張嘉璈西行漫記

1928年，南京政府財政部長宋子文提議將北洋時代的國家銀行——中國銀行改組為中央銀行。這遭到了中行實(shí)力派張嘉璈的婉拒。隨后新的中央銀行成立，中行成為“政府特許之國際匯兌銀行”。

中行如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？怎樣更好地實(shí)現(xiàn)“引制”和“引智”？面對職能轉(zhuǎn)變，張嘉璈決定西天“取經(jīng)”。

1929年5月，張嘉璈開始了他的漫漫西行路，考察了18個西方國家的銀行。正是這次旅程，促成了中行歷史性的變革，拉開了中國銀行業(yè)邁向世界金融舞臺的序幕。

中行實(shí)力派

張嘉璈有足夠的資本婉拒宋子文的改組提議。自日本留學(xué)回國時，張嘉璈熱心政治，1913年進(jìn)入中行任上海分行副經(jīng)理后，決心在金融界深耕。

1916年，袁世凱政權(quán)悍然下令，要求中行對所發(fā)鈔票及應(yīng)付款項停止兌付，28歲的張嘉璈深知信用是銀行的生命，因此“寧可刑戮及身，不忍茍且從命”，與經(jīng)理宋漢章一道，毅然拒絕執(zhí)行。抗拒停兌令的成功，使張嘉璈名聲大噪。受財政總長梁啟超提攜，1917年升任中行副總裁。在隨后擔(dān)任副總裁十余年間，張嘉璈積極擴(kuò)充商股，避免了銀行被官化的命運(yùn)，在中行站穩(wěn)腳跟，并成為銀行界領(lǐng)袖人物。

與此同時，在政治大變局中，張嘉璈和他的銀行家朋友陳光甫、李銘、錢新之一道支持國民革命，明里暗中給北伐軍以經(jīng)濟(jì)援助。南京政府成立后，張嘉璈執(zhí)掌中行大權(quán)已是眾望所歸，而剛建立的南京政權(quán)羽翼未豐，正需要這幫財閥的支持。

1928年10月，南京政府公布《中國銀行條例》，明確中行為政府特許的國際匯兌銀行，總管理處由北平遷至上海。11月，張嘉璈、宋漢章、馮耿光、李銘、陳光甫當(dāng)選中行常務(wù)董事，張嘉璈被推舉為總經(jīng)理，李銘則被財政部指派為董事長，改組后的中行由總經(jīng)理主持一切業(yè)務(wù)經(jīng)營事宜。至此，張嘉璈成為當(dāng)時中國規(guī)模最大、業(yè)務(wù)最發(fā)達(dá)的銀行——中行的當(dāng)家人。

張嘉璈不無自豪地寫道：經(jīng)過十六年奮斗，內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，外周旋抗御，幸將中行獨(dú)立保全。一般輿論認(rèn)為中行與海關(guān)、郵政局并駕齊驅(qū)，為中國組織最健全的三大機(jī)關(guān)，也是中國資本最大、最成功的民營股份公司。

當(dāng)選總經(jīng)理后，張嘉璈躊躇滿志，決心把中行辦成一個現(xiàn)代化的國際匯兌銀行，不僅獨(dú)立于政府的控制之外，而且有足夠的實(shí)力與外資銀行相抗衡。

走出國門，“引制”革新，成為張嘉璈強(qiáng)大中行的當(dāng)務(wù)之急。

漫漫西行路

1929年5月27日，張嘉璈一行從上海啟程，開始了為期十個月的海外之旅。

張嘉璈此時出國考察，還因?yàn)槟暇┱y(tǒng)一中國后，國際商會正式邀請中國商會參加1929年夏在荷蘭阿姆斯特丹舉行的第五次會議。中國方面組成的代表團(tuán)主席，正是張嘉璈。

張嘉璈一行由陸路前往歐洲。途經(jīng)蘇聯(lián)、芬蘭、瑞典、挪威、丹麥，參觀了各國的中央銀行，7月9日抵達(dá)阿姆斯特丹。第二天，出席國際商會第五屆大會。張嘉璈在寫給貝祖詒、李銘的信中說：“各國出席代表均是商界中人，認(rèn)得幾個朋友，將來到各國時有人招呼亦好。”

7月底，張嘉璈赴布魯塞爾、巴黎，8月初抵達(dá)倫敦。倫敦是國際金融中心，長期以來中國的國際匯兌與調(diào)撥款項，多由倫敦的銀行經(jīng)手。中行為特許的國際匯兌銀行，為準(zhǔn)備日后代理政府外債起見，亟需在倫敦設(shè)立機(jī)構(gòu)，而且當(dāng)時外國銀行在倫敦設(shè)立機(jī)構(gòu)不受限制，只須向英國財政部注冊領(lǐng)取許可證即可。

張嘉璈此行的主要任務(wù)之一，正是在這里設(shè)立中行的分支機(jī)構(gòu)。他首先走訪了倫敦的各家日本銀行，日本銀行的海外拓展經(jīng)驗(yàn)無疑對中行有借鑒作用。考察后的實(shí)情令他大吃一驚：倫敦金融機(jī)構(gòu)林立，銀行競爭激烈，除橫濱正金銀行因經(jīng)理日本政府外債有盈余之外，其他日本銀行均告虧損。

有鑒于此，張嘉璈在8月8日寫給貝祖詒等人的信中說，中行的分支機(jī)構(gòu)“最初開支宜力求縮小，若一時無生意，可藉此培養(yǎng)人才”。

打定主意后，張嘉璈專程拜訪了英國財政大臣和英格蘭銀行總裁，洽商在倫敦設(shè)立中行分支機(jī)構(gòu)事宜，很快得到肯定答復(fù)，中行隨即著手籌設(shè)。

9月初，張嘉璈拜訪了倫敦的一些著名商業(yè)銀行，考察其分支行管理及人事管理。隨后，張嘉璈再度訪問荷、比、法，并赴瑞士、意大利、奧地利、捷克斯洛伐克、波蘭等國，繼續(xù)考察各國銀行制度，同時接洽中行的通匯銀行。

張家璈馬不停蹄地參觀考察，以致累得痔病發(fā)作，只好前往德國住院治療。甫一出院，張家璈即趕往倫敦準(zhǔn)備經(jīng)理處開業(yè)事宜。

11月4日，3間辦公室、5名職員的中行倫敦經(jīng)理處正式開業(yè)。這是中國金融邁向國際金融中心的開始。

隨后，張嘉璈訪問了英國五大行之一——密特蘭銀行，延聘該行副總會計師尼克爾為會計顧問，協(xié)助中行改進(jìn)會計制度；接著訪問英國銀行學(xué)會，延攬學(xué)會副秘書長格雷擔(dān)任中行的調(diào)查及研究工作。12月初，張嘉璈赴德考察，對德國銀行與工業(yè)部門的關(guān)系密切印象深刻，并延聘德國達(dá)姆斯特銀行外匯部副部長羅德瓦爾德，擔(dān)任中行國際匯兌業(yè)務(wù)顧問。

1930年1月，張嘉璈結(jié)束歐洲之行，乘船赴美，在紐約、芝加哥和舊金山等地繼續(xù)考察。張嘉璈稱赴美考察目的有二：一為考察美國各大銀行內(nèi)部組織及各部門之間的關(guān)聯(lián)與合作，二是接洽通匯銀行，委托為國外代理行。在美國，張嘉璈感嘆銀行分層負(fù)責(zé)之徹底，以及遍設(shè)分行將服務(wù)送到顧客門前。同時，美洲銀行重視存款及貸款小戶，與小戶共成長，也令張嘉璈印象深刻，認(rèn)為“足資借鑒”。

2月，張嘉璈赴溫哥華，敲定加拿大商業(yè)銀行為中行的國外通匯代理行后，即乘船赴東京，落實(shí)在日本設(shè)立分行事宜。日本作為中國最大的進(jìn)出口國，中行曾向日本政府申請過在日設(shè)立分行，但因中行是國家銀行，一直未獲許可。張嘉璈提出，中行如今已改組為國際匯兌銀行，與橫濱正金銀行相同，要求在工業(yè)城市大阪設(shè)立分行，最終如愿以償。

3月15日，張嘉璈乘船回國，19日抵達(dá)上海，結(jié)束了長達(dá) 十個月的旅程。

大刀闊斧的改革

“出國目的，為研究各國銀行的進(jìn)步，以為中行改革的借鏡。”張嘉璈回國后在中行舉行的歡迎宴會上如是說。

考察回國后，張嘉璈主持對中行進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外銀行的會計制度，是張家璈出國考察的中心任務(wù)之一。1929年11月，尼克爾獲聘中行會計顧問后，當(dāng)即前往上海，與中行總管理處總賬室主任劉攻蕓一道，對會計制度進(jìn)行改革，采用國際上通用的借貸記賬法。中行新的會計制度，不僅為國內(nèi)其他銀行陸續(xù)采用，也帶動著其他行業(yè)推行新式記賬方法。

1930年3月，羅德瓦爾德來到中國，出任中行國際匯兌業(yè)務(wù)顧問，與上海分行經(jīng)理貝祖詒一道籌設(shè)國外部。4個月后，國外部成立，貝祖詒兼任經(jīng)理。中行在總行設(shè)立國外部，為國內(nèi)銀行首創(chuàng)，同樣為后來經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的同行所效法。

隨后，格雷來華，擔(dān)任中行經(jīng)濟(jì)研究室代理主任，主持研究工作，同時中行聘請留學(xué)歸國人員充實(shí)研究力量，《中行月刊》、《金融統(tǒng)計月刊》等一系列刊物陸續(xù)創(chuàng)刊。中行研究室成為國內(nèi)學(xué)術(shù)性研究權(quán)威機(jī)構(gòu)，為中行贏得信譽(yù)。

參照各國銀行的組織制度和中行的發(fā)展目標(biāo)，張嘉璈對中行總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以改革；同時，廣設(shè)分支機(jī)構(gòu)，開始了同一個城市設(shè)立多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的歷史，并提出“顧客是第二股東”的口號，著力改變官僚衙門作風(fēng)。

與此同時，參照各國銀行的人事制度，張嘉璈對中行的人事制度進(jìn)行了改革。由過去用人偏重鄉(xiāng)土人才及經(jīng)驗(yàn)閱歷，轉(zhuǎn)為注重錄用專門人才。過去的長袍馬褂普遍換成了毛料中山裝或西服，精神面貌煥然一新。

張嘉璈西行考察，是中行發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不僅設(shè)立了倫敦經(jīng)理處，而且與英美多國銀行建立直接通匯和代理關(guān)系，為開展中國的國際匯兌業(yè)務(wù)建立了全球網(wǎng)絡(luò)。一次旅程，成就了中國銀行業(yè)走向世界金融中心舞臺。

同時，通過“引智”和“引制”，在改革后迎來了發(fā)展的黃金時代：無論規(guī)模與資本，還是業(yè)務(wù)與管理，中行都是當(dāng)之無愧的中國最大、最好的銀行。

“總要有一天能把中國銀行來替代匯豐銀行的地位。”張嘉璈的這種抱負(fù)，也體現(xiàn)在他想要建造的銀行大樓上。他自述道：“中國銀行飽經(jīng)風(fēng)浪，未見動搖，內(nèi)部組織既已革新，銀行實(shí)力足與駐在上海之歐美銀行相抗衡，必須有一新式建筑，方足象征中國銀行之近代化，表示基礎(chǔ)鞏固，信孚中外。”

1930年，中行購地存錢，打算建總行大樓。上世紀(jì)30年代，由西方建筑師設(shè)計的上海外灘建筑群在城市天際線上投下的剪影已經(jīng)成型。然而在這條天際線上畫下最后一筆的，正是幾年后由中國建筑師參與設(shè)計的中國銀行大樓。

（作者為記者、歷史學(xué)者）