民營企業的靈魂

《亮劍》是一部戰爭藝術和傳奇色彩交融一體的優秀影視作品。劇中，愛國精神與英雄主義，鐵血丹心與人世常情，斗智與斗勇，友情與愛情等，交相輝映。這部電視劇喚起了民營企業家們無限的聯想。尤其是影片主人翁李云龍說的那番話：“面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。”這種努力不屈的亮劍精神，正是指引我們企業成功的核心價值觀！

企業文化：核心價值觀

企業文化的核心，是擁有共同的價值觀。每一個員工，在企業里可以有自己的個性和自由， 前提必須是認同并遵守企業的價值觀和文化。

企業精神，是全體員工彼此共鳴的內心態度、意識狀態、思想境界和理想追求。眾志成城的“亮劍”精神，就是一個企業戰勝困難、贏得持續發展的強大精神武器。

企業要有“亮劍”精神。《亮劍》讓人看后深有感觸， 覺得是一次心靈之旅， 給人們帶來很大的震撼。“亮劍”精神，喚起了愛國企業家對企業精神的思索，感到做企業、管終端，也需要亮劍精神。

如果企業的執行層(所有的中間干部)都有李云龍“亮劍”精神的特質， 所有的工作項目，就像打仗一樣，產生“亮劍”精神， 以目標(結果)為導向， 以最佳、最及時、最有效的方案執行， 一定可以取得最好的效果。

講“亮劍”精神，其實包括兩個方面：一是精神本身， 對部隊而言就是軍魂， 對企業而言，就是企業精神和文化；二是精神的具體體現， 對部隊而言就是劍鋒所指， 所向披靡， 對企業而言，就是在競爭中用企業自己的核心理念與核心競爭力，戰勝競爭對手， 使自己處于強化領先的市場地位。

面對21世紀第二個十年，企業如何保持競爭優勢， 成為世界級領先的行業品牌？優秀企業家認為：核心是人才和企業文化。企業文化的對象是人，歸根結底，就是企業文化， 加上 “亮劍”精神。

企業精神理念和行動

核心價值觀和企業精神，要固化在員工的理念和行動中， 并形成相對穩定的公司管理原則。

衡量企業行為的正確性有三個準則：有利于企業持續發展；有利于提升顧客滿意度；有利于維護核心價值觀。凡是拿不準的事情， 原則上只要符合“三個有利于”， 就可以去做，不符合“三個有利于”的， 就要抵制和堅決反對。

企業的“李云龍”多了， 再大的困難也能克服。有了“亮劍”精神， 企業就可以領先同行、笑傲市場。優秀企業文化就是：卓越、專注、伙伴。企業文化是一種精神、是一種風范、是一種信念、是一個企業的生命力。有一種說法：幾十人的企業靠老板， 幾百人的企業靠制度， 幾千人的企業靠文化。

在企業創業初期， 靠的是幾個核心人員的奮斗。現代化的企業， 靠的是企業文化， 體現在團結協作、忠誠敬業、堅韌不拔、善于學習、追求卓越、不斷創新、自我超越等方面。企業的員工來自世界各地， 有著不同的經歷、不同的文化背景、不同的需求。用什么來統一思想、凝聚人心？那就是共同的價值觀，就是企業文化的核心。

卓越：每個人應該盡自己的最大努力，發揮自身的天賦優勢，盡可能實現自身的價值。怎么才叫實現了自我的價值？首先，要做自己最喜歡做的事；其次，把喜歡做的事做到最好。一個企業，不斷進取， 追求卓越，所有人都秉持著行業第一的目標， 這份信念和執著， 才會讓優秀企業十年磨成一劍。

專注：要有所取舍， 有所為有所不為。一旦選準了自己喜歡的、能發揮自身優勢的領域， 就要集中精力、持之以恒地做下去。只有這樣， 才能達到一定的高度， 才能領略到更好的風光， 才能讓自己更滿意。有人說：“天才就是集中精力。”只有專注 ， 才能做強。

伙伴：憑一人之力所能，達到理想高度很難。一個平凡人，要做出一番不平凡的事業， 需要找到志同道合的人， 相互學習、取長補短、團結協作， 才能夠登上更高的高度， 一起分享成功的快樂。無論遇到什么樣的困難和挫折， 對企業員工、加盟商，始終不離不棄， 久而久之，與他們建立起牢固的伙伴關系， 正是這種伙伴關系， 讓一個優秀企業，有很高的成功率。

優秀品質沉淀結晶

核心價值觀不是一句簡單的口號， 也不是企業領導者哪天一拍腦袋憑空想出來的， 一個能被全體員工踐行的企業價值觀， 往往是企業在十幾年乃至幾十年的發展中積淀下來的。

有人可能會質疑， 對企業核心價值觀深度落實的人， 往往也是在企業工作多年的老員工， 他們的個人價值觀，已經和企業價值觀完全融為一體了。但隨著企業的高速發展， 會有更多優秀的外來人才加入企業。這時候， 如何保證員工團隊思想一致？如何保證企業的本質精神不變？

其實， 核心價值觀的貫徹，是有行之有效的辦法的，那就是：

第一， 為了讓價值觀切實指導員工日常工作， 需要把價值觀分解20條可執行、可對照的行為標準， 把它列入員工的績效考核體系。第二， 建立兩周一次的價值觀例會制度， 群策群力， 尋找落實價值觀的更有效辦法。第三，定期編撰《企業文化讀本》， 以案例教育的方式， 記錄實踐價值觀的言行典范。第四， 嚴格把握招聘關， 歡迎有個性、有想法的優秀人才。第五， 做好新員工的培訓工作， 讓新員工以最快速度融入到企業文化中來。

企業價值不只是經營的成功， 更是對優秀社會人才的塑造， 這是企業價值的完整體現。對任何一個企業而言，只有當絕大部分員工的個人價值觀趨同，整個企業的價值觀才可能形成。企業所信奉與推崇的價值觀，是企業的日常經營與管理行為的內在依據。

一個把判斷作為本位價值的企業，當利潤、效率與創新發生矛盾時，它會自然地選擇后者，使利潤、效率讓位。另一些企業可能認為企業的價值在于致富、企業的價值在于利潤、企業的價值在于服務、企業的價值在于育人。那么，這些企業的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務價值觀”、“育人價值觀”。

企業靈魂是價值觀

企業靈魂，保證員工向統一目標前進。企業價值觀的發展與完善，是一個永無止境的工作，各級管理人員要認真考慮：究竟什么是企業最實際、最有效的價值觀，不斷地檢查和討論，如何使價值觀永葆活力。

企業價值觀建設的成敗，決定著企業的生死存亡。成功的企業都很注重企業價值觀的建設，要求員工自覺推崇與傳播本企業的價值觀。為了讓企業員工了解企業的價值觀，價值觀應該用具體的語言表示出來，而不應該用抽象難懂、過于一般化的語言來表示。

企業價值觀的靈魂，最突出的特征就是：以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。過去，企業文化也把人才培養作為重要的內容，但只限于把人才培養作為手段。這種做法，實際上是把人作為工具來看待。所謂的培養人才，只不過是為了改進工具的性能，提高使用效率罷了。

企業價值觀，為企業的生存與發展確立了精神支柱，是企業家與員工判斷事物的標準，一經確立、形成共識，就會產生長期的穩定性，成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。

當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，視之為自豪，企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。

企業價值觀決定了企業的基本特性，在不同的社會條件或時期，會存在一種被認為最根本、最重要的價值，作為價值判斷的基礎，這種價值被稱為“本位價值”。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。

企業價值觀，會對員工行為起到導向和規范作用，是企業中占主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。大大節省企業運營成本，提高企業的經營效率。