論市場經濟背景下青少年體育俱樂部的發(fā)展

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2012）03-000-01

摘要青少年體育俱樂部是由政府倡導和資助，以普遍增強青少年體質為主要目的的依法注冊登記的社會化、公益性、專業(yè)性的實體型群眾體育服務組織機構。少年體育俱樂部處在一個經濟發(fā)展迅速的年代，引入市場管理模式能更好地發(fā)揮成立青少年體育俱樂部的初衷作用，能有效地激發(fā)俱樂部的發(fā)展熱情，迅速擴大俱樂部的服務規(guī)模。

關鍵詞青少年體育俱樂部市場經濟可持續(xù)發(fā)展

2000年3月1日，國家體育總局辦公廳下發(fā)《關于進行青少年體育俱樂部試點工作的通知》（體群字[2000]022號）決定使用體育彩票公益金，有計劃有步驟的在全國開展創(chuàng)辦青少年體育俱樂部試點工作，文件指出青少年體育俱樂部的性質是試點單位利用自己所擁有的體育場館、人才等社會體育資源，建立起來的一種新型的社會化青少年體育組織。本文就將青少年體育俱樂部的發(fā)展納入到市場經濟的大背景下，在市場經濟發(fā)展的大背景下尋求青少年體育俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國青少年體育俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀

苗大培等認為目前俱樂部在組織機構、規(guī)章制度、專兼職管理和指導人員、開展活動的形式等方面情況良好，基本達到創(chuàng)建時的要求。洪家云、肖水平等提出影響我國青少年體育俱樂部發(fā)展的主要因素有：經費緊張制約著青少年體育俱樂部的發(fā)展、政策法規(guī)不健全、宣傳力度不夠、俱樂部軟硬件設施尚需加強、強化制度建設，規(guī)范俱樂部管理。加大宣傳力度，擴大青少年體育俱樂部的知名度，充分利用社會資源，積極培育體育市場。駱雷、呂笑蓉、李益群指出俱樂部發(fā)展存在的主要問題是俱樂部團體會員的發(fā)展力度不夠，俱樂部融資渠道單一，產權界定不完全，俱樂部的有效需求不足等。吳寶升在對上海的34所公益性青少年體育俱樂部的問卷調查中指出：45.16％的管理者認為資金不足是目前公益型青少年體育俱樂部面臨的主要問題之一，部分俱樂部缺乏自主經營的積極性，自我生存能力差，對公益金和行政補助的依賴性比較大，兩年的公益金撥付完畢后，其生存能力必將受到影響。

關于俱樂部發(fā)展存在的問題，會員不足是目前制約俱樂部發(fā)展的第一要素，由此而引起的知名度不高，籌資渠道單一，而把希望寄托在政府的資金支助；另一方面，管理問題也是制約俱樂部可持續(xù)發(fā)展的第二大因素，由于法律法規(guī)的不健全，從而引起俱樂部責權不明，組織形式和內容單一和管理粗放。提高俱樂部社會影響力，增強管理能力是俱樂部可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

二、市場經營管理下的青少年體育俱樂部發(fā)展對策

（一）明確發(fā)展目標，做到有的放矢

青少年體育俱樂部要完成預定的發(fā)展目標就必須明確發(fā)展階段及戰(zhàn)略重點，做到有的放矢。戰(zhàn)略重點就是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而確定的主攻方向，即是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重點，又是資源配置的重點，同時還是戰(zhàn)略指導工作的重點。

（二）調整俱樂部管理經營結構

根據我國青少年體育俱樂部基礎薄弱的現(xiàn)狀，意識到我國青少年體育俱樂部不可能短時間內得到快速發(fā)展，應選準突破口，在公益性的基礎上逐步與市場接軌，在市場調控的作用下良性發(fā)展。合理調整管理經營結構是青少年體育俱樂部良性發(fā)展的基礎。

（三）加大培養(yǎng)體育俱樂部管理人才

俱樂部的發(fā)展特別需要擁有高水平的管理人才，要努力造就既懂體育又懂管理的專業(yè)人才。因此，可通過引進高水平的人才，增加管理人才配備，對現(xiàn)有人才多方式、多渠道的培養(yǎng)。同時應借助高校人才培養(yǎng)資源，采取定向培養(yǎng)的培養(yǎng)機制。

（四）引入激勵機制。

沒有好的激勵機制就不能調動經營管理者的創(chuàng)造經濟效益的欲望，提高管理與培訓的執(zhí)行力。若沒一套合理的獎勵機制是很容易使調動的激情磨滅，使俱樂部經營者一碰到苦難就退宿，不能完成俱樂部的戰(zhàn)略目標。

（五）加強與市場的多角度合作，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

1.事業(yè)單位聯(lián)合舉辦培訓活動。利用其他事業(yè)單位的社會職能或工作方向聯(lián)合開展培訓活動，如與當?shù)毓睬鄨F委、俱樂部附近街道委員會等部門聯(lián)合舉辦培訓，亦可與其他協(xié)會聯(lián)合舉辦培訓班，如旅游協(xié)會、棋類協(xié)會、自行車協(xié)會等

2.與其他相關的文藝團體或藝術院校合作，效仿區(qū)域經濟合作模式打造文體藝術培訓服務航母，提升體育俱樂部的品牌地位。如與當?shù)仉s技團、民族樂團、歌舞劇院、聯(lián)合打造文體藝術培訓服務合作圈。

3.引進社會資金，增設熱門項目。當今社會，健康的觀念已經深入人心，參加體育運動已成為都市休閑生活的一種方式，體育俱樂部是運動的圣地，只要有場地根本就不愁沒人租賃。所以，可以引進社會資金，如引入某公司加盟贊助，在體育俱樂部空余場地上開設熱門項目，來吸引社會人群積極參與到運動中來，從而為俱樂部創(chuàng)收。

三、結語

市場取向的改革，打破了傳統(tǒng)的政府管理模式，使政府開始向“有限政府”轉變，但體育公共服務不可能像體育私人物品一樣完全由市場的個人決策來解決，市場、政府、第三部門等多元化主體在其中發(fā)揮著各自的功能。這種多中心秩序構成的公共服務體制，可以形成青少年體育俱樂部發(fā)展的競爭機制，在體育公共服務領域造就產業(yè)化運作方式與生產機制。從而使青少年體育俱樂部在市場調控下得到可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3] 洪家云，肖水平，王之，陳文崗.我國青少年體育俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J].河北體育學院學報.2005.19(3):10-12.

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[5] 吳寶升.公益型青少年體育俱樂部可持續(xù)發(fā)展能力研究[J].成都體育學院學報.2008.34(12).