論如何強化建筑工程項目成本管理

摘 要：改革開放政策實施以來，伴隨著社會主義市場經濟體制的確立，我國進入了一個嶄新的歷史發展時期，在政治、經濟、文化、社會等各個方面取得了舉世矚目的成就。特別是建筑行業發展迅速，隨著建筑規模的不斷增大和建筑數量的不斷增多，我國的社會面貌發生了深刻的變化，人民群眾的生活水平和生活質量有了大幅度地提升，基本上達到了小康水平。但是，與其他國家相比，我國的建筑工程在質量和成本方面存在著一定的差距，成為阻礙我國建筑行業發展的重要因素。本文主要從當前我國建筑工程項目成本管理中存在的主要問題、以及建筑工程項目成本管理措施兩方面來進行分析。

關鍵詞：建筑工程項目；成本管理；主要問題；措施

在建筑行業中，建筑企業的最終目的是為了追求利潤、獲取最大的經濟效益，因此強化建筑工程項目成本管理工作就顯得至關重要。但是，在實際的建筑工程施工中存在的一個重要問題就是，很多企業并沒有認識到管理工作的重要性，對工程項目各個環節的管理工作不到位，不僅影響了施工質量和安全，同時也無形中增加了工程項目成本支出。這就導致企業在激烈的市場經濟中占據十分不利的地位，影響了企業的生存和發展，為此相關部門和人員必須要轉變思想觀念，強化對建筑工程項目成本管理的認識，促進自身的健康穩定發展。

一 當前我國建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

1. 成本意識淡薄

在市場經濟和環境下，建筑企業間的競爭越來越激烈，成本競爭就成為企業致勝的關鍵，關系到企業的生存和發展。但是，很多建筑企業的項目管理人員成本意識淡薄，成本競爭意識不強，對建筑物資的市場價格和價格變化的了解不夠深入，并且對施工隊伍和物資供應商的選擇較為隨意，這種種原因就在無形中增加了建筑工程項目成本。

2. 缺乏健全的成本管理體制

成本管理是一種經濟活動，需要有一套完整的管理體制來發揮其效果。但是當前我國的不少建筑企業缺乏一套健全的成本管理體制，沒有明確成本管理的具體責任，一旦出現問題相關部門和人員之間容易相互推卸責任。同時，一些企業針對成本管理的規章制度和實際情況不符，可操作性差，并不能有效發揮成本管理的作用。

3. 成本管理的出發點不科學

一般建筑工程在確定目標成本時，出發點是成本，而利潤是在成本確定后再考慮的，采取的是先成本后利潤的方式。這樣產生的一個問題就是雖然實現了目標成本，但是利潤卻很低，甚至會出現虧損，給企業自身的生存和發展帶來極其不利的影響。因此為了避免這一情況的出現，必須要把利潤作為成本管理的出發點，這樣才更加符合社會主義市場經濟環境的要求。

4. 項目成本的控制體系不靈活

項目成本的控制體系不靈活主要表現在一下幾個方面：首先，項目成本管理忽視了事前控制，更加注重的是事中控制和事后控制，這就導致建筑工程的成本避免意識缺乏。其次，項目成本的控制手段落后，采用的大多是制定標準成本、進行成本預測、以及差異分析等方式。此外，項目成本的控制標準和控制方法沒有根據環境的變化而調整，漸漸地不再適應時代和社會發展的要求。

5. 項目成本管理的考核不科學

很多建筑工程項目在對成本進行考核時，考核指標不夠科學合理，考核體系不健全，存在著一系列的考核漏洞。同時，對建筑工程項目的分析評價也僅僅是把財務指標和已經制定的部分指標相互對比分析，不夠全面準確。此外，在對項目成本進行考核評價時，沒有引用非財務指標來查看財務指標的完成效果。

二 建筑工程項目成本管理對策

1. 建筑工程項目的成本預測

成本預測指的是以歷史資料為依據，采用統計分析、經驗總結、以及數學模型等方法，對建筑工程項目所需的成本進行預算和推測。進行成本預算能夠為企業的項目管理和經營決策活動提供數據參考，及時發現其中存的的問題，并有利于了解和掌握成本管理工作的薄弱環節，進而有針對性地采取有效措施加以應對。一般，進行成本預測需要做好以下方面的工作：制定預測計劃、搜集預測資料、選擇預測方法、進行成本初步預測、以及分析成本水平的影響因素等。

2. 建筑工程項目的成本計劃

成本計劃作為成本管理與成本會計的重要組成部分，同時也是企業經營計劃的一項重要內容。它由項目經理負責，是在成本預測完成的前提下進行的，并以貨幣形式規定工程進行中所耗費的計劃總水平。在進行成本計劃時，首先要遵循一定的原則，主要有從實際出發原則、統一領導原則、分級管理原則、彈性原則等。同時還要考慮成本計劃的構成，主要包括直接成本計劃、間接成本計劃、以及成本計劃表等。

3. 建筑工程項目的成本控制

成本控制要針對建筑工程項目的全過程，對成本進行嚴密地監督和檢查，及時發現和解決其中存在的問題。工程項目進行成本控制的最終目的是通過降低項目成本來提高經濟效益，因此在控制成本支出的同時，還要根據工程項目實施的具體情況適當地增加工程預算，為工程的正常施工提供雙重保障。

4. 建筑工程項目的成本核算

如果沒有達到預期的決策目標，那么除了決策本身的原因，還有一種可能是在執行過程中出現了偏差。因此，為了實現決策目標，必須要做好工程項目的成本核算工作。成本核算的內容主要包括人工費用的核算、材料費用的核算、機械費用的核算、以及其他直接或間接費用的核算等。在具體的執行過程中，要堅持客觀性和可控性原則，優化施工方案，盡可能地降低工程項目成本，實現利潤的最大化。

總結：建筑工程項目是關系國計民生的重點工程，在促進國民經濟發展中具有十分重要的意義。改革開放以來，經過幾十年的發展，我國的建筑行業發展迅速，建筑市場逐漸完善，但是不可否認的是，依然存在著諸多的問題。特別是建筑工程項目成本管理混亂，不僅影響了企業的經濟效益，同時也間接地對工程質量產生了一定的不利影響。因此為了企業自身和建筑行業的穩定發展，必須要積極采取有效措施加以應對。

參考文獻：

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