本色蔣超良

王森

蔣超良，

現任中國農業銀行股份有限公司黨委書記，擬任董事長。2008年9月至2011年11月，任國家開發銀行股份有限公司黨委副書記、副董事長兼行長。2004年5月至2008年09月，任交通銀行董事長、黨委書記。2007年2月至2009年5月兼任中國銀行業協會會長。

有人說他為人低調，卻行事果斷、雷厲風行；有人說他霸氣專橫，但卻往往高瞻遠矚；有人說他沉穩干練，但又不失儒雅學術之氣。而他每每說起自己最常用的一個詞是出身“草根”。這就是中國農業銀行黨委書記擬任董事長蔣超良。

現年54歲的他給人留下的印象總是看起來不過40歲出頭，深藍色西服精致筆挺，領口扎著代表喜慶的紅色領帶，典型的銀行家裝扮。然而翻看這位“草根”的簡歷，在其職業履歷的三十年里，除了任湖北省人民政府副省長的兩年，其余時光全部貢獻給了銀行系統，真可謂是不折不扣的銀行家。

而最有意思的是，蔣超良此次從國開行調任農業銀行可能是一種由始至終的回歸。1981年湖南財經學院畢業的蔣超良，一畢業就扎根農行，并且一扎就是15年，從普通職員到國際業務部總經理，這15年被蔣超良形容成“生命中重要的15年”。

這15年蔣超良鉆研業務，從微觀看大局，正是這15年的歷練培養了蔣超良非同凡響的膽識和魄力，正是這種膽識和魄力令他在交行任董事長其間帶領交行成為我國首個在境外上市的商業銀行。

現在，他重裝回歸，給諸多改革正待破題的農行人充分的遐想空間。農行雖然已經完成股改并登陸資本市場，但作為國有商業銀行中一家較為特殊的機構，農行還肩負著“面向三農、商業運作”的艱巨任務，對于蔣超良來講，要克服重重困難，帶領農行實現全面商業化的運作，可謂任重而道遠。

身兼重責

既有在交行這類國有銀行的工作經驗，對于市場化運作十分擅長；又在國開行工作過一段時間，對于政策性銀行的運作與經營也較為熟悉，再加上15年的農行工作旅程，蔣超良無疑是掌舵擁有雙重屬性農行的最佳候選人。

一個15年，他在農行貢獻了自己的全部青春和熱情，又一個15年，他帶著銀行家的睿智經營者的干練再次走進了農業銀行。也許在辦公大廈里他會見到許多曾經熟悉的面孔，久違的標志，然而對于蔣超良來說，此次回歸卻并不意味著輕車熟路。

首先，雖然農行已經股改并登陸資本市場，但作為一家特殊的銀行，跟工、中、建行相比，農行還肩負著“面向三農、商業運作”的艱巨任務，如何在有限的時間內把農行打造成一家市場化的、有競爭力的國有銀行；如何建立現代公司治理制度和資本金的長效補充機制；如何理順三農事業部的體制、機制，形成標準化、流程化的運營模式；如何實現全面的商業化運作，這些都是不小的挑戰。

其次，由于外資銀行的加速進入、中小銀行的高速增長，都使中國銀行業競爭愈加激烈。從地域上看，大型銀行與中小銀行加緊縣域布局，外資銀行已進入縣域市場，新型農村金融機構發展迅猛，如今的農村金融市場已非彼時之“藍海”。農業銀行在支持“三農”和中小企業方面將與其它銀行共搶優質客戶，競爭壓力也十分明顯。

再次，隨著民間資本、銀行表外理財產品、信托融資不斷發展，利率市場化進程被迫提速。利率市場化進程加速一方面將加劇銀行同業間的競爭，促使銀行不得不抬高存款利率同時降低貸款利率爭奪優質客戶；另一方面，在利率市場化過程中，控制融資成本的難度加大。對于過度依賴利息收入的農業銀行來說，短期內新業務拓展帶來的利潤增長難以彌補傳統業務模式萎縮造成的收入下降，農業銀行將面臨轉型風險。

此外，2012年國內外經濟形勢均十分嚴峻，國內經濟增長下滑似乎已經沒有什么懸念，房地產投資可能繼續走低，而房價大幅下跌給銀行業帶來的沖擊更是顯而易見的。

問題雖多，蔣超良可能早有良方。此前他曾在公開場合建言，農村金融的困境不是單個金融機構能夠解決的，需要國家從宏觀層面上加強制度建設，通過農村金融制度的創新加以解決。

他同時認為，要構建還款激勵的有效機制，綜合利用貼息、所得稅減免等多種手段加大激勵和引導作用，鼓勵金融機構加大涉農貸款的投入；重點發展村鎮銀行、小額貸款公司和農村資金互助社三類新型農村金融機構。

前方困難重重，擺在蔣超良面前的問題很多，但以蔣超良的魄力和勇氣，再大的困難他也不會退縮，并且能夠以他金融家智慧化解。

再造交行

蔣超良自比“草根”，但縱觀其整整30年金融職業生涯，這位“草根”金融家的人生可謂縱橫馳騁，張弛有度。尤其是他帶領交行改制上市的成功壯舉，可謂是中國銀行家的成功點范。

2004年在蔣超良執掌交行帥印之前，交行身上積存著體制沉疴，作為長期處于前有四大銀行橫亙，后有中小銀行追擊的“國有股份制商業銀行”，如何令交通銀行迅速擺脫這種尷尬境地，成為擺在他面前的首要問題。

2004年交通銀行進行了閃電般的財務重組一舉為上市奠定了基礎，也被奉為國有行體制改革的經典范例。交行的特殊性在于其股權結構自成一派：中央和地方財政始終持有大股，此外還有超過3000戶小股東。

在諸多不利條件下，蔣超良最終引進了匯豐這一戰略投資者。當時匯豐持股比例19.9%，逼近監管20%上限，堪稱一次創舉。其后，蔣超良又力排眾議地度過股權分置改革的艱難時刻，敲響了滬港上市鐘聲。而身兼務實派和強硬派的他其間經歷的各種苦樂，是不足為外人道的。

2004年6月中旬，因為交行爆發了一系列風險事件，匯豐打算結束與交行近4個月的“親密接觸”，向交行提出準備“分手”。此時，蔣超良親自出馬。2004年6月20日中午，時任匯豐控股CEO的葛霖應蔣超良的邀請，來到北京東方君悅酒店，這原本被視為一頓“散伙飯”，吃完之后，匯豐將不再與交行繼續談判，而交行引進境外戰投一事也將擱淺。然而，“散伙飯”后不到12小時，雙方再續前緣。最終，匯豐以每股1.86元的價格獲得當時交行19.9%的股權。

一年后的2005年6月23日上午10點，香港聯合證券交易所，代碼為3328的交通銀行以2.8港元開盤。2007年5月15日，交行回歸A股市場。 “三部曲”取得成功后，蔣超良審時度勢地提出了轉型目標。交行董事會制定了五個轉型方向：國際公眾持股銀行、創新型銀行、綜合性銀行、集約化經營型銀行、國際先進管理型銀行。

“蔣董思路清楚，當斷則斷。”當初參與交行上市的投行人士都如是評價。也有老部下不諱言蔣超良“有些霸道，甚至急脾氣”。一項舉措就很能體現他改革時不顧周圍眼光的決心：在各地分行、支行設有首席風險官，不再是地方行長說了算的信貸模式。此外，他還在交行建立了激勵約束機制，將薪酬與崗位績效掛鉤。

蔣超良在領導交行引進戰略投資、交行改制、上市的過程中體現的高效率和較強的執行力也一直為人所贊。一位比較了解他的銀行人士稱其是一個不折不扣的帥才，

2008年，他離開交行的那一年，實現凈利潤155.08億元，同比增長了81.21%。

之后的三年零三個月，身兼國家開發銀行黨委副書記、副董事長、行長的蔣超良良與董事長陳元共同直面繼國有商業銀行改革之后的又一重大金融命題——政策性銀行商業化改革，這是一項異常艱巨的任務，政策性銀行的改革尚無先例，其改革方向、改革方式和監管標準經歷了很長時間的爭論。

但是在陳元與他的傾力合作下，2008年12月16日國家開發銀行股份有限公司終于正式掛牌，這意味著國開行改革發展進入新階段，政策性銀行改革取得重大進展。如今，國開行的股份制改革已駛入快車道，商業化運作理念深入人心。

汨羅驕子

2000多年前屈原的郁郁自沉，令位于幕阜山脈與洞庭湖過渡地帶的汨羅市聞名遐邇。就在這個中部小城，蔣超良度過了他的童年和青年時光。雖然當時的汨羅多少還有幾分封閉，蔣超良的獨特天賦卻注定了他不平凡的命運。曾與他做過近鄰的當地人回憶，與許多貪玩的孩子相比，蔣超良自幼就酷愛讀書，尤愛古典文學。

而現在的金融圈內，也很少有人不知道蔣超良的筆下功夫。正是當年積淀的文學素養讓專與數字打交道的銀行家同樣下筆千言。他的一些專司文職的下屬甚至私下感慨，蔣超良的才情飛揚令舞文弄墨的他們倍感壓力。

不過在70年代初，命運并沒有向蔣超良拋出第一枚“橄欖枝”。1974年文化大革命的陰翳讓剛滿17歲的蔣超良不得不中斷學習，走進岳陽地區工藝美術廠成為一名普通操作工。直到1978高考考場重新開啟，蔣超良帶著求知若渴的心走進大學，從此開始走上一條拓荒之路。

1981年蔣超良自湖南財經大學(現湖南大學)畢業，一畢業就進入了農行工作，15年間歷任資金計劃部計劃處處長、綜合計劃部主任助理、青島市分行副行長，以及總行綜合計劃部副主任、綜合計劃部主任、國際業務部總經理。這15年被蔣超良形容成“生命中重要的15年”。

之后他又開始了別樣征途，39歲就成為央行銀行司副司長，并由央行高管任上空降成地方大員，緊接著又成為大行董事長。一位充滿了“拓荒”氣息的中國金融業少壯精銳開始為人熟知。

事實上，在進入央行系統的第二年，亞洲彌漫的金融危機就曾讓他充當了一回救火隊員。當時，他被火速派往央行深圳分行和廣州分行，對問題金融機構進行風險處置。也正是在那時的表現和出色的決斷能力為他積累了政治資本。3年后，他升任央行行長助理。

熟悉蔣超良的人都了解，他思維敏捷、視野開闊、低調內斂、保守沉穩，身上始終混雜著一種激情與沉穩融合的矛盾氣質。平時，他總戴著一副細框眼鏡，黑色西服里面總喜歡配淺色襯衫、紅色領帶，工作時大多面容嚴肅，不茍言笑。

“許多部門老總都被蔣董事長批評過。”曾在交行與蔣超良共事多年的同事回憶，“如果從個人性格角度說的話，蔣董事長有時候有些霸道，甚至急脾氣。”

或許就是這種霸氣與幾分不怒自威的氣場，讓蔣超良在升任央行行長助理之后的第二個年頭，當選湖北省主管金融、體改、市場監管工作的副省長。

隨后，在他47歲那年，臨危受命接過了交行董事長的接力棒。回憶歷次調整，蔣超良用“苦中作樂”來形容自己。而與他共事過的人對其最常見的評價是“十分專業的公司治理者”、“他從不拖沓，認準的事情敢作敢為，尤其是人事調整上，當斷則斷”。

“俱往矣”，我們有理由相信，蔣超良這位“帥才”能夠帶領農業銀行深入市場化改革，實現全面的商業化運作，在市場競爭中突顯優勢，在實現自我健康發展的同時，扶植三農，更好地為縣域中小企業、農戶服務。

蔣超良自比“草根”，但縱觀其整整30年金融職業生涯，這位“草根”金融家的人生可謂縱橫馳騁，張弛有度。尤其是他帶領交行改制上市的成功壯舉，可謂是中國銀行家的成功點范。