唐宏泉的“有機農業王國”

雨過天晴的午后，陽光燦爛。矗立在華農新校區的天惠樓被雨水刷洗得干凈，“天惠”兩個字格外清晰。一樓大廳電鉆聲、開槽聲此起彼伏，保衛室的大爺告訴我“天惠公司在做蜂蜜文化館呢。”徑直上了五樓，天惠集團董事長唐宏泉的辦公室在最左邊，靠窗的位置。

從生物農藥、天惠聯社，到蜂蜜文化館，唐宏泉的每一次動作都堪稱大手筆，他似乎一直不滿足于現狀，而是在積極朝他的農業王國進軍。一身休閑裝的打扮，休息時在辦公室迷你高爾夫上推上幾個球。時尚的休閑外形，記者很難將他與“農業”二字聯系起來。

我是一個地道的農民

“我就是一個地道的農民，我是恩施大山的兒子。”唐宏泉來自鄂西恩施，那里有連綿起伏的群山和純天然的作物。唐宏泉從小在大山里長大，吃包谷米，洋芋飯，喝高粱酒的日子至今讓他記憶猶新。

作為大山里第一批走出來的大學生，1980年，唐宏泉以優異的成績考上華中師范大學，對大自然有著特殊感情的他，選擇了心儀已久的生物工程專業。當時的他只有一個愿望，探索生命的奧秘，做一名科技工作者。

畢業后，唐宏泉如愿進入省農科院BT中心工作，從事生物農藥的應用研究。“生物農藥是利用天敵的生物活體或其代謝產物對害蟲、病菌、雜草、線蟲、鼠類等有害生物進行防治的一類農藥制劑，或者是通過仿生合成具有特異作用的農藥制劑。最大的特點是，人畜無害，對生態壞境影響小。”

唐宏泉坦言自己對BT生物農藥是有著深厚的感情，懷著“做農業產業化的推動者、農業科學技術的服務者、綠色農產品的提供者”的強大使命，2000年，唐宏泉從省農科院辭職，開始自己“有機農業王國”的夢想。

“我自己是從事生物研究的，又是大山的兒子，吃不到健康的綠色食品，我很痛心。”每當新聞爆出食品安全問題時，唐宏泉都會由衷的嘆息，中國是農業大國，而中國人民吃到嘴里的卻是最垃圾的食品，這是一件滑稽而可笑的事情。

“食品安全危在旦夕，我不挑大梁誰挑大梁。”舍我其誰的強大責任感在唐宏泉內心沸騰，堅持做生物農藥，堅持提供綠色有機食品是唐宏泉一直踐行的原則。“生物農藥成本高，見效稍慢，加之國家支持力度不夠，目前一直處于舉步維艱的狀況。”但同時唐宏泉也對生物農藥的未來充滿了信心“隨著國家對可持續農業的發展，環境保護和《農產品質量安全法》、《食品安全法》的實施，許多非生物農藥企業和投資公司紛紛看好生物農業產業，積極投資生物農藥領域，生物農藥的前景應該說是一片大好”。

目前天惠集團旗下的天惠生物農藥年銷售額近億元，是湖北生物農藥最大的生產商和提供商，唐宏泉說，“我的目標是成為中國一流的生物農藥企業。不求最大，但求最好。”

天惠聯合社恰逢其時

成立農民專業合作聯社，其實是一次偶然的想法，但始終這個念頭在唐宏泉腦子里盤旋不去。想到了，便去做。

目前天惠聯合社的成員已達40余家，每天打熱線電話咨詢的人不計其數，這是唐宏泉沒有料到的。“我知道這個專業機構會受到追捧，但是沒想到見效這么快。”

“下基層考察的時候，發覺一些種植大戶雖然使用了生物農藥，種出了有機食品，但是市場并不認可。你說你是有機產品，別人根本不相信。一方面是由于中國人普遍的信任危機，二是因為市場上的確以次充好，以假亂真的東西太多。”花費了更多的成本，辛辛苦苦種出來的產品卻叫好不叫座，這讓一些從事有機農作物種植的農民朋友大為痛心，有的農民朋友不愿賤賣自己的產品，甚至不得不存糧幾十萬斤。

針對這一現象，天惠聯合社應運而生。“農產品要想作為有機產品銷售，必須由農產品的生產企業通過申報得到相關認證機構的認證。也就是說，個人不能申請認證，而且認證費用高，周期長。”天惠聯合社作為湖北省唯一一家專業的省級合作聯合社，依托高校科研優勢，通過專門的檢測程序，達到了國家標準的有機農產品，以天惠聯合社的名義推廣和銷售，保證了農產品的質量。”

一方面積極推廣生物農藥，一方面大力倡導“有機食品”“綠色農業”，唐宏泉坦言自己是一個現代農民的詮釋者。“我去過很多歐美國家，特別是農業發達的加拿大和日本 ，他們規模化、集約化、信息化、現代化的經營理念給我很大的觸動，包括農業上的分工和協作非常成熟，有種子公司、播種公司、耕種公司、收割公司等，一個農場主足不出戶，一個手機智能終端，就可以指揮一切。”

“中國的農業最終也會朝這方面發展，走向高效、集約、現代化，這是大勢所趨，而我最大的夢想是，成為一個超級農場主。”

目前，天惠聯合社在湖北陽新縣投資300萬元，控股擁有7000畝種養面積的太子鎮東風農場種植養殖專業合作社；投資200萬元，在武漢江夏區購租500畝蔬菜用地，現已大面積栽種辣椒、包菜、西瓜等作物；與恩施5家合作社合作，種植了2000畝綠色蔬菜及水稻。

有機農業是大勢所趨

“中國的有機食品具有巨大的國際市場和國內市場，德國、荷蘭、英國每年進口的有機食品分別占有機食品消費總量的60%、60%和70%。其次，中國國內有機食品的消費已呈迅速上升趨勢，特別是向嬰兒、孕婦提供的有機食品。因此我們要抓住機遇，轉變觀念，發揮自身優勢，切實解決有機食品生產技術的難題，開拓國際國內市場。”

“有機食品市場的短期效果不一定好。”唐宏泉表示出了自己的擔憂，“現在的條件要形成有規模有品牌的有機農業企業比較難，而農產品的成本取決于規模，市場接受度取決于品牌。由于信息不對稱，顧客很難區別有機農業產品，所以較難獲得溢價”。

這需要一個相對較長的市場培育期，需要社會各種環節給予理解和支持。中國政府已開始重視與有機食品相類似的綠色食品的開發工作，國內貿易部、環保總局、農業部等七部委聯合發起的“三綠”工程建設已如火如荼，即開辟綠色通道，培育綠色市場，提高綠色消費。

“農民專業合作社帶動了農業產業結構的調整，一頭連著市場，一頭連著農戶，市場的信息通過合作社較為準確地傳遞給農戶。合作社通過自身經營，引導農戶發展專業化生產，形成規模化、專業化的農業產業區域和農業產業體系，推進了產業結構的調整和升級。”

“聯合社的成立為有機產品的推廣，鋪下了一條綠色大道。無論是合作社還是種植大戶不僅可以得到專業技術的指導，而且產品不愁檢測認證，不愁銷路，對他們來說無疑是福音。”唐宏泉對聯合社、有機食品充滿了信心。這位從大山走出來的企業家離“農場王國”的夢想越來越近。