企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)與制衡文化犯沖?

董事長(zhǎng)和CEO，都是借鑒西方治理文化的產(chǎn)物。這二者的關(guān)系之所以成為中國(guó)公司治理的獨(dú)特話題，說(shuō)到底是東方威權(quán)意識(shí)與西方制衡理念的沖突。制衡是為了約束人性的弱點(diǎn)，但有時(shí)可能會(huì)成為矛盾沖突的源頭。因此，可以經(jīng)常看到，西方企業(yè)的董事會(huì)為了討論一個(gè)提案，可以吵得面紅耳赤甚至劍拔弩張。這種情形在東方國(guó)家是非常罕見(jiàn)的。東方人不喜歡把矛盾沖突顯性化，中國(guó)企業(yè)里絕少見(jiàn)到公開(kāi)辯論，獨(dú)立董事很少在董事會(huì)上發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，這都是與中國(guó)傳統(tǒng)文化心理有關(guān)的。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，大多數(shù)企業(yè)按照公司法建立了形式上規(guī)范的治理框架，上市公司更是首當(dāng)其沖，但在高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力安排和企業(yè)深層文化理念上，中國(guó)企業(yè)始終擺脫不了“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)的影響。

對(duì)大多數(shù)國(guó)有上市公司而言，無(wú)論其股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么變化，都無(wú)法回避這樣一個(gè)事實(shí)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以決定下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治前途和經(jīng)濟(jì)利益。因此，“領(lǐng)導(dǎo)”是個(gè)非常重要的政治詞匯，在國(guó)有企業(yè)掌門(mén)人的眼里，就是一把懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。在領(lǐng)導(dǎo)面前，任何場(chǎng)合、任何時(shí)候都需要謙恭謹(jǐn)慎，萬(wàn)不可大意行事，得罪領(lǐng)導(dǎo)的罪過(guò)恐怕比把企業(yè)搞倒閉的后果還要嚴(yán)重。因此，在企業(yè)里，高管選擇跟誰(shuí)“站隊(duì)”變得尤為關(guān)鍵，這是中國(guó)的公司政治中秘而不宣的潛規(guī)則。

從表面上看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有削弱這種“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)深刻影響，其原因很簡(jiǎn)單：國(guó)有上市公司的經(jīng)理人市場(chǎng)其實(shí)不是競(jìng)爭(zhēng)性的，價(jià)格信號(hào)不起作用或作用甚小，這是一個(gè)由行政權(quán)力決定的官員升遷網(wǎng)絡(luò)。在這樣的機(jī)制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)不是如何創(chuàng)造公司價(jià)值，而是服務(wù)好自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好，做領(lǐng)導(dǎo)希望的業(yè)績(jī)，根據(jù)市場(chǎng)的游戲規(guī)則來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略倒是次要的了。

當(dāng)市場(chǎng)化改革日益深入，企業(yè)會(huì)越來(lái)越清晰地感覺(jué)到“領(lǐng)導(dǎo)”共識(shí)與市場(chǎng)邏輯的格格不入。畢竟，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的土壤培育出來(lái)是分權(quán)、民主、制衡的公司治理文化，當(dāng)治理規(guī)范的條條框框變形為適合中國(guó)文化土壤的“形式條文”以后，與市場(chǎng)規(guī)則的沖突就是不可避免的了。這些沖突在企業(yè)文化、治理理念上表現(xiàn)得尤為明顯。如果企業(yè)要改變價(jià)值取向，除非領(lǐng)導(dǎo)人有大智慧，而這完全取決于某些偶然性的因素，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的個(gè)人經(jīng)歷和修為。像中材國(guó)際的王偉，他有一整套的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)和公司治理理念，他認(rèn)為中材上市不是為了融資，是為了通過(guò)上市來(lái)規(guī)范自己。王偉的境界靠的是覺(jué)悟，而個(gè)人覺(jué)悟就像是運(yùn)氣，是可遇而不可求的。就像《十萬(wàn)小時(shí)天才理論》所說(shuō)的那樣，世界上其實(shí)不存在所謂天才運(yùn)動(dòng)員，任何一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十萬(wàn)個(gè)小時(shí)（平均來(lái)看）的艱苦訓(xùn)練，才能保證在任何情況下有最佳表現(xiàn)。因?yàn)樘旆帧⑦\(yùn)氣是不確定的、暫時(shí)的。同理，一套切實(shí)有效的企業(yè)制度之所以比個(gè)人魅力更重要，是因?yàn)樗茏屍髽I(yè)經(jīng)受住市場(chǎng)的上下波動(dòng)，獲得可持續(xù)性增長(zhǎng)。