新干部培養策略

以前學習過一篇管理文章《 留個缺口給別人》，內容大意為“領導不把事情做得很滿，留個缺口讓下屬去填滿它，即給他人留有發展、發揮的空間”。留個缺口給別人是一種管理的智慧，受此啟發，我園在新干部的培養上，大膽采用的策略之一就是“放權”。

一是針對不同類型的新干部實施不同的放權管理策略。如對于經驗少，積極性高的人員，采取多放活動，多給點子，嚴把施前方案的辦法；對于經驗多，積極性高的人員，采取多放活動，稍許建議，聽取方案思路的辦法；對于經驗少，積極性一般的人員，采取少放活動，多給點子，嚴把施前方案的辦法；對于經驗多，積極性一般的人員，采取少放活動，稍許建議，聽取方案思路的辦法。

二是在具體活動的組織中講究“放權”策略，即“前、中、后三部曲式”的放權培養策略。園長在活動前期對活動方案要嚴格把關，使活動前的預案清楚、明白、具體、詳細、可操作；在活動過程中隨時關注，對發現的問題予以及時的補臺和協調，保障活動組織的順利與實效；活動后督促新干部進行及時的自我或集體反思總結。