星空間畫廊

北京星空間可以說是中國畫廊業中的一枚奇跡。和其他依靠代理或與知名藝術家合作的畫廊不同，星空間從創建之初便把經營目標鎖定在“后89”的一代年輕藝術家，打造了陳可、韋嘉、陳飛、高瑀等年輕的藝術之星，也打造了他們的市場奇跡。隨著時間的推移和畫廊的發展，他們還在持續不斷地發現新的藝術家，為星空間持續輸血。這是我在準備對星空間創始人房方做的采訪之前，從各種媒體報道中了解到的。房方在以往媒體記錄中的形象，同星空間留給人們的印象大致相同：高調而充滿激情，另類甚至有點偏執。然而我在訪談中，竟意外地看到了一個謙和而低調的房方，原來他本人和星空間，此刻正經歷著一段思考與沉淀的轉型期。這個轉型的過程，緊緊圍繞著星空間與藝術家之間的關系進行著，這也一直是星空間在成長與發展過程中持續關注的核心。

與藝術家共同成長

在房方看來，畫廊大致可以分為兩種，一種畫廊偏重于交易，基本上以客戶為中心，會與比較成熟、成功的藝術家合作；另外一種畫廊則需要和藝術家共同成長，他們最主要的關注對象就是藝術家，與藝術家之間的關系是他們要處理的最核心的關系。與年輕藝術家共同成長發展的星空間顯然屬于后者，從創始之初他們就非常重視這個關系，房方謙虛地說：“直到現在我們依然在這個關系中不斷地摸索。”

的確，在與藝術家之間的關系上，星空間從一開始就顯得與眾不同。創立星空間那年，房方只有28歲，他選擇與自己有著相同成長背景的年輕藝術家合作，星空間成為了中國第一家專注于經營和推廣年輕藝術家的畫廊。令他享受的，是與這些同輩藝術家的互動中，得到相互的理解與共鳴，事實上這個體驗對藝術家也是成立的，“白立方畫廊負責人喬普林（Jay Jopling）曾經說，讓藝術家感到亢奮，是一個畫廊能夠吸引藝術家的終極砝碼；一位藝術家也曾對我說，好的畫廊也是一個好的藝術家。而藝術，是他們之間最好的連系紐帶。”房方說。

然而就像人與人的交往有時會產生這樣那樣的摩擦一樣，畫廊與其代理的藝術家也像一對歡喜冤家。好的畫廊也如同藝術家一樣，有自己始終堅持的立場和方向。有時旗幟鮮明的畫廊與藝術家可能會產生更加激烈的摩擦。星空間成立7年以來，有不少與代理、合作的藝術家共同成長的煽情故事，然而令房方印象最深刻的，是與藝術家之間從分歧到磨合的過程：“畫廊和藝術家扮演的社會角色是不一樣的，幾乎和所有藝術家的合作中，我們都會因為某些問題產生分歧。在跨越分歧的過程中，我們雙方對很多事情的認識也會相應地提升。”

當然這種分歧有時也會升級到短期內無法解決的程度。房方坦然地承認，由于外部環境競爭激烈，加上自己作為畫廊的經營管理者也犯過錯誤，有時與藝術家之間的摩擦可能產生某種相互的傷害，導致了畫廊與藝術家之間的冷戰甚至解約。黃宇興和歐陽春等星空間代理的藝術家都有過短暫的出走經歷。但房方認為，他所經歷的事情中，并不存在因為畫廊方面做事不夠厚道，或者藝術家方面不夠厚道的原因而導致合作的終止，更多的原因在于他們相互間對整個行業的認識未能達成統一。有過這些經歷之后，現在他已經可以比較正面地看待藝術家的選擇—對于代理關系，畢竟畫廊可以選擇很多藝術家，而藝術家通常只能選擇唯一的畫廊。同時，他也承認，相對于有著豐富經驗的西方畫廊，中國本土畫廊在很多方面還做得不夠完善，“我希望年輕一代的藝術家也給本土畫廊更多的機會，等待共同成長，通過本土畫廊向本土媒體及收藏家輸送有關他們的信息和資源。”

“10+10”的合作模式

開篇就說到，星空間掌柜房方正帶領星空間經歷著一場深刻的轉型。去年房方開始攻讀中歐EMBA商學院課程，并為畫廊引入了新的投資人，對星空間進行了全方位的整改，其核心便是圍繞著對藝術家的服務進行的。

星空間從成立之初就堅持與藝術家以代理的方式合作，而隨著畫廊的不斷發展壯大，代理藝術家人數越來越多。但這種有點粗放的代理方式，必然會影響畫廊對藝術家的服務。房方計劃未來星空間與藝術家的合作將向著“10+10”模式發展，即保持10個代理藝術家與10個合作藝術家。也就是說，與畫廊有著緊密代理關系的藝術家，原則上不超過10個，對這10位藝術家，他們會進行全面而貼身的服務；而另外10個藝術家，則是以項目為單位與其他畫廊合作，為這些藝術家提供展覽、出版等方面的服務。“藝術家是極其珍貴的，我并不想同各家畫廊在這個層面上，展開一種惡性競爭。每個畫廊都有自己比較專注的方向和藝術家群體，畫廊間的合作更是真誠、良性而共贏的。我也非常愿意同其他的畫廊分享我們的藝術家資源。”房方說。

房方希望這樣的合作不僅發生在國內。近期他正在準備參加荷蘭的一個畫廊主培訓課程，全世界有10位畫廊經營者參加。他也希望借這樣的機會與國際同業者展開聯系與合作，將中國的年輕藝術家推向國際。

做藝術家的貼身管家

除了計劃與藝術家建立“10+10”的合作模式，房方在此次的畫廊整改過程中，還建立了專業的“藝術家經紀部”，每個代理藝術家都有一個為自己全方位服務的經紀人，他們專職負責與藝術家的展覽、出版、對外合作、商業活動等有關的各類事務，甚至還幫助藝術家安排工作室租用這樣的生活起居問題，每位經紀人負責2-3個藝術家。在房方看來，藝術家作為藝術創作的專家，需要將時間和精力投入在藝術創作上。尤其是年輕藝術家，目前大多沒有自己的團隊幫助處理創作之外的瑣事，畫廊就有義務幫助他們完成這些工作。

房方坦言，藝術家經紀部在星空間剛剛成立，很多他希望為藝術家做的服務還沒有成為日常工作，但目前他們對于藝術家的檔案管理及創作研究已經進行了一段時間。“我聽說，國外一些專業畫廊對藝術家的檔案管理是事無巨細的，他們對藝術家的一舉一動、一顰一笑都時刻保持關注，持續整理藝術家的創作手稿、生活手記等，從藝術家的藝術經歷到生活經歷，從他的展覽史到生活史，甚至是戀愛史都會加以總結。這是我們努力的方向，我覺得一個好的畫廊應該是建立在對藝術家的理解和研究的基礎上做事情，而不是毫無針對性地去推廣或營銷。所以檔案管理很重要。”目前星空間是通過協助藝術家的畫冊、書籍出版完成檔案管理工作，一方面這讓他們保持了在每個階段都能深度了解藝術家的所思所想，另一方面也幫助藝術家進行傳播和推廣。

幫助藝術家實現夢想

成立了七年時間，雖然對于中國的畫廊而言，星空間已經不是一個年輕的畫廊，但對房方來說，到現在它還處在初創階段，相比全球畫廊業來說，星空間還有相當多的成長空間。“這七年來，我曾經有過一段時間比較困惑，我在思考一個畫廊真正的使命是什么。這些年，星空間經歷了藝術市場的起伏，現在我覺得又回到了原點。這個原點便是，我心目中理想的畫廊是一個能夠幫助藝術家實現夢想的平臺，這也是我最開始做畫廊的初衷。以后，這將成為我的一個長久的愿望。”房方說。

成立于2005年的星空間，很幸運地在2007年趕上了藝術市場的高峰，并在短時間內迅速獲得了市場的認可。在畫廊經營和藝術家推廣的策略上，房方走過了“新、奇、快”的階段，現在他正逐漸沉淀，轉向專注地運營星空間，思考怎樣經營一個可以長久的“慢畫廊”，以此幫助藝術家在更長遠的藝術生涯中地實現他們的夢想。

對于未來2、3年的中國藝術市場發展狀況，房方并不樂觀，但他能夠以一種樂觀的心態面對這種不樂觀的市場態勢：“我認為這是一個中國藝術市場必須面對的調整期。在調整期中每個人所做的事情，將決定藝術市場重新復蘇的時候，每個人能夠結出怎樣的果實。因此，我不希望這個過程太短。在這個過程中，我們會更加沉靜地回到藝術這件事上，中國的藝術市場也會因此逐漸建立相對完善的游戲規則和相對理性的體系。只有這樣，在下一次中國藝術市場的高峰到來的時候，大家才有可能綻放得更加燦爛。”

在與房方的談話中，我看到了一個日漸成熟的畫廊人。而他的這份成熟中，依然保有他曾經單純的藝術夢想。藝術家是喜歡做夢的人，當藝術家碰見了喜歡實踐夢想的畫廊人時，想必會為我們這個時代的藝術，帶來更多美麗的夢吧。