互動

被忽略的耐人尋味的細節

在完成上一期的封面報道《張近東的底牌》之后，很多人跟我討論這樣一個問題：易購PK京東，蘇寧到底勝算幾分？分析多繞著“錢”打轉：現金、規模、物流??硬指標之外的軟現象也就被觀察者自動屏蔽了，例如這家零售公司獨特的“準軍事化”氣質。

蘇寧公司的統治力從制服、稱謂一直延展到發型、PC桌面圖案；人事政策規定，主動離職人員原則上不得返聘；中高層實行“準供給制”，公司分房配車??不止一名員工形容自家公司“就像一支軍隊”——忠誠至上、等級鮮明、集體主義以及強執行力。目前看來，這對一家員工超過18萬人的公司，還是適用的。

公司年度晚會“2012蘇寧之夏”堪稱其軍事色彩的完美演繹。當晚瓢潑大雨不期而至，在張近東率眾高管列班進會場前，所有人淋著雨站立致敬，仿佛軍隊的儀式，直到高管們落座，員工們才零星穿上雨衣；晚會時長逼近“春晚”，高管們也是“淋漓盡致”；難為的是：有部分坐在張近東邊上的嘉賓，竟也克己復禮地“陪淋”著 ??

一天后的晚宴，傳聞“錢荒”的張近東被問及他到底有多少身家？張一揮手，說總部周圍上千畝地都是他的，最大資產卻是成千上萬的“蘇寧人”，無法估價。話很機巧，并不虛妄。我個人想，電商決戰，如果蘇寧贏，一定贏在指哪打哪、一以貫之的執行力，如果敗，一定敗在決策層妄自尊大、戰略失察。

編讀飛信：

上一期《二十一世紀商業評論》的封面設計很有意思。用兩張翻開的撲克牌來比喻張近東為蘇寧布下的戰略格局，一張未掀開的底牌隱喻其底氣所在。非常生動形象，讓人很有“掀牌”一睹為快的沖動。不知道展開的兩張牌上的“小丑”有何寓意？——子非魚

Re：子非魚，你好！的確，對于張近東來說，線下的“蘇寧電器”和線上的“蘇寧易購”，是他手中持有的兩張“王牌”。二者之間如何相互配合、發揮出“線上、線下”的協同效應，而不是相互牽制甚至相互沖擊，則是蘇寧未來能否保持和提升行業地位的關鍵。并且，就像我們所熟悉的撲克牌游戲一樣，僅僅持有一對“大小王”，并不能確保勝利，只有與其它牌配合得當，才能發揮出它們的威力。至于“小丑”形象，它只是我們比較熟悉的經典視覺元素，并無特別寓意。

“微”往來：

@二十一世紀商業評論：【弗里德曼：中國缺少的不是創新，是信任】發明了造紙術、火藥的民族怎么突然變得只會組裝iPod了呢？中國現在缺失的不是創新文化，而是一種更基本的東西：信任。當社會存在信任，人們有安全感，才敢于冒險創新。有了信任，人們就不會害怕創意被盜取，愿意分享想法，合作開發。|NYT

@怪俠一枝梅a：信任與否不是問題的關鍵，外國人之間也不見得有多信任，關鍵在于執法。

@笨笨一笑：黑格爾在《歷史哲學》中就說過大意：中國人沒有往前深入的精神，發明了火藥，卻用來驅鬼；發明了指南針，卻用來看風水。我覺得最大的缺失不是信任，而是信仰。

@二十一世紀商業評論：#人物#【楊受成香港制造】他名滿天下，卻也毀謗隨身。他是成功的商人，也是華人世界的爭議人物。朝鮮開賭場、柬埔寨開銀行、科威特炒外匯，他的奮斗歷程像個謎。楊受成并不諱言自己的人生觀：人必貪財好色，貪生怕死，追求名利，這十分正常，問題是追求的方式。|@南方人物周刊

@可愛Spring：確實是一個毀謄參半的人物，他及他的故事足以為名導們提供好的劇本素材。

@文卉Brandon：我不太知道此人，但是評價一個人，不能因為他有錢，或者有勢力，就膜拜他的成功。

@謝璞1:據說，楊老板讀完此文差點下令追殺記者，這才叫“用生命寫作”！

@二十一世紀商業評論：【WSJ：iPhone 5，蘋果的天鵝之歌？】哦。這個感嘆詞足以概括蘋果發布的全新iPhone 5給人留下的印象。從硬件角度看，它也只剛剛趕上了市面有售的競爭機型水準。雖然其行情可能超過iPhone 4S，但如今競爭對手產品在很多重要方面超越了蘋果，iPhone5可能是蘋果最后一款銷售火爆的手機。

@burningBernie：iPhone最NB的地方在于它是世界上唯一使用iOS系統的手機，在生態圈已成熟的條件下iPhone5已經不需要拼硬件了。

@二十一世紀商業評論：【馬云：去聽經濟學家論道的企業家都很悲哀】馬云昨日在第九屆網商大會提到，有的企業家覺得經濟不行，想聽聽經濟學家對于未來怎么看,“我覺得特別悲哀，春江水暖鴨先知，假如企業家要去聽經濟學家，這些企業家一半已經死掉了。”“中國真正優秀的經濟學家沒有多少。”|騰訊科技

@國商地產機構：一個是搞經驗總結工作的，一個是賭戰略眼光的，說不上誰聽誰的更好，企業應根據自己的所占有的資源情況、行業發展情況作自己的判斷。