被夾擊的索尼與夏普

（引）沖擊日企的不僅僅是地震

導語：自去年的地震后，日本企業遭遇的市場“余震”還遠未消除。

李漁坐在辦公桌前，看著自己新買的IBM筆記本，輕輕地嘆了口氣：“這外觀的好看程度和索尼比，真是差遠了。”

不到萬不得已，李漁是不會選擇索尼之外的牌子的——李漁對于索尼的品牌忠誠從初中的時候就建立了，當時，母親送了她一個索尼的卡帶隨身聽作為14歲的生日禮物，這也是她擁有的第一件電子產品。自此之后，李漁購買的所有電子產品都是索尼的。這次決定換用IBM的筆記本，李漁可以說是下了個大決心。

李漁的粉色索尼筆記本用了快兩年，兩年間各種小毛病不時出現，最近更是顯示出了些問題需要更換屏幕。咨詢了更換索尼原裝屏幕以及解決其他所有問題的價格后，李漁直接買了這臺IBM，“買臺新的已經不比換這換那貴多少了。”

索尼不振，夏普式微

索尼的配件“難找且貴”，早已聲名在外，基本上索尼原裝配件的價格會比其他品牌貴30%左右。索尼對于技術的保護以及品牌本身的設計成本，推高了配件和產品的價格，這也成了很多用戶像李漁一樣放棄索尼產品的原因。

誠然，對于定位高端市場的索尼而言，部分用戶的流失也在意料之中，但近期市場回饋的經營數字，索尼應該不太會笑得出來：4月底，索尼對外預測了公司的經營狀況，雖然預計截至2013年3月，當前財政年度將實現經營利潤1800億日元（100日元約合7.9元人民幣）。但不容樂觀的是，上一財年索尼發生經營虧損950億日元，預計截至今年3月的財年將發生凈虧損5200億日元，2月時的預計為虧損2200億日元。

這很可能是索尼連續第四年出現凈利潤虧損。索尼表示，之所以預計凈虧損額擴大，是因為截至今年3月的第四財季計入了額外的3000億日元涉稅成本。但這并非索尼面臨困境的全部原因，產品競爭力下降導致市場份額不斷縮減，產業鏈受制，都疊加了索尼近期不佳的企業現狀。4月上旬有消息稱，索尼計劃在兩個財年的時間內裁員約1萬人，約占其全球雇員總數的6%。

索尼的不振并非個案，相反，許多日本企業都正遭遇類似的困境，科技競爭與成本競爭中愈發明顯的頹勢，讓流年不利成為了群體效應。

3月底，代工業巨頭臺灣鴻海精工以8.09億美元入股夏普，成為夏普單一最大股東。作為一個具有標志意義的事件，鴻海入股夏普所暗示的制造業新格局引人關注，這也被解讀為“不可一世的日本制造日漸式微”的一個節點。

不利于夏普的新聞接踵而來。4月初，夏普公布了經營預計的一些數字，其中截至3月財政年度的凈虧損將擴大至3800億日元。這是夏普第三次向下修正剛剛結束的財年業績，此前預計財年虧損數字為2900億日元。這將是夏普99年歷史中最大的一次全年虧損。

夏普將虧損的原因歸結為“由于移動終端液晶屏推遲發貨和改革相關支出拖累了利潤率”，而其他一些經營出現巨額虧損的日本企業，使用的也是類似的理由。作為日本三大電子企業另一巨頭的松下，預計財年虧損也有驚人的近100億美元的數字，而汽車生產商豐田在2011年底公布的全球銷量數字，也比2010年減少了6%。僅僅是某一簡單的經營環節差錯，無以解釋日本企業如此大面積又具有同一性的萎靡。顯然，一些根本性的問題投射在了企業的經營業績上。

生產萎縮，創新不足

去年3月的日本大地震，對日本企業沖擊不小。在地震發生后的一個月時間內，日本本土企業有14家破產，另外還有19家進入了破產程序。工廠被迫停工導致的經濟損失無法估量，日本銀行在去年4月初公布日銀短觀調查數據，反映地震和海嘯對日本企業產生的心理影響。其中震后受訪的大型制造企業，景氣判斷指數為“6”，而地震發生前受訪企業的同一指數為“7”。

盡管如此，日本企業面對天災的恢復能力依然令人贊嘆，在不到半年的時間內，80%的日企都恢復了震前的生產能力，泰國洪災雖然讓零部件供應鏈放在海外的日企受到沖擊，但天災遠不是日本品牌市場號召力降低的原因，對于消費市場需求反應過慢，讓日本企業一下子落到了后面。

《華爾街日報》對于日本企業現狀的分析更是一針見血：“日本公司曾經是消費電子行業的主力軍，然而現在它們生產的電子產品根本就滿足不了消費者的需求……它們產品的差異化做得不夠，以至于陷入到殘酷的價格競爭當中。當消費者需要變革的時候，它們又無法足夠迅速地做出反應，因為資源分布在太多的產品線上，每一個產品線上的資源又太少。”

“比創新比不過蘋果，比生產能力比不過三星”，這正是日本電子消費企業現狀的真實寫照。在一個消費者決定企業生死的年頭，日本企業與消費者的銜接做得遠遠不夠，在移動設備浪潮席卷之際，夏普、索尼們依然堅持原有的生產策略。市場不說謊，蘋果僅一個季度就能賺100多億美元，而三星2012年的資本支出預算為410億美元，相比刷新歷史最高虧損額度的日本企業，“市場策略決定生路”不是一句空話。中國大陸以及臺灣地區企業憑借價格上的競爭力，也在侵蝕日本企業的市場份額。

在高端市場核心技術沒有優勢，而在低端市場欠缺價格優勢，日本制造業的產品在市場上仿佛被置于“夾心層”。

從宏觀來講，全球經濟不景氣的現狀，也一定程度上造成了日本企業目前的消沉。

日元持續走強升值，讓日本企業面臨巨大的經營壓力。日本企業將產業鏈的環節分散在全球各地，而將一些高端產業鏈留在日本本土，這是日本政府希望提高就業率的要求，也是日企保護自己核心技術產權的必須。然而本土產業鏈成本因為日元升值急速增加，致使只能大刀闊斧進行精簡計劃，實施輕資產戰略，出售產業鏈的部分資產以保障運營效率。

索尼在2009年開始就將供應商數量減半，將工廠數減少26%，并且將一些工廠賣給合同制造商，然后將生產外包給這些工廠。另外，日本企業產品主要瞄準海外市場，日元的升值也直接減少了市場收益，而主要市場之一的歐洲深陷債務危機，也加劇了收益的壓縮。

然而，正如日本在二戰后能夠快速完成重建并且在全球經濟中沖高，日本企業雖然陷入困境，但業界與輿論依然無人唱衰。對于日企而言，挑戰往往是難得的重新起飛的契機。

抽文

“比創新比不過蘋果，比生產能力比不過三星”，這正是日本電子消費企業現狀的真實寫照。