沃森生物找錢

沃森生物現在很有錢，賬上趴著現金超過18個億。這不奇怪，兩年前以134倍的超高市盈率賣了股票嘛。

對于云南來說，沃森卻是唯一一家真正的高科技上市公司。最耗費人民幣和美金的玩意兒就是高科技。在發(fā)展中國家的老少邊窮地區(qū)燒錢搞高科技，就像在沙漠里找水煉鋼。他們是怎么找到錢的？

沃森找錢的過程充滿了荒野求生的意味，從體制內到市場上，幾經反復，在窮盡一切可能的之后，也幾乎把云南的資本生態(tài)輪廓全都勾勒出來了。

沃森能在云南做疫苗產業(yè)，得益于其主要創(chuàng)始人李云春和陳爾佳等都來自中國醫(yī)學科學院昆明醫(yī)學生物學研究所。出來自己做，就得先解決錢的問題。

2001年沃森注冊成立時，就開始第一次找錢了，其難度可從注冊時的股權結構看得出來，出資人占去了50%。拿到的錢顯然不多，因為公司當時的業(yè)務，也不是直接生產疫苗，而是幫大企業(yè)做研發(fā)服務，也就是做項目賺現金流。最困難的時候甚至去借了50萬元的高利貸。

如果僅僅依靠從民間和市場上找來資金，絕不可能有后來的沃森。成立后不久，沃森就開始走運了，原本遙遠的資本市場竟然主動向它打開了一扇門。當時，本地僅有的一家生物科技類上市公司云大科技想進入生物制藥領域，機緣巧合竟然找到了沃森。云大科技當時是云南大學下屬的一家國有控股的上市公司。

在商定進軍疫苗領域之后，云大科技收購了沃森45%的股權，隨后又收購了生產狂犬疫苗的大連漢信，沃森做研發(fā)，漢信搞生產。李云春團隊接管漢信的經營，由此開始大展拳腳，并摸透了運作市場和企業(yè)的奧妙。

然而世事無常，云大科技從2003年前后就發(fā)生了股東內亂，沃森團隊最終選擇從云大科技回購股份，再次離開體制內，從頭再來，自己搞疫苗生產。

這次“傍大款”演變?yōu)榱恕敖璐龊！保型颈黄认麓螅肟孔陨淼膶嵙ι孀阋呙缟a又談何容易？找錢問題再次變得迫在眉睫。為籌措資金，2004年，沃森將自己研發(fā)的甲肝疫苗以2000萬元的價格賣給了上海的一家公司。他們將其稱之為“賣女兒養(yǎng)兒子”、“救命的錢”。

其間，沃森團隊也接觸了各色投資公司，甚至跟上海復星也談了兩次。顯然，那時的外來投資機構是很難做出決定去投一個邊遠地區(qū)的早期項目的。

隨后，他們想到了找政府貸款建廠。沃森注冊所在的昆明市政府拒絕了這個提議，沒料到鄰近的玉溪市政府竟然拋來了橄欖枝。現在看來，這或許是玉溪當地繼紅塔之后最好的一筆投資。先批地，再以土地為抵押從銀行貸款5000萬，同時當地政府引薦了玉溪地產投了1000萬進去。

這次來自體制內的支持可算是沃森真正的轉折點。有了基地，有了生產線，完成了最驚險的那次跳躍，也結束了艱難辛酸的找錢史。至于2008年紅塔創(chuàng)投和長安私人資本的上市前投資，只有錦上添花的一些價值了。

2010年11月12日，沃森上市了，赫然成名，云南也因此有了第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司。荒野之中，本地創(chuàng)業(yè)者和資本市場之間的那條羊腸小道也漸漸清晰起來。（文/王強）