公路施工中的成本管理

摘 要：成本管理在公路施工過程中對于施工企業來說至關重要，它在各項施工管理中的地位也是舉足輕重的。成本管理的好壞將直接影響施工企業的盈利情況，與每個施工人員的個人利益息息相關。施工企業是為社會大眾服務的，只有把人民的利益擺在首位，才能實現企業的利益最大化。在市場競爭如此激烈的情況下，施工企業要有效、科學地組織好成本管理，在嚴把質量關的基礎上，使施工企業利益最大化。

關鍵詞：公路施工；施工企業；成本管理

迎著改革開放的春風，我國的各個方面都呈現出了欣欣向榮的景象，人們的生活水平得到了極大提升，高樓大廈琳瑯滿目，交通四通八達，出行也變得暢通、方便、快捷。在此過程中，施工企業功不可沒，正是他們夜以繼日的施工才能給我們帶來這么多的方便，公路施工行業也一度顯得十分熱門，各大高校的建筑專業也是學子們爭先填報志愿的首選。然而，隨著行業競爭日趨激烈，國家規范要求越來越嚴格，很多公路施工企業禁不住考驗被淘汰了。如今公路施工企業不只是簡簡單單的施工，還要進行方案設計，施工組織以及管理，其中，如何做好成本管理，是很多公路施工企業的重中之重。很多施工企業為了過度追求進度來獲得更高的利益而忽略了工程質量，這在工程建設中是很要命的，國家也在嚴把工程質量，嚴厲打擊不負責的施工以及“豆腐渣”工程。因此，公路施工企業有效解決施工中成本管理的問題勢在必行。

一 公路施工過程中成本管理的原則

（一）組織原則：成本管理是公路施工企業非常重要的系統管理，它是影響企業利益的指標，因此，施工企業應統籌規劃，制定一個詳細明了的方案，進行科學化、可控制管理。

（二）低耗原則：在公路施工過程中，施工企業隊伍應開源節流，循環利用有限資源，盡量不使用一次性材料，節約用水，從身邊的小事做起，積少成多，并制定一個獎賞制度，鼓勵低耗，懲治過度消耗，然后可以分周、月來進行一次評比。

（三）責任制原則：對于施工成本的管理層層分解，全面貫徹落實，可具體落實到哪個部門，哪個人，讓每個施工人員都能感受到這份責任，并視為己任。施工企業可在施工現場打上醒目的標語或提示語，亦可制定一個健全、可行的方案，并且定期可以做一個考核。

二 公路施工成本管理的內容

（一）人工費。人工費是指直接從事建筑施工的生產工人和附屬輔助生產單位的工人開支的各項費用。隨著人們生活水平的提高，人工費也在水漲船高，占工程總造價的比重越來越高，不容公路施工企業小視，因此要針對它制定一個有效、科學的方案。施工技術人員也要對工人做好工作安排和指導，對于每個分部分項工程要做好施工組織設計，并對班組進行技術交底，督促和指導施工人員工作，工程盡量一次性合格，少窩工，少返工，調動起工人工作的積極性，提高工作效率。

（二）材料費。材料費是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。材料費在施工總造價中的比重較高，特別是公路施工中，能達到一半以上，因此管理好材料費用能很大程度上控制好成本。而要控制好材料費用，一方面要做好材料的預算控制，另一方面，要從材料的選購上著手，在選購材料之時，材料員要貨比三家，選擇最具性價比的材料，其次要盡量選擇能循環利用的材料，然后要選擇低能耗，高性能的材料。此外，在公路施工過程中材料要合理使用，盡量避免大“材”小用，要物盡其用，避免鋪張浪費，濫用材料。從頭到尾實現材料的有效利用。

（三）機械使用費。機械使用費是公路施工過程中機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。機械操作要找專業操作人員，持上崗證上崗作業，操作人員要有職業操守和道德素養。機械使用之前要做好施工組織設計，合理規劃作業路線，避免重復作業和無效操作，實現機械的有效利用。

（四）管理費。管理費是指施工項目自開工之日起至辦理竣工財務決算之日止發生的管理性質的開支。管理費在市場的沖擊下已經不是傳統的按行業預規的管理費計取方式，需要公路施工企業根據自身的管理水平和經營模式做到節約花銷，它是施工企業綜合實力的體現，管理水平高人一籌，你就能快人一步。

三 公路施工過程中成本管理的措施

（一）從成本的內容進行管理，如上文所述，包括施工過程中的人工費、材料費、機械費以及管理費等實施有效的管理措施。

（二）引進新工藝、新技術，進行科學化管理。21世紀是科技、信息時代，那些陳舊的施工方法和機械設備由于能耗高，效率低，費用高，跟不上現代社會發展的節奏，已經無法滿足現在的要求，因此，果斷引進現代化高科技機械設備勢在必行。盡管工程前期的投入可能較大，但是它為后程的施工進度做了鋪墊，施工技術人員需要提前做好可行性施工組織設計，施工人員嚴格按照方案施工，后期的工程便能高效完成，還能提前完成進度計劃，也能保證工程質量，在保證進度和質量的前提下，施工企業的成本自然而然地得到了控制，起到了成本管理的作用，實現了進度、質量、成本三手抓的皆大歡喜。

（三）培養施工技術人員和施工人員對于成本管理的意識和團隊合作的精神。在工程開工前，施工企業應組織專門的技術人員對施工現場所有工作人員進行關于成本管理的培訓教育，鼓勵大家踴躍提出好的、有效的意見和建議，并對其給予物質獎勵，調動起每個人積極主動參與其中，使成本管理的意識深入到每個工作人員的腦海，現實全民成本管理模式，從根本上進行有效的成本管理。

四 結束語

施工企業在公路施工過程中，要想在保證質量的前提下，進行有效的成本管理，實現企業利益最大化，首先要完善好成本的管理制度，做好施工前的準備，并進行科學化、現代化的管理，上下一心，眾志成城，必能有效完成成本管理的工作。

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