致國有資產的大量浪費。這種現狀持續下去將嚴重阻礙我國體育事業和體育產業的發展。因此，有關部門及體育場館運營主體應轉變思路，逐步推進體育場館改革。

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