接下來怎么稱呼，Youtudou？

優(yōu)酷和土豆合并了。這個聽起來像個“愚人節(jié)笑話”的事件，在愚人節(jié)到來前半個月居然成了真。在這次合并中，誰成了一家獨(dú)大的大Boss，誰又成了得利漁翁，輸贏很難有定論。

互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次上市與并購，都是這個時代的大新聞，一來一去天文數(shù)字級別的資金永遠(yuǎn)是吸引眼球的爆炸點——這同時也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陽面與暗面：你可以一夜暴富，也可能轉(zhuǎn)瞬崩塌，而成功者實在少之又少。

所以，與其說優(yōu)酷與土豆是以合縱連橫的方式參與競爭，不如說是兩家公司一齊向市場發(fā)出理性的信號。

為什么會合并？

商業(yè)，是在規(guī)則允許范疇內(nèi)的利益最大化游戲。“沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益”這一人們耳熟能詳?shù)耐饨恍艞l，在一定意義上也是商戰(zhàn)的寫照。

所以，作為行業(yè)內(nèi)最直接競爭對手的土豆與優(yōu)酷突然宣布換股合并，就不難解釋了。

2011年，優(yōu)酷凈虧損1.72

億元，而土豆凈虧損達(dá)到5.11億元。現(xiàn)金流的匱乏，讓優(yōu)酷和土豆雖然擁有高知名度和大量的用戶，但在面對瘋狂砸錢爭奪資源版權(quán)的市場現(xiàn)狀時，現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢正在不斷貶值。

當(dāng)然，對于土豆來說，資金問題正限制著公司的進(jìn)一步發(fā)展，相比讓土豆在優(yōu)酷和后來者前不斷式微，這個結(jié)局說不上壞。土豆原本可以比優(yōu)酷更早走出上市這一步，但由于公司CEO王微與前妻的財產(chǎn)官司，優(yōu)酷反而走到了前面。而晚于優(yōu)酷半年才上市的土豆，卻錯過了好光景：不僅融資不暢，上市第一天股票即跌破發(fā)行價29美元。

融資落后于優(yōu)酷，土豆有點要全盤皆輸?shù)囊馑肌?011年底土豆有近8億元人民幣的現(xiàn)金，而優(yōu)酷擁有的現(xiàn)金是22.92億人民幣，幾乎是土豆的3倍；即使在2011年的年收入上，土豆與優(yōu)酷相比，也有3億多人民幣的差距。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，無論品牌再響，融不到資沒有錢，就意味著沒有可能性。

所以土豆選擇在這個時候與優(yōu)酷合并，實際上是退出了一場越來越力不從心的燒錢競爭，并且公司高層也認(rèn)為優(yōu)酷的價錢不錯，算是一個理性而實際的選擇。

土豆還是土豆，優(yōu)酷還是優(yōu)酷？

“文藝青年與普通青年的合作”，這是媒體在報道土豆與優(yōu)酷合并事件時，用得最多的比喻，而這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的共識。

兩個公司在文化上呈現(xiàn)出的顯著不同，普遍認(rèn)為，是因為兩個公司CEO在個性與行事方式上的巨大差異。優(yōu)酷CEO古永鏘比土豆CEO王微大7歲，創(chuàng)立優(yōu)酷之前在搜狐有6年的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過CFO、COO和總裁。投資與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的豐富經(jīng)驗，讓古永鏘身上成功創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)非常明顯：理性、穩(wěn)重、有大局觀。這也構(gòu)筑了優(yōu)酷偏重商業(yè)化的發(fā)展模式——當(dāng)然，古永鏘為首的公司高層卓越的資本運(yùn)作能力，讓優(yōu)酷玩得起資本游戲，而這也恰恰是目前優(yōu)酷在視頻網(wǎng)站競爭中能夠領(lǐng)先的根本所在。

而作為70后的王微，在個性上則完全處于另一極。王微的經(jīng)歷充滿傳奇色彩：高中輟學(xué)后自考托福出國，擁有歐洲工商管理學(xué)院MBA學(xué)位和約翰·霍普金斯大學(xué)計算機(jī)碩士學(xué)位；曾供職貝塔斯曼集團(tuán)，負(fù)責(zé)貝塔斯曼在中國的戰(zhàn)略策劃和貝塔斯曼在線中國的重組。

這只是王微在創(chuàng)建土豆之前的履歷表。2005年4月，王微與自己的5人團(tuán)隊，在上海創(chuàng)建了土豆——大名鼎鼎的Youtube也比王微的土豆晚出生一個月。對于王微而言，與“土豆網(wǎng)CEO”并列的，還有“小說家”與“劇作家”的頭銜：他寫的小說《等待夏天》在文學(xué)雜志《收獲》上發(fā)表，而創(chuàng)作的話劇《大院》在去年7月也成功上演。許多與王微有過接觸的人都覺得，他身上的理想主義氣質(zhì)是很明顯的。

不過，在現(xiàn)今社會，“理想主義”似乎越來越接近一個貶義詞，而在重實用主義與理性的商界，“理想主義”從來都是首先被摒棄的。目前對于王微在合并過程中持怎樣的立場還沒有明確的答案，但那個重視草根與原創(chuàng)、高呼“每個人都是生活的導(dǎo)演”的土豆，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

回歸理性還是新一輪升溫？

如果僅僅是土豆可能陷入困境，這次合并不會來得這么迅速，這么突然。

網(wǎng)絡(luò)視頻市場已經(jīng)度過了比用戶發(fā)展的時期，爭奪影視資源的版權(quán)，成了各個視頻網(wǎng)站交鋒的主戰(zhàn)場。有名頭、有影響力的影視作品就這么幾部，這也進(jìn)一步推高了版權(quán)爭奪戰(zhàn)的熱度，畢竟投資一些冷門的影視資源，收不回成本的概率是非常高的。2011年，優(yōu)酷版權(quán)投入成本為1.73億元，土豆投入的1.68億元算是旗鼓相當(dāng)，而作為最早上線視頻內(nèi)容的搜狐，2011年在版權(quán)投入上達(dá)到了3億元。

這還只是視頻版權(quán)燒錢大戰(zhàn)的冰山一角。2011年，熱播電視劇單集價格50萬~60萬元已經(jīng)不算稀奇，而這已經(jīng)是2010年標(biāo)準(zhǔn)價格的近3倍，而2008年一集不過幾千元的價格，看起來已經(jīng)像是“史前時代”。去年，搜狐視頻花費(fèi)3000萬元買下新版《還珠格格》，而騰訊視頻買下《宮鎖心玉2》的價格，是每集185萬元。不僅如此，騰訊視頻還對外宣稱成立了數(shù)額為5億元的互聯(lián)網(wǎng)影視投資基金，并且投資4.5億元入股華誼兄弟，來勢洶洶。

騰訊視頻、愛奇藝（百度旗下）和搜狐視頻，背后依靠的都是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨鱷，砸錢對于他們而言，從來不是問題——但對于優(yōu)酷、土豆以及PPTV等網(wǎng)站而言，這個游戲正越來越玩不起。

即使影響力廣如Youtube，同樣也面臨版權(quán)、帶寬以及商業(yè)模式的問題。這些棘手問題帶來的困擾，成為了2006年Google收購Youtube的催化劑——視頻網(wǎng)站需要合作伙伴，來分擔(dān)成本，分享收益，這也是優(yōu)酷與土豆達(dá)成的共識。兩家廣告收入合計占國內(nèi)在線視頻廣告市場35.5%、市場份額占44.5%的公司組成的新公司，在新的合并出現(xiàn)之前，需要其他競爭對手好好追趕一陣子了。

對于網(wǎng)絡(luò)視頻市場，燒錢的熱潮不會因為行業(yè)前兩大公司的合并而急速退去，但至少優(yōu)酷與土豆的行為，讓市場格局似乎一下子明朗了起來。隨著市場資源在一次次的競爭中再分配，視頻網(wǎng)站如何去同質(zhì)化并探索健康可行的商業(yè)模式，將會被討論得越來越多。