立體城市

墻上的美人

立體城市是什么？

萬通集團(tuán)董事長馮侖打了個比方：「立體城市不是一座‘（ ）耳朵’（成都話，意為耳根子軟，怕老婆）的城市，而是一座‘雄起’的城市。」——城市由原來二環(huán)三環(huán)四環(huán)的平面擴(kuò)張，轉(zhuǎn)為高200米300米的縱向發(fā)展；原來「躺」著的城市，現(xiàn)在則「站」了起來。

門口的Logo是綠色的，工作人員的名片是綠色的，宣傳資料也是用綠色印刷，一叢叢綠色植物，則掩映在辦公桌之間。在北京東三環(huán)萬通中心，立體之城團(tuán)隊(duì)的辦公場所，我看到的是這樣一個景象。

綠色是環(huán)保的顏色，也是錢的顏色（美元與50元人民幣都是綠色的）——或許也是對馮侖「追求理想，順便賺錢」理念的恰當(dāng)詮釋。

「立體城市是我的一個理想。」馮侖說。他將立體城市比做「掛在墻上的美人」。而他的目標(biāo)，則是「將墻上的美人變成炕上的媳婦」。

馮侖與「美人」的第一次神交，是在2006年。一個朋友給了他一本很厚的白皮書，名字是《中國夢》。其中的一個夢就是：建超高密度的巨構(gòu)建筑，來解決中國的居住和綠地問題。

由這位朋友牽線，馮侖與書的作者見了面。交談中，馮侖第一次提出了「立體城市」的說法，「我說：‘這就叫立體城市，你說的無非就是把城市摞起來。’他說這個說法好。」

3年之后，2009年4月，北京萬通立體之城投資有限公司成立，注冊資金1000萬元。「這個事情要落地，就要組建一個公司，用萬通的資源來推動初期的工作。」馮侖對公司成立過程的敘述輕描淡寫，「于是我找到郝杰斌，組建了公司，開始了立體城市的追夢之旅。」

8個月后，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署從布魯塞爾開往哥本哈根的「氣候列車」上，馮侖已經(jīng)開始介紹他的「立體城市」設(shè)想，但所有人都不知道他說的是什么。

在丹麥這個童話的國度，馮侖第一次公開講述了他的「童話故事」：在大約兩平方公里的土地上（編輯注：后期則規(guī)劃改為1平方公里），打造一個建筑面積600萬至1000萬平方米，可容納15萬至20萬人的高密度建筑群。

背景的大屏幕上，他展示了這樣一個設(shè)計(jì)理念：一片巨大的綠色錐形建筑高聳入云，像是一座座錯落有致的小山巒，建筑的設(shè)計(jì)高度可達(dá)400米。建筑有巨大的內(nèi)部洞窟，表面像一層層梯田，梯田上的綠地中，則分布著住宅、商場，也有養(yǎng)豬的農(nóng)場……

2010年12月，第12屆CIHAF中國住交會上，馮侖、劉永好、張躍、史玉柱四位企業(yè)巨頭聯(lián)合拋出一枚「重磅炸彈」。他們公開簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，宣布聯(lián)手推進(jìn)立體城市建設(shè)。此時，離馮侖在哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會上第一次向公眾介紹「立體城市」，剛好一年。

馮侖自言對新概念的推銷很有經(jīng)驗(yàn)：「講一件有意思的新事，不講上兩三年是沒人會相信的。這就像談戀愛，你追她，一開始她會有抵觸，但你堅(jiān)持追上幾年，突然不追了，她可能會覺得她自己錯了，反而會回來找你。一開始講十遍別人都認(rèn)為不行的事情，之后不需要多講了，就都可行了。」

事情的進(jìn)展速度大概也超過了馮侖的預(yù)期，這絕不僅僅是「喇叭分貝高」的作用，何以「天方夜譚」這么快就能照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？

從「泰坦尼克號」說起

2012年4號，《泰坦尼克號》3D版在中國掀起觀影熱潮，上映5天，票房突破5億元。其中的一個小鏡頭不知道你是否注意到：1912年輪船首航撞上冰山之后，有一位紳士把太太放在救生艇上，自己選擇了死亡。

馮侖認(rèn)出了他：「這位紳士是當(dāng)時紐約的大地產(chǎn)商，華爾道夫酒店邊上到處都是他們家的地。」

在那個時代的紐約，所有的樓都不超過3層。到了上世紀(jì)20年代末，彈丸之地的曼哈頓已經(jīng)沒有地了；那時紐約沒有地鐵，地少人多，城市臟亂差。

實(shí)際的生存需求催生了解決方案：蓋高樓。于是，鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了，外墻變成了玻璃，電梯系統(tǒng)日益完善。樓的高度從三層一下子蓋到了一二百層，高建筑在紐約成了風(fēng)尚。到了上世紀(jì)40年代，曼哈頓幾乎就是現(xiàn)在的樣子，一個「站起來」的城市出現(xiàn)了。

在泰坦尼克號沉沒近一個世紀(jì)之后，「立體城市」將帶來城市建筑的又一次革命。對此，馮侖躊躇滿志。

「創(chuàng)新首先要有痛點(diǎn)，哪里痛哪里需要創(chuàng)新。」馮侖說，「我們的使命就是去找城市化的痛點(diǎn)，然后我們看怎么為它貼上藥，治好它。」

「兩年前我在山東濱州出差，午飯之后，我急著回北京。副市長說不用著急，再聊會兒，這就是北京的二十二環(huán)。雖是調(diào)侃，但也說明現(xiàn)在城市‘?dāng)偞箫灐墓窒蟆＿@就是目前城市面臨的痛點(diǎn)。」馮侖用有趣的笑話來闡述他的理論。

「城市無限蔓延地攤大，一任領(lǐng)導(dǎo)做一個方向，每個地方都是半半拉拉。擴(kuò)大了以后干什么呢？修路、搬政府、做住宅這三件事；然后沒產(chǎn)業(yè)、沒商業(yè)。結(jié)果城市化等于賣地，等于炒住宅，把房價又炒高。當(dāng)中的資源浪費(fèi)、環(huán)境沖突不可避免；可持續(xù)發(fā)展、綠色、低碳都成了空談。」

對城市盲目擴(kuò)張帶來的問題，馮侖跟你我一樣有直接的體會：上班一個地方，睡覺一個地方，娛樂一個地方，看病一個地方，每天奔來奔去；交通的擁堵，下班早上6點(diǎn)，到家晚上9點(diǎn)；還有PM2.5指標(biāo)，一天比一天糟糕的空氣#8943;#8943;

對于這些「痛點(diǎn)」，馮侖開出了「立體城市」的藥方。

千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面

李娜現(xiàn)任立體城市研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理，「我加入立體城市的團(tuán)隊(duì)不到一年，但我接觸這個概念挺早的。」李娜說。2009年馮侖剛提出「立體城市」的時候，首先需要研究的是「什么是立體城市」，他開始在設(shè)計(jì)界尋找相關(guān)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時，作為乙方，李娜參與了這個項(xiàng)目的研究。

自英國回國，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)出身，李娜目前完全融入了這個團(tuán)隊(duì)。他們年輕，追求創(chuàng)新，也非常專業(yè)。

「剛拿到項(xiàng)目的時候，只有幾個概念性的數(shù)字：1平方公里土地，600萬平方米建筑群，常住人口10萬。」通過這些概念性的數(shù)字，馮侖希望在世界上找到一些立體城市的原型。李娜介紹說：「最開始，我們的想法是一個巨型建筑結(jié)構(gòu)（簡稱巨構(gòu)）。人在巨構(gòu)里面，足不出戶，什么都能解決。」

日本設(shè)計(jì)師原田鎮(zhèn)郎曾任2005年愛知世博會場地規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)，致力于巨構(gòu)建筑和高密度建筑研究31年。他與另外3個日本團(tuán)隊(duì)，也一起參與了立體城市前期概念的研究。

原田鎮(zhèn)郎設(shè)計(jì)了一個名為「千禧未來城」的巨構(gòu)：4個高度400米的金字塔形建筑體，在200米處相互連接，構(gòu)成一個復(fù)式的城市。地面是開闊的綠地和農(nóng)場，而金字塔形狀的建筑坡度，則使每家住戶都可以享受到空中庭園。

2009年11月，在馮侖赴哥本哈根前幾天，一場名為「立體城市：未來中國」的國際建筑與藝術(shù)邀請展在北京天安時代當(dāng)代藝術(shù)中心展出。馮侖在哥本哈根展示的由荷蘭MVRDV公司設(shè)計(jì)的綠色錐形巨構(gòu)「中國山」和原田鎮(zhèn)郎設(shè)計(jì)的「千禧未來城」，均在其中亮相。

「巨構(gòu)需要一次性的大量投資，經(jīng)濟(jì)模型也無法算清楚；另外現(xiàn)代人多大程度上能夠接受這種生活方式和這種非傳統(tǒng)的居住習(xí)慣？」在建筑技術(shù)、投資壓力、社會倫理的多重考慮下，立體城市放棄了巨構(gòu)的方案。

然而這一過程的研究卻自有其價值。在李娜看來，馮侖走了一條特別智慧的道路，「歐洲設(shè)計(jì)界的思想特別前沿，所以最初提出概念和理想的時候，他去歐洲尋求精神契合，讓理想變得豐滿。而日本人做事的精細(xì)態(tài)度，以及日本跟中國相似的現(xiàn)實(shí)國情，則讓歐洲設(shè)計(jì)公司的奇思妙想有了進(jìn)一步的細(xì)節(jié)推進(jìn)。」

2010年，「立體城市：未來中國」展覽先后來到成都、廊坊。AS+GG，曾設(shè)計(jì)迪拜塔的美國設(shè)計(jì)公司，也開始了與立體城市團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)和研究合作。「美國公司的加入主要是商業(yè)上的考慮。」李娜說，「一個項(xiàng)目的落實(shí)，一定要有商業(yè)上的考慮。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對商業(yè)的思考，其實(shí)決定了一個項(xiàng)目是往理論方向走，還是往現(xiàn)實(shí)方向走。」

2011年上半年，國內(nèi)第一座立體城市確定落地成都，AS+GG也相應(yīng)完成了城市的概念、城市的天際線、整體色彩和風(fēng)格的初步設(shè)計(jì)。墻上猶抱琵琶半遮面的美人形象越來越清楚地顯現(xiàn)了。

炕上的美媳婦

你或許會問：立體城市那么好，為什么在國外沒有先例？

原田鎮(zhèn)郎道出了其中的原因：「日本政府的土地政策跟中國不一樣，是把土地分得很細(xì)，另外，日本政府做一個決斷需要很長時間。」而中國政府則能夠統(tǒng)一規(guī)劃一千多畝地，并做拆遷等相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

建了幾百年的曼哈頓，也只有30平方公里；最重要的原因就是土地私有制的約束，政府也沒有那么強(qiáng)大的權(quán)力可以隨意更改規(guī)劃，拉大城市框架。而在中國，則是城市「攤大餅」，幾乎每個省會城市都有兩個CBD。

一劍兩刃，既催生了立體城市在中國的現(xiàn)實(shí)需求，也促進(jìn)了立體城市在中國的落地。那么，為什么選擇成都呢？

「因?yàn)槌啥颊嘈乓粋€偉大的想法和創(chuàng)造能給城市帶來價值。另外一些城市則只會做捏腳、發(fā)廊一類的項(xiàng)目，以為這叫商業(yè)不動產(chǎn)。」馮侖回答道，「成都是一個很開放的城市，創(chuàng)新性還是很強(qiáng)的。」

「立體城市的一棟建筑包含多種功能，也涉及到多種用地：醫(yī)療用地，辦公用地，商業(yè)用地，教育用地等等。而我們國家原來的規(guī)定是每塊地都要貼出標(biāo)簽，有明確的用地性質(zhì)。」作為立體之城投資有限公司的總經(jīng)理，郝杰斌負(fù)責(zé)處理立體城市落地過程中的這一難題，「成都在土地方面有一些創(chuàng)新。比如說我們在成都有一些項(xiàng)目，底下幾層是商業(yè)，還有寫字樓，上面是住宅，政府按照兼容性質(zhì)批復(fù)。如果住宅量大，就叫住宅兼容商業(yè)。但是發(fā)的產(chǎn)權(quán)證不同，住宅發(fā)70年，商業(yè)發(fā)40年。更多的混合性質(zhì)用地還在探討。」

「理想是墻上的美人，現(xiàn)實(shí)是炕上的媳婦。怎么讓墻上的美人變成炕上的媳婦，這是買賣人干的事兒。」對于「買賣人」馮侖，要解決的一個首要問題就是資金。

成都立體城市的投資規(guī)模約500億元，馮侖坦言這是他在構(gòu)思立體城市時最有挑戰(zhàn)性的事情，而萬通也沒有那么多的錢獨(dú)自承擔(dān)。如何解決？

「吃軟飯，掙硬錢。」馮侖拋出了這個思路。

新希望集團(tuán)董事長劉永好，將馮侖戲稱為「天上的神仙哥哥」，而他的加入，則做了一個「接地氣」的工作，幫助「神仙哥哥」和「墻上的美人」落了地。

新希望集團(tuán)將支持立體城市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。而當(dāng)初一同加入「戰(zhàn)略框架協(xié)議」的遠(yuǎn)大集團(tuán)，將支持立體城市的快速建筑技術(shù)研發(fā)；史玉柱的巨人網(wǎng)絡(luò)則將開發(fā)一款網(wǎng)游，讓人們更直觀地了解下一站的城市生活。

馮侖不再把自己定位為一個開發(fā)商，而是立體城市這個「大劇本」的導(dǎo)演。

「吃軟飯」是指向投資商轉(zhuǎn)型，搭建一個開放性的金融平臺，股權(quán)與基金共同參與，以高度的透明性和安全性吸引更多的社會資金進(jìn)入——這個平臺的搭建，也使得「導(dǎo)演」找到最有創(chuàng)造性的人，來把立體城市的故事講好，導(dǎo)演的回報自然是干干凈凈的「硬錢」。

2011年11月份，立體城市在全國23個城市進(jìn)行了21場路演，取得了意想不到的成功，第一期的募集資金是18個億。

「在哥本哈根的時候，我還在講墻上的美人；當(dāng)這件事落地的時候，我看到的就是炕上的媳婦。」馮侖說。

與美媳婦的幸福生活

「從立體城A區(qū)的辦公區(qū)到B區(qū)的生活娛樂區(qū)，這條空中走廊是利用率最高的，因?yàn)樗赝镜木坝^最美。」

「很多年輕人在這里居住，而且很方便。比方說買菜，根本不需要一大早就跑菜市場，只需要每個月交上600元錢，每天都有新鮮的有機(jī)蔬菜和水果送到家里。而這些蔬菜和水果都是在立體城的有機(jī)蔬菜基地種植的，周末還可以自己過去采摘，體驗(yàn)下田園生活。」

以上兩段文字出自以立體城市為背景的小說《全城熱戀》。從中，你可以瞥到立體城市生活的一些細(xì)節(jié)。

上了炕的「美人」，如今的「媳婦」，到底是個什么樣子？

「大家不要害怕，我只是將它用一個漢語詞表達(dá)出來，叫‘立體城市’。」馮侖如此描述，「我們最終把它做成仙人掌的形式，底下是連著的，上邊是不連的，個別點(diǎn)有空中走廊相通，它不是一個恐怖的怪物。而它也沒那么高，不超過300米，比330米的北京國貿(mào)三期還要矮。」

容積率（一定區(qū)域內(nèi)總建筑面積與用地面積的比率，高容積率一般意味著高密度的建筑和居住人口）是立體城市區(qū)別于平面擴(kuò)張城市的一個標(biāo)準(zhǔn)。日漸擴(kuò)大的北京目前的容積率不到1，香港西九龍的容積率是5.5，日本東京是5.8，新加坡市中心是4.5，成都立體城市的容積率則為5.38——比北京國貿(mào)CBD地區(qū)要低，那里的平均容積率超過11。

按照目前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，建成后的成都立體城市，「寫字樓的密度就是北京國貿(mào)那邊的密度，住宅的密度則是臨近的新城國際的密度。」——新城國際的容積率約為5，擁有4個直徑100米的圓形景觀園林，綠地率42.7%——未來立體城市的空間感覺大概就是如此。

從最初科幻未來感十足的巨構(gòu)，到如今的「在國貿(mào)上班，在新城國際居住」，立體城市這個「炕上的媳婦」聽起來確實(shí)親切了不少。

實(shí)際上，立體城市距離我們就是如此之近。區(qū)別就在于，它能從根源上提高效率，讓生活變得更高效——

1平方公里的城市里，去任何地方步行都不超過10分鐘，城市里汽車很少，沒有煩人的噪聲，空氣清新。如果外出，則有方便的軌道交通。

市中心是公共服務(wù)集中的地方，派出所、社保局、工商局等公共服務(wù)都在一棟大樓內(nèi)，之前你需要在城內(nèi)頻繁奔波才能辦好的事情，現(xiàn)在樓上樓下就可以辦完所有手續(xù)。而圖書館、劇場、電影院、博物館則是另一座文化綜合體，如果你喜愛的電影賣光了票，那不如去旁邊劇場看看話劇。

城市內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)都是醫(yī)療養(yǎng)老、高新科技和教育等朝陽產(chǎn)業(yè)，60%的居民都會在立體城市里就業(yè)，或許你跟他們一樣，是合理產(chǎn)業(yè)布局的受益者。

在立體城市建成前，這里本是一片洼地，從高樓上眺望出去，一片田園風(fēng)光，很多水塘還得以保留。在樓下的超市里，今晚該有從農(nóng)場送來的新鮮西紅柿和魚吧。

立體城市版「非誠勿擾」

為這高效的生活提供保障的，是負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市管理的資產(chǎn)管理部門，部門總經(jīng)理萬凌有著10多年地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，「我們與研發(fā)事業(yè)部一起，從前期規(guī)劃到后期建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)的就是智慧城市。」

「云平臺就是我們的基礎(chǔ)平臺。」

未來的立體城市會建一個綜合管溝，人也可以進(jìn)去，水、電、氣、通訊、光纖等管道都由此集中通過。線路上的各個節(jié)點(diǎn)都裝有傳感器，記錄流經(jīng)各管道的數(shù)據(jù)值。如果傳感器檢測到自來水管的入水口和出水口流量不同，就可以分析出在某處發(fā)生了泄漏，接著就指派人員進(jìn)行維修。

傳感技術(shù)和基于云平臺的大型計(jì)算，給立體城市的智能管理提供了可能。

「這些IT技術(shù)已經(jīng)非常成熟，在一些發(fā)達(dá)國家，成熟的社區(qū)，都有實(shí)踐的案例。」李娜說，「改造傳統(tǒng)城市的成本非常高，但對于還是新城的立體城市，我們一開始就可以將它們拿過來，在立體城市中做一個整體的規(guī)劃。我們不是自己創(chuàng)造了一個技術(shù)，而是把現(xiàn)實(shí)中很多不同領(lǐng)域應(yīng)用成熟的技術(shù)綜合起來，整體規(guī)劃帶來的整體統(tǒng)一性，就是立體城市的優(yōu)勢。」

在新加坡和美國硅谷，立體城市擁有兩個研究機(jī)構(gòu)。「我們的每一步都被凝結(jié)到知識產(chǎn)權(quán)里，我們稱自己為城市操作系統(tǒng)解決方案提供商——所包含的面非常廣：城市規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施，文化建設(shè)，品牌打造#8943;#8943;最終形成以知識產(chǎn)權(quán)為核心的競爭力。」品牌總監(jiān)孟一凡說。

「公司的創(chuàng)新最后都要變成商業(yè)，」馮侖設(shè)想了一下他的「順便賺錢」，方法就是幫別人「把墻上的美人變成媳婦」，「我們有一整套的知識產(chǎn)權(quán)體系，有一套參數(shù)模型；比如水處理，我們有非常完整的方案；建筑結(jié)構(gòu)，我們有非常好的規(guī)劃。無論是在山地、山谷、沙漠、海邊，5萬人、8萬人、10萬人，還是200米、300米、400米，我們都可以幫你找到建設(shè)立體城市最佳的排列組合，而且快、好、省。」

目前成都的立體城市已經(jīng)進(jìn)入詳細(xì)規(guī)劃的階段，預(yù)計(jì)7年之后，就將建成。馮侖說，「雖然立體城市還不能馬上矗立在我眼前，每天我走它也走，我一直都沒有接近它，可它老在前邊吸引我，于是我就特有干勁；偶爾回頭看，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)在尋夢的路上走出了相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。」

1

每年18，000，000人口轉(zhuǎn)移到城市

北京 1961.2萬人

上海 2301.92萬人

廣州 1270萬人

土地資源緊缺，環(huán)境污染，生態(tài)破壞，交通擁堵，生活質(zhì)量低下#8943;#8943;

立體城市是城市化問題的解決之道

2

立體城市是：

1平方公里土地

600萬平方米建筑

常住人口10萬

綠化率30.5%

50%城市人口本地就業(yè)

3

與同等規(guī)模的普通城市相比，立體城市

使用1/7的土地

節(jié)約58%的用水

節(jié)約41%的能耗

減少60%的碳排放

減少89%的垃圾填埋