耿相新:出版商要抓住自身核心競爭力

中原大地傳媒股份有限公司總編輯耿相新在《編輯之友》撰文說：出版集團作為新的主角，目前戰略突圍的策略選擇主要有兩條：一是利用原有資金通過兼并、重組國內優質出版資源，尤其是民營資源，從而強化傳統出版商的核心競爭力——內容組織能力、編輯加工能力、渠道經銷能力；二是以資本市場為依托，實施跨國、跨語種、跨媒體、跨介質、跨產業、跨所有制的融合發展戰略，探索形成以出版產業與相近行業、產業融合為特征的新商業模式，逐步完成從單純內容經營商向綜合性內容服務商的轉變，其中自然也包括向數字出版商的角色轉變。

以產業融合為特征的現代出版傳媒集團，同樣面臨數字出版商甚至數字出版集團的挑戰，也同樣存在身份與角色轉換的問題。相較于單個傳統出版商而言，大型出版傳媒集團手中多了集約化的優質內容資源與相對雄厚的資本兩張牌，但在數字出版集團面前，過去積累的內容資源很可能是歷史包袱，眼前微利也很可能會屏蔽戰略眼光。同時，內容是以創新與及時更新為生命活力的，而這一點恰是數字出版商的優勢所在。眾多出版傳媒集團只有全部或分類聯盟抱團，搭建共同內容發布平臺，才能將累積的內容資源轉換成利潤。更實際地說，傳統出版商，包括仍處于以傳統出版為主業的出版集團、上市公司，在未來競爭中的真正優勢是一代代積淀下來的內容組織能力和編輯加工能力，以及市場營銷、渠道經銷能力，只有緊緊抓住自身的核心競爭力，才有可能完成向內容服務商的角色轉換。