奧運(yùn)會(huì)的虛假景氣

成功推動(dòng)了奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化的薩馬蘭奇說(shuō)過(guò)：“奧運(yùn)對(duì)于主辦國(guó)的價(jià)值，要等到第四年才能被意識(shí)到。”果真如此嗎？

今年適逢倫敦奧運(yùn)會(huì)，卻讓一批中國(guó)民企興奮不已——他們相信在北京舉辦了奧運(yùn)會(huì)后的第四年，將會(huì)是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的里程碑式的一年，像“愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟”這樣的企業(yè)間聯(lián)盟，再加上李寧、聯(lián)想、海爾等有實(shí)力的大企業(yè)，都希望能在歐洲、東南亞和南美安家落戶，享受奧運(yùn)光環(huán)的持續(xù)推動(dòng)力。

他們?nèi)绱朔e極地走向世界，只為了薩馬蘭奇當(dāng)年的一句話：“奧運(yùn)對(duì)于主辦國(guó)的價(jià)值，要等到第四年才能被意識(shí)到。

1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)后，精工、愛(ài)普生、索尼等新興巨頭迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng)，這樣的世界行業(yè)巨頭。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)后，韓國(guó)本土企業(yè)樂(lè)喜金星依靠著奧運(yùn)訂單的推動(dòng)，發(fā)展成了后來(lái)的 LG 電子，漢城奧運(yùn)會(huì)讓韓國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出了三星和LG等知名品牌。

但奧運(yùn)東風(fēng)不好借。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)后第四年，希臘開(kāi)始陷入債務(wù)危機(jī)，更不用說(shuō)再早的1936年柏林奧運(yùn)會(huì)，四年后納粹德國(guó)正在同整個(gè)歐洲為敵。奧運(yùn)會(huì)對(duì)舉辦國(guó)的價(jià)值要四年之后回頭看，到底是真相還是謊言？

最值得借鑒——日本、韓國(guó)

繼1964年的日本東京奧運(yùn)會(huì)和1988年的韓國(guó)漢城奧運(yùn)會(huì)后，中國(guó)是第三個(gè)舉辦奧運(yùn)會(huì)的亞洲國(guó)家。三個(gè)國(guó)家在舉辦奧運(yùn)會(huì)時(shí)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段相似，看著日本和韓國(guó)相繼借著奧運(yùn)這股東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了從“制造”到“創(chuàng)造”的飛躍，中國(guó)的企業(yè)不由得大受鼓舞。

從1945 年戰(zhàn)后復(fù)興到1965 年，日本基本完成了石油化工、汽車(chē)及化纖等設(shè)備投資，設(shè)備和技術(shù)都是大量從國(guó)外進(jìn)口。舉辦東京奧運(yùn)會(huì)前后，日本已進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)剩，市場(chǎng)不足的經(jīng)濟(jì)拐點(diǎn)。恰在這個(gè)時(shí)期，日本展開(kāi)了一場(chǎng)“技術(shù)革新”，從靠國(guó)外的技術(shù)發(fā)展，走向了獨(dú)立研發(fā)。而東京奧運(yùn)會(huì)正好為日本技術(shù)提供了展示的舞臺(tái)，催生了精工、愛(ài)普生、索尼這樣的世界行業(yè)巨頭。

在東京奧運(yùn)會(huì)之前，奧運(yùn)會(huì)均采用瑞士“歐米茄”表計(jì)時(shí)，“歐米茄”表幾乎都是體積龐大的機(jī)械表。在取得東京奧運(yùn)會(huì)計(jì)時(shí)裝置供應(yīng)權(quán)后，精工研制出重量?jī)H為3 公斤，電力消耗只是上一代萬(wàn)分之一的石英表。東京奧運(yùn)會(huì)后，精工石英表開(kāi)始揚(yáng)名世界，上世紀(jì)70 年代，精工表已經(jīng)遍布?xì)W美市場(chǎng)，其銷(xiāo)量在1981年躍居世界第一。

今天提起電子業(yè)，恐怕沒(méi)人敢小覷韓國(guó)。但在漢城奧運(yùn)會(huì)之前，韓國(guó)電子工業(yè)仍處于為發(fā)達(dá)國(guó)家代工的階段，行情可以參照中國(guó)的珠三角和長(zhǎng)三角，以小作坊半手工加工制作為主。

在漢城奧運(yùn)會(huì)之前，IBM曾向韓國(guó)政府提出軟件的報(bào)價(jià)，但韓國(guó)政府卻把數(shù)據(jù)輸入和終端的供應(yīng)商身份給了本土企業(yè)樂(lè)喜金星，也就是后來(lái)的 LG 電子。漢城奧運(yùn)會(huì)讓韓國(guó)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，由代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了自我研發(fā)制造，而且創(chuàng)出了自己的品牌。

再以體育產(chǎn)業(yè)為例，韓國(guó)當(dāng)年指定了26 個(gè)體育用品企業(yè)為奧運(yùn)合作伙伴，在韓國(guó)參與的27個(gè)比賽項(xiàng)目使用的896種體育用品中，72%是韓國(guó)產(chǎn)品；這個(gè)比例之高，僅次于慕尼黑奧運(yùn)會(huì)時(shí)德國(guó)使用了75%的本國(guó)體育用品。借助漢城奧運(yùn)會(huì)，韓國(guó)很多體育用品生產(chǎn)商放棄了OEM（貼牌生產(chǎn)）方式，轉(zhuǎn)而用自己的品牌出口。如原先是耐克公司代工廠的和承鞋業(yè)，1986年被指定為漢城奧運(yùn)會(huì)的產(chǎn)品供應(yīng)商，此后便宣布與耐克公司分手，成立自己的品牌——LECAF，并在漢城奧運(yùn)會(huì)后一躍成為韓國(guó)最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商。擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的韓國(guó)品牌很快在國(guó)際市場(chǎng)上擁有了一席之地。

1967年成立的現(xiàn)代汽車(chē)公司，一開(kāi)始只是美國(guó)福特公司的CKD（整車(chē)組裝）工廠，全部的零件都由福特公司提供。1971年現(xiàn)代公司結(jié)束了與福特的合作，開(kāi)始開(kāi)發(fā)研制自有品牌，80年代中期進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)，但效果平平。1988年，現(xiàn)代公司無(wú)償為漢城奧運(yùn)會(huì)提供組委會(huì)用車(chē)，借助奧運(yùn)會(huì)，讓來(lái)自全世界的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代汽車(chē)。之后的短短兩年之內(nèi)，大批價(jià)格低廉的韓國(guó)汽車(chē)出口到北美，現(xiàn)代公司對(duì)美國(guó)的出口量已逾100 萬(wàn)輛，韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)終于借助漢城奧運(yùn)會(huì)在美國(guó)的汽車(chē)市場(chǎng)上站住了腳。

一心借鑒日本和韓國(guó)企業(yè)后奧運(yùn)發(fā)展模式的愛(ài)國(guó)者國(guó)際化聯(lián)盟成立于2011年6月29日。但在這個(gè)近百家企業(yè)的聯(lián)盟中，沒(méi)有一家躋身于2008年北京奧運(yùn)會(huì)合作商名單。奧運(yùn)如東風(fēng)，能借不能靠，這條后奧運(yùn)之路究竟能走得怎樣，還得拭目以待。

最不值得借鑒——蒙特利爾

在奧運(yùn)會(huì)走上商業(yè)化道路的8年前舉辦的1976年加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，是奧運(yùn)史上的經(jīng)典案例

1980年，西班牙侯爵薩馬蘭奇當(dāng)選國(guó)際奧委會(huì)主席，在他的推動(dòng)下，奧運(yùn)會(huì)走向了商業(yè)化的道路。自此，舉辦奧運(yùn)會(huì)成了扭轉(zhuǎn)國(guó)運(yùn)的好機(jī)會(huì)。奧運(yùn)會(huì)得以商業(yè)化的契機(jī)，實(shí)際上就源于1976年加拿大蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)的慘痛經(jīng)歷。

為了成就15天的奧運(yùn)狂歡，蒙特利爾虧損了超過(guò)10億美元，以至于該城市的公民不得不在以后的30年承擔(dān)一個(gè)新的稅種——奧運(yùn)特別稅，直到 2007年11月才終結(jié)欠下的債務(wù)。這一屆奧運(yùn)會(huì)也被稱之為“一場(chǎng)曠日持久的蒙特利爾納稅人的噩夢(mèng)”。

造成這場(chǎng)噩夢(mèng)的原因代表就是史上最漂亮的體育場(chǎng)之一——蒙特利爾奧林匹克體育場(chǎng)。它像一艘揚(yáng)帆出航的船，桅桿——一個(gè)高達(dá) 175 米斜塔，現(xiàn)為世界最高的傾斜式人工建筑——建造難度最高也最費(fèi)錢(qián)。站在桅桿的頂端，可以將蒙特利爾的美麗風(fēng)光盡收眼底。不過(guò)這根耗資巨大的桅桿并未如期完成，整個(gè)體育場(chǎng)是在奧運(yùn)結(jié)束十幾年之后才正式完工的，而且據(jù)說(shuō)還沒(méi)有完全按原設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)來(lái)做。

現(xiàn)在參觀這座體育場(chǎng)的票價(jià)為14美元，但要靠門(mén)票收入來(lái)維護(hù)這座龐大的體育場(chǎng)還是入不敷出——在這個(gè)只有50多萬(wàn)人口的城市，一座可容納5萬(wàn)多人的體育場(chǎng)實(shí)在是太可怕了，按照10比1的比例，北京的鳥(niǎo)巢豈不是應(yīng)該容納百萬(wàn)觀眾？況且這座體育場(chǎng)本身并不能舉辦加拿大人喜歡的冰球比賽。更有甚者，這個(gè)建筑30多年來(lái)出過(guò)多次嚴(yán)重事故，當(dāng)年修建過(guò)程中就死過(guò)幾個(gè)工人，前幾年冰雹又差點(diǎn)兒把一個(gè)場(chǎng)館砸塌。不知蒙特利爾人日日對(duì)著這個(gè)地方是何滋味。

最悲劇的例子——雅典

2004年雅典奧運(yùn)會(huì)是繼1980年莫斯科奧運(yùn)會(huì)后，支出最多的一屆，總費(fèi)用超過(guò)100億歐元，大大超出了先前46億歐元的預(yù)算，但是短期收入?yún)s只有約22億美元。奧運(yùn)會(huì)后，2005年希臘的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因此降至了9年來(lái)的最低點(diǎn)。屋漏偏逢連夜雨，2008年金融海嘯的一個(gè)浪頭，讓希臘到現(xiàn)在還沒(méi)爬起來(lái)。可謂“最悲劇”。

本來(lái)想爭(zhēng)取承辦1996年奧運(yùn)會(huì)和2000年奧運(yùn)會(huì)，實(shí)現(xiàn)百年奧運(yùn)圣火回歸的希臘，被美國(guó)和澳大利亞占了先。連番的失利不僅令其氣勢(shì)受損，還時(shí)運(yùn)不濟(jì)地撞上了“9?11”。作為 美國(guó)“9?11”事件后的第一屆奧運(yùn)會(huì)，安全問(wèn)題成了重中之重。安保費(fèi)用猛增至25億美元，超過(guò)了悉尼奧運(yùn)會(huì)的4倍，超過(guò)亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)幾十倍。

作為奧運(yùn)故鄉(xiāng)，希臘政府決心最大限度地體現(xiàn)奧林匹克精神，堅(jiān)決反對(duì)把奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化，選擇了政府辦奧運(yùn)的形式，稱得上自封財(cái)路。加上希臘生活閑適，當(dāng)?shù)厝颂煨詰猩ⅲ瑠W運(yùn)會(huì)的大部分場(chǎng)館實(shí)際上是2000年之后才動(dòng)工，以至于國(guó)際奧委會(huì)在2000年時(shí)曾一度考慮變更該屆奧運(yùn)會(huì)的比賽地。最后為了日夜趕工，政府不惜提升工資以應(yīng)對(duì)工人的罷工威脅。自此，希臘財(cái)政一路赤字當(dāng)頭。

希臘奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)過(guò)去了整整8年，在這八年中沒(méi)有一家希臘企業(yè)蜚聲國(guó)際，甚至有無(wú)數(shù)百年老公司在金融危機(jī)中倒閉破產(chǎn)，例如不少航運(yùn)公司。如果說(shuō)蒙特利爾的例子發(fā)生在奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化之前，不具說(shuō)服力，那希臘的例子就可以充分證明，奧運(yùn)會(huì)是一扇門(mén)，但通往天堂還是地獄，還是要看推門(mén)的人是誰(shuí)。