“抄底”中聯重科？

今年5月，內蒙古乾泰集團一次性購買中聯重科200臺、價值3億多元的挖掘機，創下了國內挖掘機單筆成交紀錄。

乾泰集團是鄂爾多斯市達拉特旗確定的四家整合主體之一，現在實際控制的煤礦在五個以上。從2011年起，鄂爾多斯啟動了區域內的煤炭整合，按照計劃，到2012年6月份以前，有280家煤礦要被整合，鄂爾多斯分配的兼并重組指標為40家，這意味著，約7個煤礦要整合為一個主體企業。

在這個背景下，一個煤老板想要繼續在鄂爾多斯立足，必須具備兩個條件：一是地位，在整合方案中，鄂爾多斯確立了本地企業優先的原則；二是資金，整合啟動之后，鄂爾多斯煤礦轉讓價格便一路飆升，炒高了好幾倍，一個煤礦動不動就是十多億元或者幾十億元。

因此，煤老板們開始重視政府關系，開始學習利用信托、債券這些融資手段，對煤老板而言，可謂“耗盡錢糧”。到了今年，40家整合主體本以為自己已經真正成為鄂爾多斯的主人，但2012年5月以后，鄂爾多斯的煤第一次賣不出去了。

有些煤老板開始抱怨大環境：“2008年金融危機時，感覺好像天黑了，下了幾點雨就過去了。但是從去年開始就是瓢潑大雨了。”但對一些煤老板而言，這是一次“抄底”機會。

乾泰集團就是想從“抄底”中聯重科開始煤炭價格低迷中的下一步。考慮到中聯重科進入挖掘機領域四年來的慘淡經營，以及近兩年來工程機械行業頻繁曝出的“低首付”、“零首付”的激進銷售策略，乾泰集團如此大規模的采購想必條件極其苛刻。“每臺挖掘機首付款 10萬，在5%左右。后面不走銀行按揭，做分期付款，還有一個條件就是要我們先把發票開給他。”一位曾經和乾泰集團接觸過的代理商說。

乾泰集團董事長宋云山有錢，他一直在利用礦產信托融資，并投靠了更容易找到資金的央企——今年他通過中融信托從大唐發電手里拿到了20億元現金。

成為達拉特旗整合主體之后，乾泰集團一直對外發消息稱將在達拉特旗加大煤礦兼并重組，中融信托數次買單，現在采購挖掘機成為釋放出的信號之一，但有調查者發現，乾泰集團豐勝奎煤礦和億宏煤礦早已停產，200臺嶄新的挖掘機集體停放在煤礦的一處高地上，依然嶄新，就連座位上的塑料膜都沒有撕去。

在煤礦周圍觀望的人群比乾泰集團和中聯重科還急，有一類人關注中聯重科挖掘機質量，但他們一直沒能找到機會；另一類人是本就沒錢的煤老板，他們紛紛議論閑置產生的浪費和乾泰集團如何支付貨款。只是到現在挖掘機已經停放了兩個月，人們不知道還要停放多久。

煤老板以善于發現“可乘之機”而暴富，但在煤炭價格持續下滑，經濟環境低迷的困境中，煤老板要邁出下一步難度極大，尤其是抱著“抄底”的心思，這也是他們的合作方應該警惕的——借此提醒中聯重科。

煤炭，是鄂爾多斯所有財富的起源。近年來鄂爾多斯煤炭年產量超越多年穩居全國產煤冠軍的山西省大同市，成為全國產煤第一大市。作為煤礦的實際擁有者——煤老板，在經歷了一輪輪“炒礦”之后，這些機會主義者依舊在鄂爾多斯來來回回地尋找機會，但外界帶給他們的困難越來越多。（文/賀大卓）