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獨立學院內涵式發展戰略的思考

2012-04-29 00:00:00陳巧玲賈方陽
青年文學家 2012年32期

摘 要:世紀之交,在我國高等教育中涌現了以“新機制,新模式以及新的管理體制”為主導的獨立學院。但獨立學院存在諸多問題,如建校時間短辦學經驗不足、辦學模式過分依賴母體高校、師資隊伍弱化等問題。因此,獨立學院的發展戰略需要實現根本性的改變,從依靠規模增長的外延式發展轉移到改變和提升內涵,從而求得自身質量提高,形成特色和品牌,以實現可持續發展。

關鍵詞:獨立學院;內涵式發展;途徑

作者簡介:

陳巧玲(1963-),女,陜西府谷人,西北農林科技大學人文學院博士,陜西科技大學教授。主要研究方向:中國傳統文化。

賈方陽(1988-),男,山西沁水人,陜西科技大學思想政治教育專業2011級在讀碩士研究生。主要研究方向:思想政治教育。

[中圖分類號]:G64 [文獻標識碼]:A

[文章編號]:1002-2139(2012)-23--01

一、教育的內涵式發展

所謂內涵式發展,就是抓住事物的本質屬性,強調事物“質”的發展。它強調的是結構優化、質量提高、實力增強。相比于強調數量增長、規模擴大、空間拓展的外延式發展,內涵式發展是一種新型、現代優化的教育發展模式。

教育的內涵式發展是以事物內部因素作為動力和資源的發展模式,其主要指標是質量和效益。其發展更多的是出自內部需求,主要范疇包括辦學理念、制度、管理、校園文化等等。而且學生的身心發展水平,綜合素質以及適應能力也是內涵式發展的范疇。

二、獨立學院現存的問題

首先,辦學定位不清晰,雖然各獨立學院都積極走“優”、“獨”、“民”的道路,但由于獨立學院辦學歷史較短,組織與管理工作開展得比較倉促,并沒有足夠的時間進行深入研究思考,因而許多院校對于辦學理念與定位還存在問題。由于獨立學院和母體高校共享一些教育資源,但同時在教育理念、辦學模式和管理體制上,與母體高校又有一些差異,要求具有相對的獨立性。因此,如何使獨立學院在辦學理念,管理體制和運行機制上有所建樹,是獨立學院要解決的問題。

第二,教育教學的質量問題,首先在大多數獨立學院中盲目追求規模大、設備全、刻意求豪華之風的現象愈演愈烈,導致其負債累累,許多負債已被列為銀行高風險貸款;其次,高校的盲目擴招導致在校學生人數的迅速上升,這就使得不少獨立學院在教學與學生管理等方面跟不上,導致教育教學質量嚴重下滑的現象;最后,由于教育教學質量的下滑,使得學生的身心發展水平及綜合素質跟不上,導致獨立學院畢業生就業形勢的日趨嚴峻。

第三,師資隊伍不穩定,與其他高校相比,獨立學院教師隊伍來源參差不齊,有些是母體高校退休教師,有些是在職研究生;而且獨立學院的人事管理大多采用合同聘用制,一般是三到五年聘用一次;再者由于獨立學院在社會地位、發展前景、待遇等方面的問題;這些都會使得一些老師另尋高就。因此,獨立學院的教師流動性大,師資隊伍處于極不穩定狀態。

三、獨立學院內涵式發展的主要途徑

第一,確立“以人的發展為中心”的教育思想和辦學理念。人才培養是高等學校的根本任務,因此,我們要牢固確立“以人的發展為中心”的教育思想和辦學理念。在學校工作中“以人為本”就是“以學生為本”,就要考慮學生的就業能力的培養。知識是學生就業的條件,能力是學生謀生的手段,素質是持續發展的資本。必須根據人才市場的需求建立教學體系和人才培養模式。為此,根據不同專業的特點和人才培養要求,獨立學院應當建立“專業+方向”的實用型人才培養模式,“必修+主修”復合型人才培養模式以及“一體兩翼”加強外語和計算機應用能力的培養模式。

第二,對于獨立學院而言,提高教育教學質量是走內涵式發展道路的必要手段。社會對獨立學院的評價,考生對獨立學院的選擇,關鍵取決于獨立學院育人的質量。因此,追求高質量的教育教學,將成為獨立學院今后工作的主要矛盾。我認為做好這項工作主要有以下幾點:一是要加強思想政治教育工作,增加學生的社會責任感,提高學生的學習動力;二是要在全球化背景下分析當下經濟發展的需求,據此對現有的學科進行調整;如果教學內容與方法可以滿足學生發展的需要,那么才能滿足經濟社會的需要。

第三,師資建設的穩定和提高,教育大計,教師為本。師資隊伍建設是獨立學院實現可持續發展的保證。正如梅貽琦老先生所言:“所謂大學者,非大樓之謂也,而大師謂也。”獨立學院的發展必須緊緊依賴教師隊伍建設,通過對教師的有效激勵、督促,同時為教師提供優質的服務,才能穩定一支專業過硬、數量相對充足的教師隊伍,教師隊伍穩定了,獨立學院才能較大幅度地提高教學質量,提高學生的技能素質和綜合素質,從而提升其辦學的核心競爭力,促進學院內部的和諧穩定。獨立學院應通過以下途徑來建立一支素質優良的師資隊伍:第一,建立一個包括評聘、考核、獎懲、激勵等手段的科學的管理體制;第二,加強青年教師的培養,大膽選拔、培養和提拔青年教師承擔教學和科研任務,讓他們在實踐中不斷成長;第三,是注重引進高水平教師,加強對外的師資交流。

綜上所述,走內涵發展道路是獨立學院轉制的必然要求,也是獨立學院增強辦學實力,實施可持續發展戰略的必由之路。加強內涵建設、實施內涵式發展戰略是獨立學院發展中的一項長期而復雜的工程,它將涉及獨立學院的方方面面。獨立學院在加強其內涵建設、實施內涵式發展戰略的工作中,要結合自己的實際,突出重點、真抓實干、堅持不懈。最后,讓我用斯坦福大學首任校長喬丹的一句話寄語獨立學院。喬丹說:“我們的大學雖然是一所年輕的,但它是人類智慧的繼承者。憑著這個繼承權,就不愁沒有迅猛而茁壯的成長。這所學校絕不因襲任何傳統,無論任何人都無法擋住他的去路,它的路標全部是指向前方的。”

參考文獻:

[1]、呂星宇,論“教育內涵式發展” [J].現代教育論叢.2010(5)

[2]、 伍自強,羅嗣海,魏先林.獨立學院內涵式發展戰略初探[J].江西理工大學學報.2008(4)

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