萬達百貨面臨困局 靠地產輸血難以為繼

9月28日，2012年萬達商業年會在北京國家會議中心舉行，與往屆不同的是，這次更加注重招商工作。其中，剛剛更名不久的萬達百貨（前萬千百貨）更是借助這次大平臺，與千家知名商家進行洽談和簽約，希望能改變業績不佳的局面。

業內人士對《投資者報》記者表示，作為萬達集團旗下的重要板塊萬達百貨一直經營不好，完全依靠地產輸血，但在如今地產市場低迷，輸血難以為繼，未來萬達百貨將面臨不小的困難。

地產輸血恐難以為繼

2007年，一向主攻商業地產萬達集團突然進軍百貨，并將百貨業打造成為萬達集團下屬五大支柱產業（商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨和旅游度假）之一。

除了看好中國的零售市場的快速發展之外，實際上，當初萬達集團決定發力百貨業，還有一個重要的原因就是不愿受制于人。

萬達集團發展初期，其商業地產一直與沃爾瑪等大型賣場合作，靠“傍大款”吸引人氣來提高物業對商家的吸引力，不過與這些“大款”合作中，萬達的談判籌碼很低，而且處處受制于人。

自2007年成立以來，跟隨萬達商業地產擴張的腳步，萬達百貨飛一般的成長起來，過去4年開店速度連創同行業第一。目前，萬達百貨已經在全國有40家店，今年底將達到57家。而且未來仍將以每年新增20家新店的速度擴張，預計2015年將開業110家百貨店，目標直指中國最大的連鎖百貨企業。

“萬達表面上風光，其實不然。而且萬達百貨與我們之前開店的謹慎思路不同，我們開店都是把坪效（計算商場經營效益的指標， 指每坪面積可以產出多少營業額，營業額÷專柜所占總坪數）放在第一位，而萬達百貨不求經濟效益。”資深商業地產專家范宜昌告訴投資者報記者，萬達百貨的快速擴張都是萬達地產板塊在輸血。

而更為重要的是，萬達百貨本身的業績也一直不溫不火。據公開資料顯示，2011年，萬達百貨40家店年收入69億元。而中國經營連鎖協會發布的“2011中國連鎖百強榜單”顯示，百盛集團去年門店數達52家店，營收達164億，廣百股份29家門店去年的總營收也達到93億元。

“百貨目前確實在虧損狀態，但是不至于嚴重，虧損只是小范圍的，不存在嚴重一說，目前是在我們預計的范圍之內?！币晃蝗f達百貨的管理人員對《投資者報》記者說道。

不過，萬達對百貨的初期發展并不看重其帶來的利潤。此前，萬達集團董事長王健林曾對媒體表示，百貨對萬達集團最大的貢獻，不是銷售額不是利潤，而是支持了萬達核心業務的快速發展。

但是時過境遷，如今的房地產市場開始低迷，萬達的商業地產的發展也開始放緩，而還在高速擴張的百貨還處于虧損狀態，這時候萬達的資金有限，難免顧及不到百貨業務。

“現在市場調控，住宅地產不好賣，這么多商場留在手上，而且沒有一個很好的運營管理團隊，這個虧損很大的。過去開發快，你可以貼進去，但是現在卻不行了?！辟Y深商業地產專家范宜昌告訴《投資者報》記者，許多人在感慨萬達百貨布局之宏大之時，也同樣擔心這樣的輸血能否長時間維持下去。

輸血之外更需加強管理

今年7月，萬達集團宣布，從6月底到7月初，萬達旗下全國40家萬千百貨，在短期內迅速完成了全部店名及店招、導示系統的更換，正式更名為萬達百貨。這表示了，萬達集團決定“輸血”重整百貨業。

而在此前，萬達百貨總經理丁遙曾對媒體表示，萬達集團對百貨業態的總投資額為10億，截至到今年已經全部投資完畢，未來的開店資金將全部依靠萬達百貨自己銷售金額來支持自身發展。

不過依靠萬達百貨自身經營恐怕還是困難，實際上萬達集團對百貨業的輸血還在繼續。

今年2月份，萬達集團曾向金谷國際信托借貸為期12個月的9億元資金，這筆資金主要用于2012年度新開百貨店項目的資金需求。5月，萬達集團為旗下公司萬千百貨擔保，從華電國際旗下華鑫國際信托貸款5億元。

然而單純的輸血并不能讓萬達百貨擺脫虧損，管理水平才是最重要的。

中國商業地產同盟會創始人、三炮地產機構董事長王少山認為，目前萬達快速的復制模式的優勢已不再，萬達需要放慢節奏，慢慢消化巨大體量的現有百貨和影視文化等項目，立足于精耕細作，才是最優選擇。

“做好一個商業項目，有四個因素，市場、商家、管理團隊和物業?，F在萬達百貨在前三項方面都有一些欠缺。而且人才是最重要的，沒有人才，一切都是白說。對于現在的萬達百貨來說，資金不是問題，問題是怎么找到合適的人才。但是現在萬達懂百貨的人確實不是很多。”范宜昌說道。

曾有業內人士對《投資者報》記者透露，萬達也曾開出高薪招募人才，無奈團隊建設不是一朝一夕可見成效的事情。

“但是開弓沒有回頭箭，萬達百貨如今已經停不下來，只能繼續走下去?！蓖跎偕綄Α锻顿Y者報》記者說道。