未來五年，誰主沉浮

主持人：近兩年移動互聯網發生的劇烈變革直接沖擊了傳統的移動通信業務，對產業生態和市場環境都帶來了巨大的沖擊與影響。首先請各位嘉賓預測一下未來五年ICT產業的龍頭企業或者說領軍人將會從哪里產生？我這里有幾個選項：一、互聯網企業，二、基礎電信運營商，三、一體化解決方案提供商。

史煒：前三年互聯網企業將引領潮流；五年的時候國內的電信運營商可能不存在。

舒華英：未來五年龍頭企業會從現在的互聯網企業中產生，但未來五年現在的電信運營商不會消亡。因為互聯網企業與電信企業是兩種不同的基因，互聯網企業更具創新機制，像電子商務企業有了資費系統、平臺系統，進一步如果提供搜索引擎和個性化的服務，未來五年就會形成龍頭企業。

楊培芳：未來的龍頭企業將會從未來的互聯網企業中產生，但不是現在的門戶網站（sina、sohu等）。五年內龍頭企業可能是從電子商務企業中產生，但五年后會有更新的、更有創造力的企業產生，如互聯網中的汽車、交通運輸業等，從這里細分出的現代服務業的機遇會更大些。至于現在的電信業、現在的門戶網站等，各具優勢，誰都不會消亡，將形成新的產業鏈。同時，產業鏈將越來越長、越來越寬，劃分越來越細，競爭也會越來越激烈，最終形成新興的產業格局。

武鎖寧：未來五年將是移動互聯網引領創新的五年。從目前看，龍頭企業須擁有終端、平臺、管道、軟件優勢。但是現在不可能有一個企業在這幾方面都很強，關鍵是如何揚長補短，將產業鏈的各環節完美的結合起來，打造成用戶體驗很好的業務。過去幾年，蘋果以終端為核心，與運營商合作，同時打造了蘋果應用商店平臺，從而成為過去三年引領移動互聯網創新的領軍人物。但是從現在來看，谷歌利用安卓操作系統平臺以及內容運作優勢，并購買了一些終端的知識產權，構建產業合作架構，已經呈現出快速增長的勢頭。蘋果和谷歌分別創造了由終端企業和軟件企業主導的成功產業鏈。日本、韓國的運營商也在努力揚長補短，打造合作的產業鏈，積極推動移動互聯網創新。

目前，中國電信運營商具有比較強的實力，相對來講IT業較弱，這與美國不一樣，美國是大IT業，小通信業。因此，中國要想在移動互聯網領域獨樹一幟，引領創新，通信運營業肩負著重要的責任，令人高興的是通信運營業現在已經注意到這一點。所以，在中國可能出現由電信運營商主導的創新局面。各個行業都有希望成為龍頭，而在中國電信運營企業的希望更大。

薜良燕：目前電信運營商還有很大的實力，不會死亡。但運營商在未來的五年中能否成功轉型是一個非常關鍵的問題，以電信為例，提出要做智能管道的主導者，智能平臺的提供者，平臺業務的參與者，敢定位這么高，因為它存在著比較大的優勢。同時，也遇到了非常激烈的挑戰，如果不能成功轉型，可能就會被互聯網企業超過去。我認為在物聯網與云計算方面做得好的，能夠提供用戶優質的服務的企業在這一輪競爭中才能勝出。

蘇少林：兩句話：一、無論運營商還是互聯網企業，還是一體化解決方案提供商將各領風騷。二、互聯網行業應用會有耀眼的光芒。未來五年在中國不足以產生像蘋果、谷歌這樣的公司，但電信運營商在轉型過程中依然獨領風騷，華為、中興也依然有它的風采。

李昌竹：一，誰能解決客戶的需求問題誰就能獲得客戶的青睞，就會成功。二，現在的互聯網企業對最終客戶的粘性太低了，一方面是能力決定的，另一方面受外部因素所限制。三，運營商有可能利用大家喜歡的業務把用戶的忠誠度轉移過來，國外已經有成功的例子，就看運營商轉型的力度，資源的投入力度以及轉型的決心有多大。我個人認為運營商在這方面如果能轉型成功，勝算非常大。畢竟它有非常好的管道，不管接觸什么信息，首先要通過管道，如視頻企業看起來很光鮮，訪問量很高，但事實上沒賺到錢，賺到40%的錢都交給了運營商做管道的接入。事實上管道很賺錢，依托這個管道做好用戶的體驗就能持續的賺錢。