陳天橋再出發(fā)

進入2012，盛大公司消息不斷，掌門人陳天橋卻保持著一貫的低調(diào)。

2月15日，盛大網(wǎng)絡宣布公司已自納斯達克退市，實現(xiàn)私有化；盛大文學重啟赴美IPO進程；4月，盛大宣布將每年仍能帶來豐厚利潤的邊鋒、浩方兩個游戲平臺作價35億元出售給浙報傳媒。

與此同時，盛大將于今年年中推出自主品牌手機、一手包辦軟硬件的消息已在互聯(lián)網(wǎng)上悄悄傳開。雖然盛大集團高級副總裁張瑾說，“這款產(chǎn)品是否發(fā)布，我還沒有確切消息”，但多方消息源顯示此言非虛。

對這些變革，陳天橋沒有說什么。老對手史玉柱高調(diào)稱贊：“陳天橋威武，不斷創(chuàng)造第一。”他不回應，消失在公眾視線，即使因兩會代表身份現(xiàn)身，也概不接受任何采訪。

外界只能從只言片語中推斷他的想法，這個曾以打造“東方網(wǎng)絡迪斯尼”為夢的男人，已悄然開始了重組戰(zhàn)略布局的過程。

迷霧重重的3年

轉(zhuǎn)折點是2009年，在那之前，雖已經(jīng)歷過“盛大盒子”的失敗，但公司利潤已保持十數(shù)季度增長，當年第四季度財報顯示，盛大手中現(xiàn)金超16億美元。

陳天橋用迅速擴張的方式來穩(wěn)固自己娛樂帝國的根基。那一年，盛大游戲上市，盛大收購酷6進軍網(wǎng)絡視頻業(yè)、收購華友世紀合資成立華影盛視，之后又高調(diào)推出切客、推他、有你等社交產(chǎn)品，并效仿Amazon推出電子書Bambook。

這些項目大都有兩個共同點：無人知曉，不停虧損。盛大游戲像一頭兢兢業(yè)業(yè)的老母牛，產(chǎn)下的大多數(shù)牛奶都被拿去喂養(yǎng)病怏怏的小牛仔們。

陳天橋構(gòu)想很清晰，期望在文學、游戲、視頻、社交網(wǎng)絡等多個領域同時發(fā)力，通過控制渠道來打通產(chǎn)業(yè)鏈。只是這些項目都差了一口氣，整個構(gòu)想就失之千里了。

在公司決策上，盛大更像家族企業(yè)，而非上市公司。在公司內(nèi)，陳被稱為“橋哥”，在凌晨還工作。

內(nèi)部員工稱，公司氛圍基本為“一言堂”，“絕對服從就是絕對正確。”一位高管口頭禪為：“也許我不懂業(yè)務，但我最懂橋哥。”在推出Bambook錦書時，曾有消息稱，內(nèi)部討論“僅是走個過場，橋哥說一我們不會說二。但他只說方向，又不說怎么做。結(jié)果下面的人更一頭霧水”。

陳天橋不怎么參加公開活動，不像其他互聯(lián)網(wǎng)大佬一樣指點江山。為錦書代工的是做手機芯片起家的英華達，有人揶揄陳被硬件廠家集體排擠，其戰(zhàn)略設想又被認為太超前或太脫離實際。互聯(lián)網(wǎng)觀察家謝文稱，盛大核心團隊做生意感覺很好，對互聯(lián)網(wǎng)感覺不行。在此背景下，許多項目一旦在短期內(nèi)無法實現(xiàn)盈利，就會被毫不猶豫地砍掉。

強勢、獨斷的作風與過分集中的股權(quán)令盛大的執(zhí)行力強，反應速度快，但相應地，也使它留不住人才。

過去一年來，酷6創(chuàng)始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等人都先后離職。從阿里巴巴跳來的李順順入職兩個月就辭職，花重金從韓國收購來的游戲團隊最后只剩了個空殼，人才全部流失，各種例子不勝枚舉。上海多家互聯(lián)網(wǎng)公司去年“打包”接收了從盛大一批一批出走的團隊。

陳天橋崇尚“U形轉(zhuǎn)彎”戰(zhàn)術(shù)，意指通過迂回調(diào)整業(yè)務布局，在拐彎處徹底甩開對手，半路超車。但這種戰(zhàn)術(shù)在今天盛大的龐大體量前，已然力不從心，牽一發(fā)而動全身的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，經(jīng)常會連累公司其他部門運營，“也會大量耗費公司資源”，盛大某前高管如是說。

盛大再出發(fā)

盛大文學獨立IPO，這證明了曾為盛大總裁的唐駿所言，盛大早在2007年就在籌備總公司轉(zhuǎn)型為投資公司，旗下各個子公司分拆上市。子公司的IPO可以擴展融資渠道，分拆運營也可讓母公司根基更穩(wěn)。

這只是盛大重新調(diào)整全盤戰(zhàn)略的開始。盡管按營收來算，盛大文學占據(jù)中國在線文學市場72.1%的份額，但成立至今，仍處于連年虧損狀態(tài)。一旦上市，將面臨巨大的市場壓力。

有消息稱盛大文學計劃融資10億元，資本市場卻對這一估值很抵觸。張瑾稱，“目前尚處于緘默期，（對該問題）我一個字都不能再說了。”

出售邊鋒與浩方也讓許多人不解。截至2011年12月31日，杭州邊鋒營業(yè)收入為4億元，較上一年增長51%，上繳母公司的利潤為1.44億元。如此優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，陳天橋說賣就賣。對此，張瑾在微博回應：“盛大怎么舍得把這么好的‘現(xiàn)金奶牛’出售？開放，共享，更全面更長遠合作帶來的利益雙贏才是我們的訴求。”她披露了盛大與浙報傳媒在內(nèi)容創(chuàng)造與拓展渠道多方面已達成合作協(xié)議。在接受本刊采訪時，她說：“浙報傳媒謀求轉(zhuǎn)型，我們雙方高度互補。”

這只是盛大一方的說辭。盛大網(wǎng)絡私有化，陳天橋需要大量資金，一位前邊鋒員工說：“（邊鋒浩方）整體來說已經(jīng)過了高速發(fā)展期，市場份額被不斷蠶食，名氣也不如以往；盛大私有化需要大量資金，一方是發(fā)展緩慢，一方是母公司需要大筆資金，這筆生意大家都會做吧。”

據(jù)消息源透露，邊鋒曾有意獨立IPO，但去年該計劃失敗，此時出售邊鋒浩方，戰(zhàn)略收縮、回籠資金的用意相當明顯。張瑾也說，收回的資金將用來長遠運營，打開空間，充分利用市場的力量來發(fā)展公司。

“未來盛大的發(fā)展，肯定還是要突出我們的內(nèi)容優(yōu)勢，通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，打造‘網(wǎng)絡迪斯尼’的戰(zhàn)略不變。”張瑾說。

與此同時流出的盛大手機概念圖讓外界理解為，這是盛大試探市場對公司進軍手機制造行業(yè)的態(tài)度。畢竟，陳天橋已經(jīng)兩次進軍硬件終端，均以失敗告終。

論對終端的情結(jié)，陳天橋比雷軍還早。2004年，盛大推出過領一時風氣之先的“盛大盒子”，通過聯(lián)網(wǎng)，將電視作為顯示終端，在上面提供包括游戲、視頻點播、社交服務在內(nèi)的各種互動娛樂和信息服務，并將重點放在“應用為先”上。

這是一個大膽的設想，與蘋果iTV的某些設計思路不謀而合。陳天橋希冀通過整合資源壟斷渠道，來實現(xiàn)自己夢想中的娛樂帝國。但在當時，這個構(gòu)建平臺的設想?yún)s受限于貸款、電信服務商、國家政策等因素，最終宣告失敗。

2009年，盛大再次推出Bambook錦書，效仿Amazon，希望能夠通過硬件終端整合自己的網(wǎng)絡文學資源，但其電子書在質(zhì)量和價格上都并無太大優(yōu)勢，又受困于國產(chǎn)電子書市場整體疲軟，銷量一直不怎么樣，錦書為盛大文學貢獻利潤成為空談。

此番再做手機，按照目前網(wǎng)絡上流傳的價格與硬件配置，盛大再次“賠本做生意”，此舉與Amazon的平板電腦類似，意在通過終端刺激網(wǎng)絡內(nèi)容營銷，用戶能否選擇盛大手機，并為盛大文學與盛大游戲的內(nèi)容買單，成了手機項目成敗的關鍵。

但盛大的游戲與文學內(nèi)容通過其他終端也一樣能獲取。在此種情況下，盛大的獨特優(yōu)勢能否發(fā)揮出來，還是未知數(shù)。

高級副總裁張瑾說，“游戲仍然是我們未來發(fā)展的重點，也是互動娛樂平臺方面布局的重中之重。”

起碼目前，盛大游戲仍然是一只會下金蛋的母雞，陳天橋舍不得將它丟棄。