組織單位中的創新發展意識

摘 要：管理文化是文化的一個方面，直接反映組織單位中的各種現象和精神活動狀態。本文從《不要只做我告訴你的事，請做需要的事》一書的精華內容入手，在組織單位現有管理模式的基礎上，積極探索管理效用的基本途徑，促進創新意識的不斷提高。

關鍵詞：創新；管理；組織單位

[中圖分類號]：C93 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2012）-23--01

當今社會，隨著國民經濟在總量上的大幅度增長和經濟結構質量以及科技水平的提高，社會所提供的就業崗位對我們勞動者的綜合素質提出了更高的要求?；蛟S很多人會認為堅守好自己的工作崗位，把領導交給我們的工作處理地妥妥當當的，這樣就是一名好員工，這種羅文的精神是永恒的，卻并不是唯一的。現如今社會，激烈的競爭，緊張的節奏，繁多的變數，都昭示著單位對我們的要求，即“不要只做我告訴你的事，請做需要的事”。

員工是單位最獨特也是最具活力的主體，正如鮑伯尼爾森所說“員工掌握著第一手的資料”員工是每項活動的切身體檢者。只有每個員工在工作中發揮自己的積極性，創造性，并把自己的主動性、創造力帶到工作中去，為我們公司的發展獻計獻策，才可以使公司在愈演愈烈的商業競爭中立于不敗之地。

在《不要只做我告訴你的事，請做需要的事》一書中，作者強調“機會就在每一份工作中，不要坐凳指令，我們應運用個人的最佳判斷和努力，把需要的事做好”。在我看來，想要做到這些，態度是關鍵。當下，無論在哪里工作，都沒有人能夠高枕無憂，捧所謂的“鐵飯碗 ”這就促使我們在工作中要積極地發揮主觀能動性，不能做一個事不關己的旁觀者，我們所要做的，是主動的負責者。我們應該用積極的態度，用心投入，將各項紛繁復雜的工作變得得心應手，游刃有余。以積極的態度去工作，有助于我們更好地理解和熱愛本職工作，提高工作效率，同時也從冗雜的工作中得到樂趣。

我想，做為單位的員工，我們不自己定位為一味的順從者，我們應有一種更高的主人翁意識，用這種意識來指導我們的行動，更加積極主動地為我們的工作、我們的工作團體乃至整個公司負起責任來，把注意力放在哪些工作是需要做的，而不是消極地等待上司來告訴我們去做些什么。

在工作中，我們要富于創新精神，創造性地去迎接挑戰。對同事及上級提出的建議，應做到舉一反三，力爭用最少的消耗創造出最多的利潤。創新，是工作重中之重！

法國科學家約翰.法伯曾進行過一個著名的毛毛蟲實驗。他在一只花盆的邊緣擺放了一些毛毛蟲，讓它們首尾相接，圍成一圈，與此同時，他在離花盆幾英存以外的地方放了一些它們最愛吃的松針。由于毛毛蟲天生就有跟隨者的習性，因此它們一只跟著一只，盲目地跟從前面的毛毛蟲，繞著花盆一圈圈爬行，這群毛毛蟲就這樣兜著圈子，七天后終于因饑餓而死。

法伯在自己的實驗總結中寫道：在那么多的毛毛蟲中，如果有一只與眾不同，敢于大膽突破和創新，那么就能夠改變命運。

這個實驗同樣也給了我們一個重大啟示：世界上的事情有時就是簡單得讓人難以置信，如果你墨守成規，等待你的只有失敗，相反，如果你稍微動一下腦筋，逆轉一下正常的思路，往往能夠提出一寫創新性的設想，獲取重大突破，從而取得成功。

在工作中，沒有往前的意識，沒有創新的腳步，我們就會失去繼續走下去的資格。約翰法伯得出的毛毛蟲理論是：不創新，就死亡。社會也正是這樣殘酷，有了大家的不斷創新，社會才會有長足的進步。假如我們每個員工都以“死”的決心來看待這個問題，我們就能夠看到創新的迫切性了。我們每個人有創造性地做一些事，公司才能在商業之林中屹立不倒。

尼爾森所闡述的另一觀點于我們也很有借鑒，不是每個人對你的工作構想都和你一樣熱情，因此，要想獲得贊同與支持，我們必須主動出擊，積極向工作伙伴及周圍人征詢意見，推出最優的構想為公司服務。

作為員工，我們應該始終對單位的需要保持著高度的敏感，積極主動地擴展職責，不僅僅要做一個訓練有素的職業化員工，更要做一個態度積極、不畏艱難，為了集體的發展把需要的事情做好的創新型人才。

在這樣一個競爭激烈的時代，我們應了解我們每個人的努力對于達成單位使命和目標的重要意義，并積極主動地表現自我，為集體的發展做出更大貢獻。

總而言之，過去一直遵循的方法不能再是引導我們行動的金科玉律了，創新和發展是當今時代的主流。如果我們僅僅只是按部就班地按照需要辦事，那么我們將不再有立足之地。我們應該像尼爾森所說的那樣，積極、創新地做好我們的工作，不能僅僅停滯在該做的事情上，更應以最大的熱情去做我們所需要做的事，讓我們所有的努力更有價值！

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