淺析人力資源管理中的人員錄用決策

沈祺

在企業人力資源管理中，員工錄用是依據科學的方法得到的選拔結果作出錄用決策，并進行合理配置的活動，其中最為重要的內容是做好人員錄用決策。人員錄用決策是依據人員錄用的原則，避免主觀臆斷和“歪風邪氣”的干擾，把選拔階段多種科學的考核和測驗結果組合起來，進行綜合分析評價，遵照科學的標準，從中擇優確定錄用人員。

需要說明的是，人員選拔環節中的所有方法都用可來選擇潛在的雇員，但是具體使用哪些選拔方法，一般要綜合考慮費用成本，信度效度、指標與工作的相關性，以及時間限制等因素，對于要求較低或無需特殊技能的工作，一般采用一種測評方法就可以了。

一、人員錄用策略

一般來說，企業中人員錄用可以采取以下策略：

1.互補式。人員錄用決策中，互補式選拔方法中不同測試的成績可以互為補充，考官可以根據應聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。如A公司在人員錄用過程中，采取百分比系數法。以B崗位為例，其測試要素（Ei）及其權重（Pi）、測試指標（Eij）及其權重（Pij）、測試指標得分（Xij），如表1所示。

表1 B崗位綜合測試評分表

表1就是個互補式的測試方法，可以根據所有應聘人員總得分的高低，決定最終錄用人選。

2.多重選拔式

人員錄用決策中的多重選拔式方法中的每種選拔方法都是淘汰性的，應聘者必須在每種測試中都達到合格以上水平，方能通過選拔。該方法是將多種測驗項目和考核方式逐一實施，每次從最低分開始淘汰若干低分應聘者。通過所有考核項目的應聘者，再按最后選拔或面試的實得分數，從高到底，排出名次，擇優確定錄用人員。

3.組合式

組合式人員錄用方法中，有些測試是多重選拔式，有些是互補式的，應聘者通過多重選拔式測試后，才能參加互補式的測試。如表2所示，通過習能力、專業知識、工作經驗、創造能力、奉獻精神等五個測試因素分別對應聘人員進行測試，每個因素滿分都是100分，要求每項60分(含60分)以上者才能通過測試，參加終極錄用決策。

二、注意事項

在做出最終錄用決策時，應當注意以下幾個問題：

1.決策人員要少而精

人員錄用決策時，盡量減少決策人員數，必須堅持少而精的原則，選擇那些直接負責考察應聘者工作表現的人，以及那些會與應聘者共事的人進行決策。參與的人太多，測試的角度過細，會增加錄用決策困難，造成時間、精力、人力和物力的浪費。

2.不能求全責備

金無足赤，人無十全。在人員錄用決策時，不能吹毛求疵，過于關注細節問題，致使不能盡快錄用優秀人才，給公司帶來損失。決策中分辨主要問題以及主要方面，分辨那些能力對于完成工作是不可或缺的，哪些是無關緊要的，這樣才能抓住重點，錄用到合適的人才。

3.采用全面測試的方法

在做出應聘者錄用決策前，盡量使用全面衡量的方法。企業要錄用的人員必須要能夠滿足相關崗位的要求，符合單位綜合素質要求。因此，必須根據單位和崗位的實際需要，針對不同能力素質要求給予不同的權重，然后錄用那些得分最高的應聘者。

參考文獻：

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