好禮物，壞禮物

壞禮物的雙向殺傷力

首先，你得清楚“送禮”和“賄賂”之間的邊界。如果沒清楚，請做足基本功課。即便勾勒不出“好禮物”的輪廓，起碼得知道，“壞禮物”長什么樣。在同事及網(wǎng)友們?nèi)巳饧夹g(shù)太好的今天，把老板捧成誰，也別捧成新一代“表哥”或者“皮帶哥”，哪怕你在巴黎有一個強(qiáng)大到足以滿足所有老板不用白不用的奢侈品批發(fā)渠道。太名貴或太刻意的禮物會讓老板人前背后避你不及。因?yàn)槠渲械暮x，你知他知，天下也知。

比“無”更低的境界

千萬別覺得給老板送禮也遵循“聊勝于無”的原則。啼笑皆非，面部僵硬才是最糟糕的效果。給法國籍的老板送一枚造型別致的“鐘”？！你不知道他的上海話說得比你還地道么？在全公司同事的面前送不茍言笑的女主編一竿大水槍？！沒有人會把這種隱含180種尷尬寓意的玩意兒當(dāng)英式幽默好么？倘若你更是糊涂到送禮送到老板的私人忌諱上，那真該全體為你默哀。記住，一枚好禮物和一枚壞禮物都能達(dá)到同一種效果，那就是——“記住你了”，相信你絕不會想要后一種。

安全的“面子”禮包

對付辦公室例行的“必送禮”，尤其當(dāng)你和老板間的關(guān)系還在打地基階段時，安全中的巧思是最佳方式。不越界：大家都送花、送書、送擺設(shè)，你也送，但是，確保老板打開禮物的那一刻，能感受到一股尺度剛剛好的驚喜：在一派粉紅嫩黃的尋常花束中，你選的花是市面難得一見的綠白郁金香，或者花語高貴潔凈的鐵線蓮;你的花束品相飽滿，從包裝到容器都透著手工制作且稍帶質(zhì)樸的精致……你甚至根本不用知道老板的品味如何，因?yàn)槟愕亩Y物，將重新定位他的品味，也將獲得老板辦公室里的最佳展位。

送禮如做戰(zhàn)略，大方向先正確

如果不想跟風(fēng)送禮，覺得做“飛機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”段位太低，你完全可以獨(dú)辟蹊徑。不過，初級階段的獨(dú)辟蹊徑必須是場按下不表、步步為營的練習(xí)。首先，把大方向搞正確，才能入其眼，才能攻其心。知道老板是個英國人就敢在其生日會大放大衛(wèi).鮑伊，看著那皺起的眉頭才知道他只用HiFi裝備聽古典樂；知道老板是圍巾收藏控就敢送LV新款絲巾，后來才發(fā)現(xiàn)老板只對上世紀(jì)90年代以前的古董絲巾感冒……這種苦勞不夠、功勞不成的禮物，最形象的比喻莫過于一根不大不小的魚刺：讓人咽不下，吐不出。

尋其不備，攻其軟肋

如果你已經(jīng)跟隨老板幾年，便可以尋找機(jī)會，制造更到位、震撼指數(shù)更高的驚喜。我并不是讓你像廣東地區(qū)一些職員苦心搜羅穿山甲甚至孔雀敬獻(xiàn)老板的家人以求“強(qiáng)身健體”（這顯然是一種極為低劣且無趣的做法），但你確實(shí)可以把功夫下在老板內(nèi)心最柔軟的角落。我聽過最強(qiáng)悍的做法是：為老板的漫畫迷兒子搞到了尚未公開出版的某日本大熱漫畫手稿，且送到手時已經(jīng)牛人翻譯為中文并校對完畢。這么做的效果？最保守的估計(jì)恐怕也是：從此老板看你的眼神，明顯經(jīng)過一層名叫“刮目相看”的“美瞳”。

有心，完勝一切

當(dāng)堪比精密儀器的用心和不著一字盡顯風(fēng)流的手法相結(jié)合時，其“摧毀”指數(shù)會更上一層。達(dá)到這一步，你不需要每天間諜般搜集老板的信息（要明白，“送禮”永遠(yuǎn)只能錦上添花，而不能雪中送炭），你需要的只是一種敏感，在適當(dāng)?shù)男畔⒈磺娜会尫懦鰜頃r，輕輕地，抓住它，然后，不著痕跡地，成就它。如果你捕捉到某次出差中老板因行程太滿而沒能買回的一套《封神演義》皮影、一條手工真絲睡裙；或者在微博上他少見地將某酒店的下午茶稱為“業(yè)界良心”，你所需要的，就只剩一個“制造溫暖”的時機(jī)了。

Timing對，才是殺手锏

用找到完美禮物的同一套雷達(dá)系統(tǒng)去尋找最佳發(fā)射時機(jī)。在長期保持靈敏嗅覺的時候，默契已經(jīng)生根。你可以和同事在某些例行的日子制造小驚喜，但最熨帖的信息，請保留至某個足以引發(fā)“相視一笑”甚至“淚光盈盈”的時機(jī)。它可以是某個看似不起眼，但卻是老板一段時間以來苦心孤詣的經(jīng)營，取得決定性勝利的時候，或者是某個引而不發(fā)，但積聚其最大的脆弱、無奈甚至悲傷的時刻……這些時刻的魔力，是為你的禮物增添一種怎么看都是“自己人”的氣質(zhì)。作為下屬，誰能拒絕這種氣質(zhì)的附身？(文/梁文滋插圖/張澤滿)