如何實現有效的激勵

杜黎

摘 要：激勵在企業管理當中主要是領導人遵循人的行為規律，根據激勵理論對企業員工運用精神與物質兩者相結合的方式，運用有效的管理方法，以此激發和促進員工的積極主動性，從而實現企業發展的目標。在一定程度上運用一套完整有效的激勵機制能夠決定一個企業的興衰。基于此對企業管理中如何實現有效激勵進行探討。

關鍵詞：激勵；激勵機制；評估；探討

隨著現代社會經濟的不斷發展，也就促使了現代企業的發展和壯大，企業與企業之間的競爭也就形成，如何運用有效的方法促使企業在競爭的環境當中贏得發展的空間，就需要企業根據自身的情況建立起一套有效激勵機制，這也是現代企業發展所面臨的重要的問題。在建立企業有效激勵機制使需要運用很多相關理論作為參照基礎，并且結合企業的實際進行制定和應用，從而促進企業的發展。

一、建立一套完整的、系統的激勵機制

建立具有完整性和系統性的激勵機制主要是企業為了激勵員工發揮自身的積極主動性為企業的發展目標而做出努力。因此企業的發展需要建立一套完整的、系統的激勵機制，通過這種方式達到對員工激勵和約束的目的，并且將這些制定好的獎懲措施制定成企業中專有的制度，其中這項完整性、系統性的激勵機制所包含的主要內容有：精神激勵、物質激勵、競爭激勵、和產權激勵以及對人才的開發激勵制度。

1.精神激勵

企業發展中對員工實行精神激勵制度主要是通過對員工的自信、自尊和自我在企業發展中的需要和定位制定的一項制度，通過這種方式調動員工的積極主動和創造性，促使員工更好的完成企業發展的目標，同時在這個過程中也促使自身能力的成長。與此同時通過這種更深層次的激勵方式，所起到的效果會更加的長久。對員工實行精神激勵在現代主要是通過：目標激勵、榮譽激勵和工作激勵等方式實現。

2.物質激勵

物質激勵在現代企業對員工進行管理中最為常見的一種激勵方法。主要是通過對員工的工資制度，通過基本勞動的分配再加上實現目標的浮動工資比例，同時將升級制度運用到其中，以此實現物質激勵的多元化，擴大激勵效應。

3.競爭激勵

競爭激勵主要是通過企業中通過員工的實際工作狀況，對工作認真和表現突出的員工進行激勵和獎勵，促使這些優秀的員工實現競爭上崗，從而實現優勝劣汰。

4.產權激勵

產權激勵在現代企業中的運用主要是將企業的利益與員工的利益聯合到一起，以此實現企業與員工之間的共贏。這種產權激勵所運用的方式主要是員工持有企業一定比例的股份。

5.人才開發

人才開發主要體現在工作中和招聘中，在工作中對工作表現優秀的員工進行提拔，在招聘中對按照企業發展培訓的要求和程序，對員工進行篩選和征用。最后是通過員工與領導管理者通過企業組織的培訓，以此激發企業員工的潛力。

二、不同的激勵層次采用不同的激勵措施

在企業管理和發展當中實行有效的激勵還需要根據企業中實際的情況根據不同的企業層次實行相對應的激勵措施。

（一）對普通員工的激勵

1.普通員工在企業當中主要是指一般的員工和基層的管理人員，在企業中這一部分的人數較多，所進行的工作也比較固定，通過激勵措施調動他們的積極主動性，促使他們更好的完成工作就可以將物質激勵措施運用到其中。同時還可以對這大多數員工提供更多培訓和進修的機會，提升他們自身的能力和素質，促使工作平臺的擴大和上升，從而調動他們工作的積極性。

2.物質激勵：主要是通過對員工增加工資、獎金；豐富生活相關福利措施；升職等方式進行。在現代員工發展所注重的最為主要的問題就是工資和可上升的平臺。對此實行物質激勵時所需要注意的是注重公平，即對員工進行一視同仁，除此之外可以根據員工在實際工作中具體表現，適當的拉開激勵的距離，從而增加員工奮發向上的動力。

（二）對中高層員工的激勵

對中高層員工進行激勵措施的運用僅僅是依靠工資、精神激勵是不夠的。這一類員工作為企業發展的重要資源和骨干，對此進行激勵手段就需要從兩方面進行，其一是將企業剩余的索取權分配給中高層管理員工，就促使中高層員工除了工作中的工資、獎金、福利之外還可以享受企業的利潤分成。其二是對中高層管理人員方法企業的期權或者是股票，通過這種把員工與企業發展利益捆綁的形式，調動企業員工的積極性，從而推動企業更好的發展。

三、有效評估體系的建立

1.有效評估體系的建立主要是為了防止在這些激勵制度實際的運用中，出現隨意性或者是只注重制度的建立不注重實施的過程這種表面功夫的情況發生，促使這些具體的激勵措施沒有準確、有效的運用到對企業員工的管理當中，促使員工工作積極性不高，甚至還會促使員工跳槽率升高，從而導致員工的流失，影響企業的發展。基于此就需要針對這些所指定的企業激勵制度建立相對應的有效評估體系，從而保證激勵的有效性。

2.有效評估體系主要是通過標準體系、考核體系和保證體系這三方面內容進行，其中最為主要的是考核體系在其中的應用，主要是在進行考核的期間盡量避免考核的單一性，對員工進行考核需要從不同的角度和方面進行科學合理的考核，以此得出客觀、全面、準確的考核意見。最后是將對員工進行考核之后的意見及時的反應給員工，對具體的獎懲措施做到公平、及時。

四、避免過度激勵

1.對員工進行有效的激勵，需要在這個過程中準確的把握“度”。企業管理中實行激勵制度可以促進員工發揮積極主動性，激發員工的潛力，從另一方面來說還會導致員工消極待工、離職的情況出現。在企業發展內部的運用中通常會引用一些競爭的機制和收入與業績相掛鉤的形式，促使員工積極待工或者是引發員工工作的危機感，已達到對員工激勵的目的。但是在對員工激勵的過程中如果出現激勵過度，反而會造成嚴重的后果。過度的競爭會促使員工與領導之間形成相對應的態度和情緒，同時激發員工的實際承受能力，從而導致員工離職情況頻頻發生。

2.在上海某銷售公司當中，領導者實行的制度就是每一個月銷售業績倒數的三名，不問原因就被淘汰出局，其中無論是這一個月的銷售業績與上月相比上升多少，都采用這樣的制度造成員工之間的競爭過于激烈，同時長期的高強度工作，誘發人的承受極限，最終促使員工紛紛離職。而在海爾集團中的員工就實行“三工并存，動態轉換”的激勵方式，促使其中的優秀工人、合格工人和試用工人之間，在工作中表現好就可以一級一級向上提，如果表現不好就像下降，這種動態轉換方式的應用，促使每一天工作中都會承受適當的競爭壓力，促使員工激發潛能，提高工作效率，從而推動企業的發展。

結語：本文是基于對如何實現有效的激勵的研究，對此進行研究主要是通過現代企業對員工的管理展開，對企業的員工如何運用有效的激勵措施，促使員工在工作中發揮自身的優勢和潛力，從而推動企業的發展和壯大。在本文中制定激勵制度主要是對員工采取精神激勵、物質激勵、產權激勵和人才開發激勵等方式在現代企業員工管理當中。在文中還提到對員工實行有效激勵還需要根據員工的層次采用相對應的激勵措施，最后是對具體的企業激勵制度進行評估體系的建立，通過這種方式可以對這些激勵制度在實際中的應用進行監督和評判效果，同時對其中的問題進行解決和完善，從而促使在企業的發展中員工和企業之間實現共贏。

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