110 kV某線路改造工程施工管理

摘 要：本文論述了某輸電線路改造工程中，完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理措施和安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量和工期三確保，以供參考。

關(guān)鍵詞：輸電線路；兩網(wǎng)改造；施工管理

110 kV某輸電線路己運(yùn)行20多年，年久失修，拉線、架空地線銹跡斑斑。線路全長15. 6 km，需重新組立鐵塔54基，其中雙回路塔10基；需在原桿位重建基礎(chǔ)的有43基，且必須拆除舊線路才能進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

1 科學(xué)管理，精心策劃，掌握主動(dòng)權(quán)

1.1 精心策劃，掌握施工主動(dòng)權(quán)

為了及早了解工程實(shí)際情況，掌握施工主動(dòng)權(quán)、控制權(quán)，開工前工程項(xiàng)目部組織安全、技術(shù)、停送電、政策處理、施工班組等相關(guān)負(fù)責(zé)人對線路進(jìn)行多次踏勘，對每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面都進(jìn)行詳細(xì)觀察、記載。從而掌握了詳盡的第一手資料，為以后各項(xiàng)工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。

線路調(diào)查完成后，馬上編寫了調(diào)查報(bào)告；在詳細(xì)閱讀施工圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查實(shí)際，討論了監(jiān)理大綱和細(xì)則，編寫了施工手冊、制定了施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施；繪制了形象進(jìn)度表、交叉跨越圖，發(fā)放了各種技術(shù)安全資料；及時(shí)給當(dāng)?shù)亓謽I(yè)、公安、交警、供電局等相關(guān)部門打申請報(bào)告，要求給予全力配合和支持。并對各施工班組及基礎(chǔ)工程隊(duì)進(jìn)行了安全、技術(shù)交底。從技術(shù)、安全、管理上掌握了施工主動(dòng)權(quán)，保證了工程施工的順利進(jìn)行。

1.2 合理安排，確保拆線工作提前完成

拆舊線路不比架新線路，對于交叉跨越安全要求相對較高，在制定總體施工計(jì)劃和具體的施工措施時(shí)，首先精心編制了拆線施工計(jì)劃，并根據(jù)施工計(jì)劃編制了施工進(jìn)度，合理安排施工人員，召開了動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)調(diào)工程的重要性和迫切性，使拆除舊線、倒水泥桿工程始終控制在計(jì)劃之中。

1.3 做好政策處理，確保工程順利進(jìn)行

線路工程最大的牽涉面是政策處理，政策處理是否順利對工程進(jìn)展起著決定性作用，工程項(xiàng)目部充分調(diào)動(dòng)各有關(guān)方面參與協(xié)調(diào)政策處理工作，并借鑒安全管理中的“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”原理，預(yù)先找出幾個(gè)可能制約工程施工的難點(diǎn)，提早聯(lián)系，爭取得到地方政府的支持，及時(shí)給予協(xié)調(diào)、處理，并簽訂政策處理承包協(xié)議書，這樣既有利于和地方政府搞好關(guān)系又有利于基礎(chǔ)施工的正常進(jìn)行。

整個(gè)政策處理工作，由于領(lǐng)導(dǎo)多次參與、親臨現(xiàn)場解決實(shí)際困難，為工程贏得了寶貴時(shí)間，為整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。

2 集中力量，提早落實(shí)重點(diǎn)難點(diǎn)，保證工程施工暢通

2.1 基礎(chǔ)工程是線路改造的重點(diǎn)、難點(diǎn)

工程的第1個(gè)難點(diǎn)是基礎(chǔ)工程必須全線開工，才能確保組塔的順利進(jìn)行。公司各部門認(rèn)識明確后積極組織落實(shí)，3日之內(nèi)，4家基礎(chǔ)施工單位，8個(gè)施工班組，近200人加入到基礎(chǔ)澆制的大會(huì)戰(zhàn)中。公司決策層分別給各單位下達(dá)了施工的最后期限。為了實(shí)現(xiàn)總體施工計(jì)劃，公司各科室、車隊(duì)、塔廠全力以赴，項(xiàng)目部抽調(diào)精干技術(shù)力量，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；生技科為縮短養(yǎng)護(hù)期，及時(shí)提高了混凝土的標(biāo)號；供應(yīng)科和車隊(duì)緊密配合保障了材料的供應(yīng)；鐵塔廠也從其他工程中調(diào)來了地腳螺絲和塔材，先送到110 kV線使用。保證了基礎(chǔ)的順利施工。

2.2 地方積極配合，確保工程暢通無阻

52號至61號基礎(chǔ)位于山坡，需爆破施工，如果按正常辦理爆破手續(xù)需要15天的時(shí)間，而工期只有22天。如何在短時(shí)間內(nèi)辦好爆破許可證，是擺在項(xiàng)目部的又一難點(diǎn)。工程項(xiàng)目部一方面及時(shí)向公司領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)情況，要求協(xié)調(diào)。另一方面加緊與公安部門聯(lián)系，在當(dāng)?shù)毓╇娋峙浜希簿旨案髋沙鏊⒚癖瑓f(xié)會(huì)、村委等部門的支持下，5天之內(nèi)就辦好了手續(xù)。并帶領(lǐng)民爆隊(duì)員跑遍了需要爆破施工的每一基塔，為基礎(chǔ)施工順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 周密安排，相互協(xié)調(diào)，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

如何銜接基礎(chǔ)施工，鐵塔組立和緊放線有序進(jìn)行是擺在工程項(xiàng)目部的又一大難點(diǎn)。由于時(shí)間緊迫，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能有任何閃失，一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就有可能影響整個(gè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在安排計(jì)劃時(shí)，首先要求基礎(chǔ)施工隊(duì)集中力量、分成多個(gè)點(diǎn)、有條件的要用機(jī)械施工，先澆筑耐張塔基礎(chǔ)，后澆筑直線塔基礎(chǔ)，為鐵塔組立和架線創(chuàng)造條件，使基礎(chǔ)施工自始自終控制在計(jì)劃之內(nèi)。

在立塔施工中，針對前期立塔施工進(jìn)度較慢、缺料較多等情況，項(xiàng)目部一面調(diào)整計(jì)劃，增加架線施工力量，并派專業(yè)技術(shù)、管理人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。一面及時(shí)與塔廠聯(lián)系解決。及時(shí)扭轉(zhuǎn)了組塔施工進(jìn)度慢和缺料問題，為架線工程提供了有力的保證。

在架線施工中，工程項(xiàng)目部根據(jù)新改線路桿塔高和全線交叉跨越多等特點(diǎn)，他們積極組織有關(guān)人員對主要跨越的電力線、公路、水庫、民房等進(jìn)行踏勘，制定架線施工計(jì)劃和技術(shù)安全措施，利用天晴先架設(shè)交叉跨越復(fù)雜、難度大、涉及單位多的耐張段，而后架設(shè)檔距長的耐張段，并利用當(dāng)?shù)孛窆ちα窟M(jìn)行配合，大大加快了緊線進(jìn)度，保證了架線工程連續(xù)進(jìn)行。

從整個(gè)施工過程來看，工程始終處于有序的控制之中，并牢牢地掌握著施工主動(dòng)權(quán)，因此，取得了主體工程提前完成的良好效果。

3 完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)

3.1 完善質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目部成立后，就以文件和網(wǎng)絡(luò)圖的形式規(guī)定了各部門、各崗位質(zhì)量管理范圍和責(zé)任，明確了各崗位責(zé)任人。為貫徹落實(shí)施工組織措施、質(zhì)量措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書和工作票制度，明確了

各級人員的責(zé)、權(quán)、利，開展了質(zhì)量教育活動(dòng)，提高了各級施工人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，強(qiáng)化了質(zhì)量管理和質(zhì)量考核。項(xiàng)目部對公司質(zhì)量體系中“過程控制”、“檢驗(yàn)和試驗(yàn)”、“不合格品”的控制等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并執(zhí)行關(guān)鍵工序卡制度，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工序監(jiān)控。

3.2 推行IS09002全面質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。

認(rèn)真貫徹IS09002質(zhì)量體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊及文件的各項(xiàng)要求，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，對過程質(zhì)量進(jìn)行

預(yù)控，防止質(zhì)量管理漏洞的出現(xiàn)。在工程施工過程中，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。

3.3 資料、文檔管理實(shí)現(xiàn)電腦化

工程中所有質(zhì)量記錄、施工檢查、評級記錄等在做到認(rèn)真、仔細(xì)、及時(shí)、齊全，符合規(guī)范、設(shè)計(jì)和檔案管理要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了管理電腦化。確保了工程質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好，施工進(jìn)展迅速，質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量比以往有了較大提高。

3.4 工程質(zhì)量優(yōu)良

110 kV某線改造工程，共完成基礎(chǔ)施工54基，鐵塔組立54基，導(dǎo)、地線展放17 km，地線直線管壓接28只，導(dǎo)地線耐張管壓接60只，緊線施工15個(gè)觀測檔，附件安裝59基，跳線安裝9基，交叉跨越72處，接地裝置54基，重錘安裝6組。工程項(xiàng)目總計(jì)427項(xiàng)，優(yōu)良427項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

4 完善各項(xiàng)安全管理制度，確保施工安全

4.1 完善各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化

項(xiàng)目部在制定施工方案和編寫技術(shù)措施時(shí)，首先考慮的是安全措施，從技術(shù)上保證施工安全。在檢查施工方案和技術(shù)措施落實(shí)情況時(shí)，首先檢查的是安全措施的落實(shí)，使施工安全落到實(shí)處。

4.2 加強(qiáng)施工安全檢查，消除事故隱患

工程項(xiàng)目部每星期都要對各工地、材料倉庫和施工現(xiàn)場進(jìn)行1次安全大檢查：班組每周要進(jìn)行1次自查，并堅(jiān)持班前“二交一查”和每周1次的安全日活動(dòng)，以增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力。

工程項(xiàng)目部都將每次安全檢查的情況寫出紀(jì)要，向全體施工人員通報(bào)。各工程隊(duì)、班組都將每次安全自檢的情況、可能出現(xiàn)的事故隱患和存在的安全問題以及處理情況向項(xiàng)目部匯報(bào)，把事故隱患消滅在發(fā)生之前。并在現(xiàn)場懸掛安全警示牌、標(biāo)語等，構(gòu)造濃厚的安全施工、文明生產(chǎn)氣氛。總之，本工程的安全管理是成功的，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、工期三確保。

5 結(jié)論

通過110 kV某線改造工程的施工，我們的經(jīng)驗(yàn)如下：

（1）工程管理處處要從早入手，對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要有預(yù)見性，要有可靠的解決辦法。

（2）完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格質(zhì)量管理措施，確保工程施工質(zhì)量達(dá)優(yōu)。

（3）完善各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制，從組織上、技術(shù)上保證工程施工安全。