“以小吃大”名聲大震

引進(jìn)改造 技術(shù)創(chuàng)新

沙鋼集團(tuán)董事長、總裁沈文榮，長三角地區(qū)江蘇張家港人，1946年出生。他從小就對工廠充滿了情感，他的三伯父在工廠做事，經(jīng)常講一些廠里的逸事趣聞。初中畢業(yè)后，他毅然地選擇了沙鋼的前身——錦豐軋花剝絨廠，做一名普通工人。1974年，軋花廠以 45萬元自籌資金，建了一座小型軋鋼車間，沈文榮是籌建人之一。1983年 9月，軋鋼車間被命名為沙洲縣軋鋼廠，與軋花剝絨廠分開，隸屬縣冶金工業(yè)公司。1984年，沈文榮被任命為廠長。1992年，沙鋼集團(tuán)成立，他接任董事長、總裁、黨委書記。

沙鋼地處江蘇省張家港市，周圍幾百公里之內(nèi)，有寶鋼、蘇鋼、錫鋼、南鋼、馬鋼等一大批“老大哥”，一個集體性質(zhì)的小鋼廠，想爭一席之地，可想何其之難。沈文榮無所畏懼，知難而進(jìn)，他說：“如果我們的企業(yè)不夠大，那就首先在某一個產(chǎn)品上做到最好，爭取在江蘇、在全國有一定的知名度。”打市場，一定要找準(zhǔn)市場定

位，要做大廠不愿做，小廠做不好的產(chǎn)品。

于是，窗框鋼首先成為沙鋼 20世紀(jì) 80年代的拳頭產(chǎn)品，以質(zhì)優(yōu)價廉、貨源充足，在市場上一炮打響，沙鋼從此聲名鵲起。

20世紀(jì) 90年代，為了提高鋼鐵生產(chǎn)能力，沈文榮決定從英國比茲頓鋼廠引進(jìn)年產(chǎn) 25萬噸螺紋鋼的電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化生產(chǎn)線，并實施異地再創(chuàng)新、再改造。這次投入，可謂背水一戰(zhàn)。沈文榮說：“如果項目引進(jìn)失敗，把它當(dāng)作展覽館，我就去賣門票。”結(jié)果，一下子使生產(chǎn)能力翻了一番，與國際先進(jìn)水平縮短了 20年差距。

1996年，沈文榮再次拍板，總投資 2.2億美元，引進(jìn)德國、美國、瑞士等著名公司的主體設(shè)備，興建亞洲第一座 90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線，使人均年產(chǎn)鋼量迅速達(dá)到 800多噸，高于世界平均水平。

沈文榮歷次從境外獲得的東西，使沙鋼的產(chǎn)品線更豐富、產(chǎn)品更高端。產(chǎn)能到了他手里，往往都會比預(yù)計的要上一個臺階。多特蒙德鋼鐵廠曾經(jīng)是“制造帝國”的德國標(biāo)志性企業(yè)，最終被沈文榮當(dāng)廢鐵收購，整體搬來中國。這不僅震驚了鋼鐵世界，也使沙鋼進(jìn)入了高端的汽車鋼板市場。

2001年，霍施鋼廠因成本高昂，失去競爭力，傳出準(zhǔn)備出售消息。沈文榮如獲至寶，迅速飛赴多特蒙德實地考察，蒂森克虜伯是世界第九大鋼鐵公司，生產(chǎn)的汽車深沖鋼，在歐洲享有盛譽，被奔馳、大眾等公司廣泛采用。沙鋼離上海不遠(yuǎn)，買下所屬的霍施鋼廠與整個制造流程，就可以使沙鋼如虎添翼地在中國長三角騰飛。

通過引進(jìn)、消化、吸收，實現(xiàn)技術(shù)再創(chuàng)新、再改造，沈文榮使沙鋼迅速實現(xiàn)了與國際接軌。他說：“沒有自己的核心技術(shù)，就不可能建成世界一流企業(yè)。現(xiàn)在江蘇鋼鐵產(chǎn)能接近韓國的規(guī)模，但韓國的鋼鐵研發(fā)能力比我們要強得多。”

性格剛強優(yōu)化發(fā)展

無論是購買國外生產(chǎn)線，還是收購國內(nèi)鋼鐵公司，沈文榮采用“小企業(yè)”的靈活性，實施技術(shù)上、管理上的再改造，從一手使沙鋼集團(tuán)躍上國內(nèi)最大民營鋼鐵企業(yè)位置，進(jìn)入世界 500強。25年間，沈文榮強悍的個性不斷融入沙鋼，沉淀成沙鋼強悍的基因。沙鋼內(nèi)部的職工，對沈文榮的評價相當(dāng)高，說他在管理方面非常有一套，在企業(yè)內(nèi)部作風(fēng)很強悍，做事有效率，敢想敢說敢干，富有冒險精神。

沙鋼的成功，與沈文榮“像鐵一樣強悍的性格”密不可分。冒險、堅持、雷厲風(fēng)行，這是他強悍性格的三個元素。作為沙鋼集團(tuán)的掌門人，沈文榮每天早上 5點起床，到車間去轉(zhuǎn)一圈。6點 30分，職工陸續(xù)進(jìn)入工廠，他坐在工廠大門口的石凳上迎候員工，當(dāng)面給車間的班組長布置工作。每天早上 7點鐘，高層領(lǐng)導(dǎo)例會，總是準(zhǔn)時到場。

沙鋼集團(tuán)是江蘇省重點企業(yè)集團(tuán)、國家特大型工業(yè)企業(yè)、全國最大的民營鋼鐵公司，擁有總資產(chǎn) 1700億元，職工 4萬余名。年生產(chǎn)能力煉鐵 2900萬噸、煉鋼3500萬噸、軋材 3300萬噸，是國內(nèi)最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼材生產(chǎn)基地。

多年來，堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深化節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)健、高效發(fā)展。沙鋼先經(jīng)濟(jì)建設(shè)示范單位”等榮譽稱號。

2010年 8月 29日，全國工商聯(lián)在北京公布了最新的“中國民營企業(yè) 500家”名錄，沙鋼集團(tuán)以 1463.13億元的營業(yè)收入蟬聯(lián)榜首。2010年 10月 11日，中國民營企業(yè)聯(lián)合會、中國統(tǒng)計協(xié)會、中國管理科學(xué)研究院企業(yè)發(fā)展研究中心，聯(lián)合發(fā)布了 2010年中國民營企業(yè) 500強名單，江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司位居第一。

2011年，全年完成煉鐵 2689萬噸，煉鋼 3192萬噸，軋材 3107萬噸，銷售收入 2075億元，利稅 104億元。在中國制造業(yè) 500強中，沙鋼名列第 29位，經(jīng)濟(jì)總量在江蘇省名列第 1位；在全國民營企業(yè)排序中，沙鋼名列第 2位。

提升結(jié)構(gòu)“四大工程”

未來五年，沙鋼將堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走新型工業(yè)化道路，大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，大力開展節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，通過并購聯(lián)合、資產(chǎn)重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，建設(shè)具有強大核心競爭力和鮮明特色的精品板材、精品長材生產(chǎn)基地，成為資源高效利用、生產(chǎn)與環(huán)境、企業(yè)與社會和諧發(fā)展的綠色鋼城，努力躋身世界鋼鐵前十強。為此沙鋼全力推進(jìn)“四大重點工程”：

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)工程。進(jìn)一步做精、做優(yōu)、做強，著力抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和升級換代，加緊把企業(yè)建成國內(nèi)一流的特殊鋼生產(chǎn)基地，增加產(chǎn)品附加值。進(jìn)一步拉長產(chǎn)業(yè)鏈，鎖定上游鐵礦、煤炭等資源，暢通物流平臺，延伸下游產(chǎn)品深加工能力，在不增加總量的基礎(chǔ)上，形成100 萬噸無縫管、200 萬噸冷軋板和100 萬噸直縫焊管等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

二是并購聯(lián)合、資產(chǎn)重組工程。沙鋼已經(jīng)把推進(jìn)聯(lián)合重組作為科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的重要戰(zhàn)略步驟，按照“先易后難、先近后遠(yuǎn)、先內(nèi)后外，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，關(guān)聯(lián)度大的上下游行業(yè)為輔”的原則，堅持以資金為紐帶，擇優(yōu)確定并購對象，穩(wěn)步推進(jìn)并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化公司資源配置。

三是節(jié)能減排循環(huán)利用工程。進(jìn)一步優(yōu)化“資源—產(chǎn)品—再生資源”的圓周型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。按照“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，投資30 億元建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目，建立鐵金屬資源、能源、水資源、固體廢棄物資源四大循環(huán)體系，全面推進(jìn)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水，切實做好資源回收利用和環(huán)境保護(hù)工作，使沙鋼資源利用率和污染物排放指標(biāo)達(dá)到國際鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)水平。

四是人才培育工程。以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)、高層次人才培養(yǎng)為重點，建立完善企業(yè)人才培育體系和教育運行機(jī)制。通過內(nèi)部培訓(xùn)、合作培養(yǎng)、送外深造等多種形式，盡快培養(yǎng)一批具有科學(xué)判斷能力、戰(zhàn)略思維能力和自主創(chuàng)新能力的企業(yè)高層管理人才，一批精通市場經(jīng)濟(jì)、WTO 規(guī)則和國際化經(jīng)營的專業(yè)化管理人才，一批高層次的科技創(chuàng)新人才。為企業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強有力的人才保障，沈文榮果斷作出決策，拿出5 億元組建江蘇（沙鋼）鋼鐵研究院，每年科研經(jīng)費不少于2.5 億元，加大自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和工藝技術(shù)的開發(fā)力度；加強與國內(nèi)外著名高等院校、科研院所的合作。他要搶占世界鋼鐵技術(shù)的制高點，做一個名副其實的“鋼鐵沙皇”。

引進(jìn)改造，創(chuàng)新發(fā)展，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)強大實力和影響力，沙鋼的明天定將更美好。