論房屋建筑工程施工成本管理

王勇

摘 要:房屋建筑工程施工成本管理是工程項目管理中重要環節。當今社會,工程建筑市場的競爭日益激烈,施工成本管理不僅關系到企業的經營效益,而且影響到企業的核心競爭力。很多施工企業在施工成本的管理上存在嚴重的不足,本文就施工成本管理的眾多問題進行探討,并提出相應的對策,降低施工過程中的成本消耗,提高施工企業的經濟效益。

關鍵詞:房屋建筑成本管理現狀對策

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(b)-0045-01

1 引言

在當經社會,市場經濟占據主導的地位,效益是每一個企業所關注的重點。加強房屋建筑施工項目的成本管理,是建筑企業從激烈競爭獲得經濟效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中,可以從三方面來說,一是加強施工過程中人力資源的管理,二是降低材料浪費的現象,三是合理地控制各項費用的開支。工程施工包括建設前期準備、工程的實施及工程進行竣工三個階段。每個階段都離不開成本的管理與控制。因此,要制定一套合理的科學的房屋建筑工程施工管理方法,解決工程施工成本所遇到的一系列問題,以提高企業的綜合實力,促進企業持續發展。

2 房屋建筑工程施工成本管理中存在一些問題

2.1 建筑企業普遍缺乏有效的成本管理制度及規范化的體系

房屋建筑施工和其它工程的管理一樣,對于成本管理及控制工作始終貫穿于施工的始末,是施工過程中必不可少的關鍵因素。然而,在實際的過程中,許多房屋建筑房建施工企業對成本的管理不全面,雖然十分重視,但缺乏規范化、制度化的管理體系,沒有成立專門的部門來負責施工成本管理,所以施工成本管理十分混亂,處于無法控制的狀態。

2.2 建筑企業對施工成本過高的估算

在建筑施工過程中,有一些施工單位為了最大化的追求高額利潤,采用惡劣的手段獲取高收入。比如經常增報工程項目,增加經費;利用各種名目,虛報假賬,以提高施工的造價。此手段不僅造成建筑市場混亂,導致惡性競爭的出現,不利于建筑市場規范管理,而且侵犯到顧客的利益,雖然短時期能夠獲取高利潤,但長此以往,企業的信譽降低,市場的競爭力下降,無法無其他企業相抗衡,最終會被市場淘汰[1]。

2.3 在項目招標環節中存在許多問題

第一,由于如今的建筑市場不規范,管理混亂,加上競爭日益激烈,投標報價的風險更加嚴峻。許多企業為了獲得工程項目,在報價過程中盲目地相互壓價,經常出現競標價低于項目預算成本價格,導致項目的效益降低。第二,投標費用難以掌握,無法控制。由于建筑市場的不規范,投標過程過于隨意,風險意識又不高,毫無目的地投標,致使某些企業在投標環節的財務上投入過多的資金,給企業帶來巨大的經濟損失。

2.4 建筑材料的管理存在嚴重不足

由于建筑房屋的材料比較繁雜,材料供應比較多,企業大部分采用甲方供應材料的方式進行合作,在材料采購過程中也沒有嚴格執行力度,對廠商提供的材料的價格不明確,出現價格過高或質量較差的現象,無法準確把握材料價格的變動。同時,材料使用的管理不完善,出現材料缺失、多領、浪費等情況,影響工程的成本與質量[2]。

3 加強房屋建筑工程施工成本管理的對策

3.1 完善成本管理制度,形成成本管理責任制

在工程施工之前,對工程管理和成本管理進行明確的分工,形成完善成本責任制,將成本管理體制規范化、統一化、標準化。企業施工成本管理的主體是項目經理及各專業施工隊隊長。把成本的責任進行分解與細化,明確落實到全體管理人員級全體施工人員身上,確保每一項責任都有人負責,使工程成本管理逐漸形成一個責任制的網狀結構,形成責任分明、目的明確、分工合理的責任體系。因此,對于每一個部門、每一個人員的工作職責及工作范圍進行詳細的界定,給以他們一定的權力,讓他們能夠有效地履行責任;實施獎罰制度,對于工作出色的人員進行嘉獎,提高施工人員的工作積極性,增強他們的責任心[3]。

3.2 加強工程的施工的質量

在施工過程中,要盡量避免施工工程出現返修的情況,以減少因工程返修而額外增加成本。同時要實行施工現場管理責任制,對于每個工程的進度、質量進行檢測,確保每一個項目的質量達到合格,保證建筑工程質量。

3.3 加強對施工人員的管理,減少施工工程拖延的現象

在工程施工過程中,出現工程拖延的現象則會增加施工成本。如果施工的時間延長,施工現場的人工費、管理費、及租賃機械的費用等等也會增加。因此,科學地組織施工,合理安排施工先后順序,保證工期順利進展。合理分配施工現場的工作任務,協調好各方面的工作,推進建筑材料、資金及勞動力等各方面有效的運作,盡量減少不必要的浪費,降低工程造價,達到施工成本的有效控制與管理。

3.4 加強對建筑材料的有效管理

對于材料的管理,可以從三個方面入手。第一,建筑材料采購員要積極承擔采購成本的重任,盡量降低采購成本,企業也要嚴格監督采購員,嚴厲打擊一些采購員在采購過程中進行回扣,從中獲取利潤,對于所需的材料進行嚴格的審查,經過審批后才能簽約采購合同。第二,建筑材料要進行合理的利用。根據施工現場的工作進度劃分成工作小組,由每個小組承擔材料監管的管理。同時,需要技術人員積極跟進施工進度,制定出準確的計劃,對每一個部門所用的材料進行合理地分配,不能超過所給的限額,盡可能節約材料。第三,要加強對廢料的回收利用。施工技術人員應該對所用的材料進行詳實的說明,提高材料的利用率,降低材料的損耗與浪費。對于比較特殊的材料,比如安全帽,可以進以舊換新;對已經報廢的材料要盡快處理,并詳細地說明報廢的原因[4]。

3.5 建筑企業要加強對機械使用的管理力度

施工機械的費用在施工總成本中所占的比例比較高,大約占15%,對施工機械的管理也十分重要。一方面要確定機械工人的崗位職責,及時記錄每一天機械使用的詳細情況,既要及時維修與保養,還要積極到工地現場了解機械的運作,監督機械的使用率。另一方面要合理地安排機械設備的使用,盡量避免出現窩工的現象,減少浪費[5]。

4 結語

在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企業的關鍵,是建筑工程的生存基礎和發展核心,但是當前建筑企業對于施工項目工程成本的管理明顯不足,工作難度加大,效率不高。加上建筑工程項目本身十分復雜,影響的因素很多,經常出現不確定的因素,引發的后果也比較嚴重,程度也不盡相同,并經常出現不可以測的變化,項目投資之后就很難再追加投資。因此,企業應該制定出完善的成本管理制度,加強對房屋建筑施工工程的成本管理,不僅提高工程的施工進度,保證工程的施工質量,還可以提高建筑企業的經濟效益,增強綜合實力,為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1] 徐雪松,郝建華.淺談房屋建筑工程施工成本管理.城市建設理論研究,2011(13).

[2] 肖方.房建工程的成本控制.中華建設,2011(10).

[3] 楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策.科技傳播,2011(12).

[4] 劉玉芬.小議房屋建筑施工企業的成本管理.中國管理信息化,2011(08).

[5] 莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制與經濟(下旬),2011(10).