沒落抑或轉型

全球家電按品牌源地，可以分為四大板塊：日本板塊、韓國板塊、中國板塊、歐洲板塊。

2011年，四大板塊的表現可謂“有人歡樂有人愁”，其中日本板塊表現最為糟糕，松下虧了102億美元，索尼和夏普各虧了30多億美元，其他企業也多在虧損之列。歐洲板塊次之，飛利浦虧了10億多歐元。韓國板塊出現分化，LG虧損，三星贏利，但是，三星的贏利主要來自智能手機，這一點和蘋果有關。

中國板塊基本上可以用“一枝獨秀”來形容，雖然中間也傳來美的大規模裁人、志高空調可能全年虧損的消息，但總體上“陽光明媚”。表現最扎眼的當屬格力電器，營業收入超過800億元人民幣，年增速超過30%，贏利和納稅雙雙突破50億元。其他如海信、TCL等也都有超過15億元的贏利。

回頭再說日本家電。現在，大家一說到日本家電，就習慣用“沒落”、“淪陷”來形容，那么，日本家電當真沒落了嗎？

日本家電業表現慘淡，很多人歸咎于大地震、歐美債務危機及泰國洪災，這當然是有關系的，而且關系很大。但是，這絕對不是問題的全部。

日本家電企業的集體性沒落，深層次的原因要歸咎于日本企業越來越顯現出的沉沉暮氣，以及越來越明顯的大企業病。如果把日本企業放在全球大背景下看，你會發現，日本企業20年前那種雄心勃勃、狂飆突進的精神不見了。

日本企業給人的感覺：老了。

比如，曾經的“全球彩電老大”索尼、松下（二者都曾經做過全球彩電老大），早已被三星取而代之，如今索尼、松下在全球彩電業的排名，一個第三，一個在前五之外。

在中國市場盛極一時的日系空調，而今也是難覓蹤跡，甚至已經退出制造領域，轉而尋求中國企業代工。

仔細觀察，我們會發現，日本家電產業的集體性沒落，幾乎和日本經濟在全球的走勢同步。

但是，應該看到，日本家電企業的沒落，并非完全是市場競爭的結果，也有主動轉型的成分。換言之，日本在傳統家電領域的影響力越來越小，與日本家電企業的轉型有關。隨著中國、韓國家電板塊的崛起，日本家電企業開始思考一個問題：與其和中國、韓國家電企業死拼下去，不如另辟蹊徑，轉戰新產業領域。于是我們看到，松下將新能源產業作為未來發展重點之一，而日立將工程機械、發電設備作為主攻方向，而索尼則決定退出液晶電視制造，將制造轉包給中國企業，自己一心一意做OLED電視——一種被稱為后平板時代的電視產品。

所謂“瘦死的駱駝比馬大”，日本家電企業的實力其實還在。比如市場上流行的3D電視，和即將流行的OLED電視，都是日本企業發明的。這說明，在全球彩電產業的格局中，日本仍然是一支不可忽視的力量。再比如，1992年日本即已實現變頻空調普及，而中國變頻空調普及的步伐才剛剛開始。

因此，日本家電產業的下行趨勢，一半是沒落，一半是轉型。換言之，日本家電產業的沒落，既有被動競爭的成分，也有主動轉型的意味。

如果再過五年、十年，我們突然發現有些日本家電企業已經退出家電的名單，請不要驚奇，也許他們出現在另一張名單上。

（編輯：可瀟wqz3217@163.com）

日本家電產業的下行趨勢，一半是沒落，一半是轉型。換言之，日本家電產業的沒落，既有被動競爭的成分，也有主動轉型的意味。