加強煤礦基層黨支部思想政治工作的幾點建議

摘 要：在煤礦行業中如何做好員工的思想政治工作，從而充分的發揮基層黨支部的職能作用對煤礦企業的穩定發展具有十分重要的作用，本文結合多年的實踐工作經驗，對如何提高煤礦基層黨支部的思想政治工作提出了些許的建議，以期能夠為煤礦企業的更好發展提供借鑒。

關鍵詞：煤礦企業 基層黨支部 政治工作 建議

隨著我國經濟體制的不斷改革，市場經濟得到了不斷的發展和確認，同時人們的思想水平和觀念也進發生了天翻地覆的轉變。隨著煤礦類企業的不斷改革與重組，以及煤礦安全性生產的要求越來越嚴格，目前煤礦類企業在發展的過程中遇到了不少的難題，同時也隨之增加了基層黨支部進行有效思想政治工作的難度[1]。如何在煤炭企業改革的新形勢下，進一步的加強和改善基層思想政治工作，從而有效的保證黨的絕對領導和指揮性，保障廣大基層員工的穩定，保障企業的改革措施順利開展和企業經營的不斷盈利，就成了煤礦企業基層黨支部需要積極探索的重要課題。本文結合多年的實踐工作經驗，對如何加強煤礦基層黨支部的思想政治工作提出了幾點建議。

1、突出理想與信念的重要性

不論在過去或者現在，甚至是將來，理想與信念的思想政治教育都是思想政治工作的不變的主題，同時也是黨的思想政治工作的主要核心。我國實施改革開放政策以來，經濟取得了舉世矚目的發展，但是在吸取西方先進的技術和管理理念的同時，西方資本主義普遍存在的腐朽和享樂主義思想也深入到了眾多人的腦中。在煤礦企業中，基層個別黨員和領導耐不住相關金錢、權利、美色的誘惑，不知不覺中膨脹了自己的享樂主義和個人主義，用自己的權利來謀取私利，給黨的良好的形象造成一定的破壞。造成這種現象產生的原因主要就是理想與信念的模糊與缺失，從而造成了其精神上的空虛和思想的匱乏。社會上的不良思想以及個別黨員和領導的貪圖享樂主義給廣大基層員工的思想政治教育帶來了很大的影響。因此在實際的基層思想政治教育中，必須首先要抓好理想與信念的教育。結合煤礦企業的實際，可以大力的進行以榮辱觀為主題的思想道德教育，將榮辱觀很好的融入到實際的煤礦安全生產以及相應的經營管理中，從而有效的幫助廣大干部和員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，從而有效的增強抵御外界腐敗和誘惑的能力，從而較好的處理好集體與個人，公司與個體之間的關系，提高廣大員工的工作積極性和主動性。

2、通過干部和黨員的表率作用提高思想政治工作的實用性

一個企業中的領導干部能否事必躬親以及以身作則，對加強員工的思想政治教育具有十分重要的影響。特別是煤礦企業的基層干部，在實現煤礦的安全生產中擔負著更加重要的任務，因此在基層黨支部的思想政治教育工作中，基層的領導干部應該起到良好的表率和帶頭作用。同時基層黨員也應該以身作側，做好自己的模范作用，從而有效的促進廣大員工的思想水平的上升。眾多基層黨員同樣堅守在生產的第一線，與廣大員工的接觸更加深刻、時間也更長，同樣其工作形象的良好與否對員工的影響也更加深刻和直觀。由此要不斷的規范基層黨支部的職責與管理制度，同時應該結合煤礦企業的安全生產和經營的實際情況，不斷的創新黨員的活動，建立相應的黨員示范崗位或者黨員責任崗位，使得黨員能夠在日常的工作中起到良好的示范作用[2]。

3、思想政治工作要以員工為基本出發點

廣大的基層員工大都工作在生產的第一線，對于煤礦企業而言，其從事的工作具有一定的風險性，并且擔負著最勞累的工作，對煤礦企業能否進行安全的生產具有重要的作用。因此基層黨支部在進行員工的思想政治教育過程中，應該始終以廣大員工的利益為出發點，以員工的滿意度作為評價的標準，不斷的提高基層黨支部的職能水平。應該始終堅持安全第一的思想，不斷的改善員工的工作環境，同時加強員工崗位相應技術的培訓力度，增強員工的自我保護意識，積極的解決員工在生活中遇到的各種問題，讓其感受到企業大集體的團結與溫暖，這樣也就使得員工較為容易的接受基層黨支部的思想政治教育。結合煤礦企業的實際情況，展開一系列的“親情行動”，使廣大員工擁有“企業一家人，家和萬事興”、“一人有難，上下支援”的真情感覺，同樣也可以進行最佳員工的評選活動，有效的發現身邊的優秀員工，使大家擁有學習的榜樣，從而積極進取。

4、思想政治工作要有目標性

企業在生產或者經營過程中出現的難點和重點同樣也屬于基層思想政治教育工作的重心。基層黨支部在不同的企業發展和建設時期，應該根據不同的工作重心，積極的展開相應的思想政治教育工作。例如當一個企業處于危難的時刻更應該做好廣大員工的思想政治工作。首先應該將公司的實際遭遇的難題如實的告訴廣大員工，在講述企業面臨難題的同時，也應該給廣大員工講述企業克服困難的主要方針，以提高基層員工戰勝困難的信心。同時還應該積極的引導基層員工主動的深入到企業的發展與改革之中，以謀求企業共同良好的發展。同時針對煤礦企業基層工作薄弱的劣勢，想要提高管理水平，就應該從基層的工作開始著手。為此，應該結合相應的實際情況，建立健全的基層崗位規章制度，用制度來管人，按制度去辦事，逐漸由粗放式的管理轉向精細化管理，改變管理理念，規劃出細化到班組，考核到崗位的管理制度。在制定相關的制度時，應該認真考慮員工意見，積極采納有益的建議，把基礎管理工作與新機制結合起來，通過新機制的轉換，促進管理思想的更新，通過上下思想的溝通，形成一致的認識，進而達到行動的統一。