基于項目控制下的施工管理探析

摘 要：施工管理是保證施工質量、提高經濟效益的重要途徑，其中涉及到合理地配置各種生產要素，筆者從事施工管理多年，本文就基于項目控制的角度，淺談項目施工管理中幾個重要要素的控制，望能有利于實踐。

關鍵詞：項目控制；工期；資金；風險；質量

一 工程案例及反思

我公司一個具體項目：一棟26層框剪結構，建筑面積27000多m2的高層住宅樓，在施工至±0.00以上八層時，接發包人工地代表的口頭通知，由于發包人資金原因，原施工進度計劃方案中規定的月施工四層有變，要求我項目部按月施工二層完成月計劃從八至十二層，十三層以上再按月施工四層完成。當時，我項目部只是從工期順延的角度出發，向發包人辦理了工期順延簽證，而公司相關部門也疏忽了對項目部這一簽證中存在明顯不足的糾正，事后經過認真的研究分析認為，施工進度計劃每月四層是經過發包人、監理方、承包人三方同意，按工程施工合同總進度編制，發包人單方提出修正施工進度要求，作為承包人除了工期順延外，還應對由此面生的經濟損失一并提出索賠，比如：項目部人員工資、施工機械設備、周轉材料等相關方面的費用。由于項目部的管理出現的問題，無形中給企業在這一項目的收益造成了損失。

反思：項目管理的好壞，直接關系到企業和項目部的經濟利益，因為企業在項目上前期的投入及施工過程中的投入量需要有經濟利益的反映，能否做到產出盈余就直接從項目管理中體現出來。項目管理是一項嚴肅認真，容不得半點馬虎的工作，它的重要性從大的方面來講，就直接關系著企業的存亡大事。筆者認為主要應從以下幾個方面嚴格地控制。

二 工期控制措施分析

1．估計活動工期

一個具體的工程項目，工程的工期是否能夠準時或縮短，即進度控制的結果將直接作用于企業的利潤水平，在實行施工管理過程中，首先結合施工圖，對施工活動的工期有所估計，具體估計工期的流程如圖1所示，接著要做好工程各方的協調工作，并制定好詳細的進度計劃，確保工程有序的開展。

2．努力做好協調與統一管理

在具體的工期控制中，管理上主要是協調好工程多方的任務，化解各個不同施工隊伍中的矛盾，主要要做好以下兩個方面：

（1）統一領導和指揮，以甲方和監理為主建立工程總指揮室，對工程進行統—領導和指揮，指揮人員首先對各個專業的施工程序和總工程的流程，以及設計的要求要全面把握，如此一來能夠有效地將工程多方的工作協調好，進而化解各個施工隊伍中間的矛盾，保證施工的每一個環節有序開展。

（2）建立逐級問題責任制度。問責制是提高所有從業人員作業態度的重要保證，通過建立從管理層到班組的逐級責任制度，將具體的獎、懲措施量化并明細化，有利于所有成員以此對照，促進建筑施工和諧穩定施展。

三 資金控制措施

1．進行合理的現金流預測

具體的實施如圖2所示，在實施現金流預測的過程中，要把握好兩層關系：

（1）在工程項目的評估和投標階段為某一單獨的項目實施預測。

（2）每月或某一固定的周期定期某一公司、或公司中某一部門的總現金流進行預測，該預測是將所有的現行項目的涉及的現金流匯總起來。

2．強化現金風險控制

資金管理是一個建筑企業必須重視的重要環節，企業必須對管理辦法進行完善，規范結算的紀律，對資金實行統一管理，確保資金的使用效率達到最高，在具體的使用上，應該以收定支為基本原則，合理編制月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調用，嚴格控制資金的流向和流量。同時還應合理地應用合同盡力爭取讓參與工程的多家單位與本企業共同承擔連帶責任，以回避不必要的訴訟風險。

四 經營風險控制

在目前的建筑市場中，經營風險隨處存在，這需要我們企業要有對潛在的意外損失實施辨識和評估的能力，并結合真實且具體的情況采取與之相對應的有效措施實施處理，經過有效的處理，轉化風險或減少風險。特別是在建筑市場競爭異常激烈的今天，企業面臨的經營風險亦是非常突出的。強化風險意識，鑒別風險并完善企業防范風險的機制，已成為建筑施工經營管理，提高經濟效益的重要任務。大量的工程實踐經驗表明，由于企業自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。

五 全面質量管理

1．全面質量管理及標準

質量是企業的生命線，對工程項目進行全面質量管理指的企業從上到下的各級員工都要參加到質量管理中并受其約束，并且必須確保其產品和服務達到一定的標準，其立足點在于可持續改進產品及服務原理的質量體系，是一個建筑企業得以持續穩定發展的重要因素。具體在質量標準上，主要有以下3點：

（1）符合在一貫可靠的基礎上確立的目標。

（2）公司的建筑產品質量遠遠優于競爭對手，使業主覺得物有所值。

（3）提供產品的同時提供配套的服務，業主滿意度高。

2．全面質量控制的措施分析

（1）公司自上而下一貫執行，高層管理者推行同時表明在質量問題上的嚴肅態度；中層管理者必須把握全面質量管理的原則，做好與員工的溝通工作，實現質量承諾。

（2）要結合工程的特點和施工隊伍的實際情況，分析工程中容易出現質量問題的具體環節，來確定切實可行的工程質量目標和具體的施工內容。

（3）結合工程質量目標和具體的施工內容，完成施工組織設計計劃書的編寫，并制定出具體的工程質量保證計劃，同時擬定出有效的施工措施和方案。

參考文獻：

[1] 盧向南主編.項目計劃與控制[M]. 機械工業出版社， 2004

[2] 王政宇. 建設項目全過程工程造價控制研究[D]. 湖南大學 2005

[3] 高小旺，高煒. 建筑結構施工質量水平與結構安全性能[J]. 工程質量. 2003(12)