與金磚四國(guó)分享成長(zhǎng)

當(dāng)朗盛集團(tuán)管理董事會(huì)主席賀德滿(mǎn)說(shuō)服柏蔚寧加入朗盛時(shí)，距離朗盛從拜耳集團(tuán)拆分出來(lái)僅有2年的時(shí)間。

2005年7月，拜耳集團(tuán)通過(guò)分拆邊緣業(yè)務(wù)將主要精力聚焦于生命科學(xué)領(lǐng)域時(shí)，作為邊緣業(yè)務(wù)被分拆出來(lái)的化工業(yè)務(wù)成為朗盛的核心業(yè)務(wù)。7年后，朗盛成為行業(yè)的新興領(lǐng)軍者，引領(lǐng)了世界化工業(yè)的創(chuàng)新與變革。2010年，朗盛的銷(xiāo)售額已達(dá)71億歐元，其產(chǎn)品遍布生活的各個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)你需要鬧鐘叫醒、為自己煮一杯咖啡、看著孩子們玩色彩鮮艷的玩具以及開(kāi)車(chē)出行時(shí)，都可能接觸到朗盛的塑料、化工和橡膠產(chǎn)品。

事實(shí)上，朗盛是一家有著140年歷史、同時(shí)又年輕的獲利公司，在全球30個(gè)國(guó)家有著47個(gè)生產(chǎn)基地和16100名員工，主要業(yè)務(wù)集中在歐洲、德國(guó)和北美，同步發(fā)展的亞洲經(jīng)濟(jì)、尤其是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，為朗盛提供了未來(lái)發(fā)展的空間。

正因如此，在1989年加入化工巨頭Hoechst集團(tuán)開(kāi)始職業(yè)生涯后，始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)化工行業(yè)的柏蔚寧，自上個(gè)世紀(jì)80年代末初次到中國(guó)后，就喜歡上了中國(guó)。此后的20年間，他頻繁造訪中國(guó)，因?yàn)檫@個(gè)充滿(mǎn)活力的國(guó)度，孕育著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)和未來(lái)希望。化工行業(yè)20余年的工作經(jīng)歷，讓柏蔚寧見(jiàn)證了中國(guó)等新興市場(chǎng)旺盛需求所帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)；也正因過(guò)去幾年對(duì)高成長(zhǎng)市場(chǎng)的關(guān)注，朗盛才保持了穩(wěn)健增長(zhǎng)，并先于同行走出金融危機(jī)。

柏蔚寧做事嚴(yán)謹(jǐn)，不茍言笑。在采訪結(jié)束拍攝照片時(shí)，他卻出乎意料地活躍起來(lái)，主動(dòng)找來(lái)了朗盛作為樣品展示用的一只輪胎并滾動(dòng)起來(lái)。

“這更符合朗盛在中國(guó)這樣快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的情境。”他笑著解釋道，“從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，未來(lái)我們還會(huì)將注意力放在‘金磚四國(guó)’這樣高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。不管有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人口增長(zhǎng)、城市化以及對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投資增加，都是這些高成長(zhǎng)市場(chǎng)恒定的趨勢(shì)。”

歐債危機(jī)影響有限

2007年4月2日，美國(guó)新世紀(jì)金融公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。這是美國(guó)房市降溫后最大的一起次貸機(jī)構(gòu)倒閉案。以此為起點(diǎn)，金融危機(jī)開(kāi)始爆發(fā)。第二年9 月，擁有158 年歷史的雷曼兄弟被迫宣布破產(chǎn)，這場(chǎng)由華爾街開(kāi)始的金融危機(jī)最終演變成為一場(chǎng)蔓延全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

四年多過(guò)去了，全球經(jīng)濟(jì)始終在危機(jī)陰影的籠罩下不能自拔。而歐債危機(jī)的愈演愈烈，讓這場(chǎng)危機(jī)復(fù)蘇前景充滿(mǎn)了諸多不確定性。受此大環(huán)境影響，全球企業(yè)哀鴻遍野。大量企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，破產(chǎn)、倒閉者不在少數(shù)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：您進(jìn)入朗盛的時(shí)間，基本上是本次金融危機(jī)開(kāi)始的時(shí)間，以您的親身經(jīng)歷看，這四年間金融危機(jī)對(duì)朗盛的發(fā)展帶來(lái)了怎樣的沖擊？

柏蔚寧：2007年初，當(dāng)賀德滿(mǎn)先生（朗盛集團(tuán)管理董事會(huì)主席）說(shuō)服我加入朗盛時(shí)，朗盛已經(jīng)度過(guò)了重組期，開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)增長(zhǎng)期。在此之前的兩年，朗盛剛剛從拜耳集團(tuán)剝離出來(lái)，成為一家新的公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這是在拜耳145年歷史上最大的一次重組行動(dòng)。

我們是一家歷史悠遠(yuǎn)的“年輕”公司。從2007年到2008年底，朗盛都是在沿著重組后的軌道在高速成長(zhǎng)著。可是在2008年底，我們跟其他公司一樣感受到了金融危機(jī)，這后來(lái)演化為一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

金融危機(jī)帶來(lái)的全球需求持續(xù)低迷，讓朗盛在2009年遭受重創(chuàng)，集團(tuán)銷(xiāo)售額下降了23.1%，降至50.57億歐元。但是，朗盛頂住了壓力，安然度過(guò)危機(jī)，并且比同行走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影要快得多。2009年第四季度，朗盛的盈利就有了強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：朗盛是如何迅速走出危機(jī)的？

柏蔚寧：這得益于幾方面的原因：首先，朗盛的管理模式是精益管理模式，這使公司能夠迅速響應(yīng)、實(shí)施危機(jī)應(yīng)對(duì)之策。我們?cè)?009年初，開(kāi)始實(shí)施了一項(xiàng)名為“挑戰(zhàn)2009”的成本削減計(jì)劃，由一系列改進(jìn)技術(shù)工藝和調(diào)整人員薪資的措施組成，由此，公司在2009和2010年兩年內(nèi)在全球范圍內(nèi)節(jié)約了2.5億~3億歐元；靈活的資產(chǎn)管理也是我們成功應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)鍵因素，它令我們迅速壓縮了需求下降產(chǎn)品的生產(chǎn)，并減少了原材料、能源、基礎(chǔ)設(shè)施和物流成本。

當(dāng)然，朗盛的出色表現(xiàn)更得益于朗盛在過(guò)去數(shù)年間，持續(xù)專(zhuān)注于中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯“金磚四國(guó)”的成長(zhǎng)策略，這讓朗盛得到了豐厚的回報(bào)。2009年，上述四國(guó)的銷(xiāo)售額共計(jì)10.18億歐元，占總銷(xiāo)售額的20.1%，而2008年這一比例僅為16.1%。新興市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)，對(duì)朗盛的業(yè)績(jī)起到了“穩(wěn)定器”的作用。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：您怎么看目前的歐債危機(jī)？朗盛將采取什么措施來(lái)應(yīng)對(duì)？

柏蔚寧：人們把危機(jī)炒得太厲害了。在歐洲，我就有這種感覺(jué)，現(xiàn)在人人都在說(shuō)危機(jī)，但危機(jī)真的有那么恐怖嗎？從我們的實(shí)際感受看，目前的形勢(shì)遠(yuǎn)比2009年好很多，所以，我覺(jué)得這個(gè)危機(jī)可能是自己炒作出來(lái)的。

當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境上會(huì)時(shí)不時(shí)發(fā)生一些波動(dòng)，就和我們?cè)谶^(guò)去幾年遇到的情況一樣，朗盛做好了全方位的準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)這些形勢(shì)。如果說(shuō)真的有危機(jī)到來(lái)，我們首先會(huì)削減成本，并把注意力持續(xù)放在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)上。

目前，我們還沒(méi)有看到緊急應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要。2011年前三季度，朗盛業(yè)績(jī)出色，第三季度的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)26%，達(dá)到23億歐元，創(chuàng)下歷史同期新高。預(yù)計(jì)2011年全年，常規(guī)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)有望提高約20%，這將是朗盛自2005年從拜耳分離出來(lái)后，首次突破10億歐元大關(guān)。

中國(guó)增長(zhǎng)前景良好

金融危機(jī)爆發(fā)后，新興經(jīng)濟(jì)體顯示了非同一般的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)。中國(guó)、印度、巴西和俄羅斯等“金磚四國(guó)”成為了抵御危機(jī)深度惡化的中堅(jiān)力量，同時(shí)也成為了后危機(jī)時(shí)代引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主引擎。

2011年4月份，博鰲亞洲論壇發(fā)布新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的年度報(bào)告，首次定義了E11（新興11國(guó)）的概念。預(yù)測(cè)顯示，近兩年新興經(jīng)濟(jì)體的增速將達(dá)到6.3%和6.2%，明顯快于預(yù)測(cè)中的全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的3%和3.4%。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：您多次提到朗盛對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的關(guān)注，為什么會(huì)堅(jiān)持這樣的判斷？

柏蔚寧：我們的判斷是基于四個(gè)恒定的趨勢(shì)，他們是：機(jī)動(dòng)化浪潮、城市化、潔凈水的需求以及農(nóng)業(yè)需求，這在發(fā)展中的新興經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)最為明顯。

前不久，世界人口突破了70億。在發(fā)展中國(guó)家，有更多的人口將進(jìn)入城市，他們需要吃飯、需要找到好的工作、需要住房。在亞洲和拉美，很多人開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)他們的第一輛汽車(chē)，這些都預(yù)示著更多更大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

雖然目前化工市場(chǎng)的某些方面出現(xiàn)了一些需求疲軟，主要是建筑和電子行業(yè)的需求在放緩，但是我們對(duì)城市化進(jìn)程這一長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)相當(dāng)樂(lè)觀，這一趨勢(shì)與建筑業(yè)密切相聯(lián)。我個(gè)人認(rèn)為，建筑業(yè)現(xiàn)在的疲軟是暫時(shí)性的，這主要是受到了金融市場(chǎng)、特別是歐洲和美國(guó)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，一旦銀行業(yè)從危機(jī)中恢復(fù)過(guò)來(lái)，應(yīng)該可以看到建筑行業(yè)的再次復(fù)蘇。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：在新興經(jīng)濟(jì)體中，中國(guó)是一個(gè)典型的代表。那么，中國(guó)市場(chǎng)在朗盛全球的戰(zhàn)略中處于什么地位？未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是什么？

柏蔚寧：中國(guó)始終是我們實(shí)現(xiàn)亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的基石。朗盛所有13個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)均在此開(kāi)展業(yè)務(wù)，在整個(gè)大中華區(qū)擁有11家下屬企業(yè)（含3家合資公司）、6個(gè)研發(fā)中心。2010財(cái)年，大中華區(qū)銷(xiāo)售額占到了集團(tuán)銷(xiāo)售總額的11%。

中國(guó)市場(chǎng)將持續(xù)成為朗盛全球發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，我們將會(huì)繼續(xù)加大對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入。在江蘇常州，我們有一座新的皮革化學(xué)品工廠在建；在無(wú)錫，我們新增了一條高科技塑料生產(chǎn)線以擴(kuò)充產(chǎn)能。中國(guó)整個(gè)增長(zhǎng)的前景還是非常好的，預(yù)計(jì)2012年，朗盛在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額將突破10億歐元。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：中國(guó)為應(yīng)對(duì)危機(jī)，提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等措施，對(duì)利用外資的政策也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。這對(duì)朗盛來(lái)說(shuō)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)在哪里？

柏蔚寧：就我目前的個(gè)人感受而言，并沒(méi)有感覺(jué)到中國(guó)整個(gè)投資環(huán)境開(kāi)始變得對(duì)外資不利，我們?cè)谌A投資都將按計(jì)劃推進(jìn)。中國(guó)政府樂(lè)于看到高科技公司以及擁有技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)不斷擴(kuò)大在華的業(yè)務(wù)，它們希望能從技術(shù)的轉(zhuǎn)型和提高中受益，而對(duì)低附加值的基礎(chǔ)行業(yè)興趣漸減，這對(duì)朗盛來(lái)說(shuō)機(jī)遇更大于挑戰(zhàn)。

中國(guó)擁有全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)到2015年，汽車(chē)市場(chǎng)的需求將保持大約每年9%的增長(zhǎng)。中國(guó)汽車(chē)輪胎的年產(chǎn)量約為4億條，占到全球輪胎總產(chǎn)量的三分之一。此外，在中國(guó)的“十二五”規(guī)劃中，對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)給予了極大的關(guān)注，在交通流量增加的同時(shí)，減少環(huán)境污染也成為關(guān)注的重點(diǎn)，這正是我前面說(shuō)的機(jī)動(dòng)化和城市化兩大浪潮，作為全球最大的合成橡膠生產(chǎn)商，朗盛在中國(guó)的增長(zhǎng)將由此獲益。

要對(duì)外資雙重環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)不

近期，北京PM2.5（大氣中直徑小于或等于2.5微米的顆粒物）嚴(yán)重超標(biāo)成為了社會(huì)關(guān)注的熱門(mén)話(huà)題。空氣污染、水污染、土地污染，愈演愈烈的環(huán)境問(wèn)題對(duì)中國(guó)的快速增長(zhǎng)提出了新的挑戰(zhàn)。

根據(jù)國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》要求，2015年全國(guó)化學(xué)需氧量和二氧化硫排放總量均比2010年下降8%，氨氮和氮氧化物排放總量的降幅要達(dá)到10%。完成此減排目標(biāo)，重化工企業(yè)責(zé)任重大。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，民眾似乎天生就有一種畏懼感。朗盛是如何與民眾、尤其是工廠周?chē)用駵贤ǖ模坷适⑴c當(dāng)?shù)鼐用瘛⒄椭C相處的經(jīng)驗(yàn)是什么?

柏蔚寧：不僅僅在中國(guó)有這樣的情況，在世界各地都是一樣的。在朗盛，我們始終保持與當(dāng)?shù)卣浞值臏贤ǎc社會(huì)組織、各種機(jī)構(gòu)保持開(kāi)放交流，讓她們充分認(rèn)識(shí)到我們所采取的標(biāo)準(zhǔn)和措施能夠保證生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)。

每到一地，朗盛總是積極的融入到基地周?chē)纳鐓^(qū)中。例如：在中國(guó)，我們?cè)谌ツ昱e辦了首屆科技日活動(dòng)，通過(guò)向公眾開(kāi)放青島基地以及各種趣味科學(xué)實(shí)驗(yàn)的展示，向公眾展現(xiàn)了先進(jìn)的化學(xué)技術(shù)如何幫助改善人們的生活，而不是帶來(lái)了嚴(yán)重污染讓人們的生活環(huán)境更糟糕。

朗盛不管到哪里都會(huì)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。2007年6月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶還參觀了朗盛無(wú)錫基地，肯定了我們?cè)诔掷m(xù)減少電力消耗和廢物排放等方面取得的成就。朗盛追尋環(huán)保的目標(biāo)十分明確，到2015年，各業(yè)務(wù)部的單位二氧化碳排放和單位能量消耗將減少10%。

《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：今年，有外資石油開(kāi)采企業(yè)在中國(guó)發(fā)生了嚴(yán)重污染環(huán)境且不負(fù)責(zé)任的事件，而在本國(guó)它們卻是在很好的遵守著環(huán)保規(guī)定，這引發(fā)了民眾對(duì)國(guó)際公司雙重標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)疑。對(duì)雙重標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，朗盛怎么看？

柏蔚寧：面對(duì)那些執(zhí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)的公司，中國(guó)人民完全有理由提出不滿(mǎn)和抗議。40-50年前，德國(guó)也曾因單純追求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，現(xiàn)在中國(guó)已開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題，人們愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí)正在提高。隨著治理步伐的加快，相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)的完善，不守規(guī)矩的企業(yè)將會(huì)受到懲罰。

朗盛的做法是在全球執(zhí)行一致的標(biāo)準(zhǔn)。我們無(wú)論在哪里，收購(gòu)工廠之后的第一件事情就是由我們的專(zhuān)家進(jìn)廠檢查、改進(jìn)環(huán)保安全標(biāo)準(zhǔn)，以符合我們的統(tǒng)一要求。在上海金山，我們的氧化鐵顏料生產(chǎn)廠是中國(guó)首家裝備了超現(xiàn)代廢水處理設(shè)施的工廠。2009年，通過(guò)技術(shù)改造，我們將該工廠的能耗降低了15%以上，并顯著減少了廢水的排放。

這樣的事情我們?cè)谌蚋鞯囟荚谧觯谝肓巳虬踩w系，我們稱(chēng)之為“Xact”。自2012年第二季度，這一體系將在朗盛全球所有生產(chǎn)基地以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們的目標(biāo)是達(dá)到零事故。