手機樂與怒

15分鐘，23分鐘——這是2012年6月28日上午，小米董事長兼CEO雷軍與奇虎360董事長周鴻祎交戰正酣的一個回合中，他發布數條微博的兩個間隔時間——從暗喻的角度出發，這也是中國智能機市場忍受“憤怒”的時間。

一個月以來，這個市場的輿論氛圍硝煙彌漫，雙方數不清對決了幾個回合。在外界看來，每次交戰都毫無征兆，雙方動輒怒氣沖天，嘲諷和謾罵的花樣層出不窮。

戰爭最初是由周鴻祎挑起的。在中國互聯網界，周堪稱“職業斗士”。一年多以前，周鴻祎和騰訊公司之間爆發“3Q大戰”，一時間從新浪微博沖上各大財經媒體的重頭報道選題錄。這次，周鴻祎針對小米手機的一系列問題展開攻勢，隨著雷軍的激烈回應，幾乎演變成手機業商業模式的起底式曝光。

不過，在周鴻祎內心深處，憤怒源于一種難言的恐懼—— 他所創的企業，和其他所有中國互聯網企業一樣，都生活在騰訊陰影下。騰訊公司開創了一種“可怕”的盈利模式：以龐大的流量為基礎，在任何一個細分市場迅速獲利。

而在當事人的憤怒和旁觀者的熱情當中，卻也隱藏著一絲興奮。事實上，周鴻祎和雷軍只是激戰的先遣隊，中國互聯網市場正掀起一場規模空前的智能手機熱潮 —— 低價的。

今年以來，手機業迎來形形色色的玩家：華為技術有限公司和中興通訊股份有限公司從通信領域殺入，中國最大互聯網搜索引擎百度和最大的電子商務網站阿里巴巴攜手老牌家電廠商參戰——據說，諾基亞和三星等跨國公司也經不住誘惑，加入競爭。

表面看來，中國20世紀初的國產手機熱卷土重來。2003年，信息產業部第一季度統計數據表明，當年上半年國產品牌手機國內市場份額首次超過50%。那場依靠渠道和低價優勢獲勝的戰果很快消失，當年國產手機領導品牌銷聲匿跡。實際上，和上一輪低價潮不同，此次戰爭諸多不同類型的公司重度參與，并引入“移動互聯網”這一核心概念，勢必成為中國手機和互聯網業的里程碑事件。

事實上，參與者們角色各異，目的不同——有的希望獲得單純的手機銷售利潤，有的希望以終端產品獲取用戶和流量，有的則借此布局來抑制競爭對手的發展——一批高性價比的智能手機涌入市場，在灼熱的競爭環境下，手機的用戶體驗已遠超之前所謂的千元智能機，這將極大加速中國移動互聯網市場的升級。

手機產業而言，這也是一次顛覆性革命。新玩家的進入帶來全新的營銷及銷售方式。手機制造商最擅長的市場營銷和渠道銷售模式漸成包袱，每個參與者都意識到，若堅守以市場和渠道策略，未來很可能淪為負責制造和售后服務的后臺公司，而無緣建立自己的品牌影響力。

一切只是帷幕初開，這場混雜著舊日恩怨、商業訴求乃至人性斗爭的盛宴多少有些光怪陸離，但它的確預示未來：在和移動互聯網的融合中，手機業的游戲規則正發生前所未有的更新。

歡迎關注中國手機的樂與怒。