醫院人力資源激勵機制的有效管理路徑分析

趙波

[摘要]醫院采取科學的人力資源激勵機制可以有效的激發醫務人員的工作熱情和積極性，這對于醫院本身以及大眾來說都具有重要的意義和影響。本文針對醫院人力資源激勵機制的有效管理路徑進行分析和討論。

[關鍵詞]醫院人力資源激勵機制有效管理 路徑分析和討論

隨著我國經濟的飛速發展，我國醫療水平和醫院管理也得到了不同程度的發展。其中人力資源激勵機制就是醫院管理中效果非常好的一項制度之一。所以醫院必須要建立或完善醫院人力資源管理機制。

一、建立醫院人力資源激勵機制的建議

1.營造良好的環境。醫院是一個集體，所有的職工都在醫院這個集體中工作。在日常的工作中難免會出現摩擦和矛盾，而一個良好的工作環境會讓同事之間互相關心、互相幫助，并且讓職工都感覺到醫院和家一樣。良好的環境可以給予職工一種歸屬感，這對于醫院的發展具有重要的意義，這對醫院人力資源激勵機制也可以起到良好的影響。

2.明確目標。任何人在生活和工作中都有自己的目標，有了目標才有奮斗的方向。所以醫院必須明確每位員工或者部門的目標，有了目標員工才會朝著目標奮斗，在奮斗的過程中有效的激勵的機制可以讓員工更具熱情的去奮斗，這對于醫院人力資源激勵機制的實施具有方向性的意義。

3.重視培養員工的成就感。成就感對于每個人的影響都非常大，特別針對高知識、高能力的醫務人員來說，多年的教育就已經養成了醫院人員追求成就感的執著。而醫院應該在這一基礎上鼓勵醫務人員去追求更高的成就。在醫院人員追求成就感的過程中在實施科學的激勵機制就可以更好的讓醫務人員進行研究和追求，這對于醫院的發展具有重要的意義。

4.加強醫務人員的責任感和使命感。醫院對于人們的影響很大，人們的生老病死和醫院有著密切的關系。而一名醫務人員是否具有強烈的責任感和使命感對于醫院的工作同樣具有重要的影響。所以醫院必須加大針對醫務人員責任感和使命感的培訓和教育，讓每位醫務人員都深刻的了解到自己的工作和多少人的生命有關。在進行培訓、教育的同時也應該實施有效的激勵機制，鼓勵醫務人員做到廉潔行醫、愛崗敬業、樹立正確的工作作風等，這對于醫院或者社會都具有一定的影響。

5.采取公平、公正的競爭機制進行選拔和升遷。首先醫院對于人才的選拔必須要通過公平、公正的競爭機制來進行選拔，由于醫務工作的特殊性，所以必須要選擇素質高、知識深厚的人才作為醫務人員。而對于內部的升遷也必須依照日常的表現以及考核標準來進行選擇。合理的競爭機制可以有效的推動醫務人員不斷去完善自我。而競爭機制的建立可以有效的推動激勵機制的建立。

6.建立公平、合理的薪酬制度。過去對于醫院這種事業單位都是采用大鍋飯的原則來制定薪酬，也就是說無論職工干多少，最終都是進行平均分配。然而這種分配方式肯定會造成很多人員偷懶的情況。所以當代醫院必須要建立公平、合理的薪酬制度，要根據多勞多得的原則計算薪酬，這種方式可以很好的鼓勵醫務人員努力工作，并且可以養成良好的工作態度。在合理的薪酬制度下再加上有效的激勵機制就可以更好的推動員工去工作。

7.利用榜樣來激勵員工。每個人都存在一定的競爭心理和自尊心，很多人都希望成為他人的榜樣。所以醫院就可以利用大家的這種心理，利用榜樣來有效的激烈員工。榜樣可以有效的給其他員工帶來很大的影響，榜樣也可以鼓勵其他員工朝著榜樣的方向去努力。醫院可以針對每個科室都評選出先進個人，并針對先進榜樣給予一定的獎勵，通過良好的激勵制度讓榜樣的作用變的更好。由此就能達到更好的效果。

8.建立醫院文化。醫院文化代表了不同醫院群體的集體理念，是一個團隊的精神風貌。所以良好的醫院文化可以引導員工更好的樹立價值觀和道德觀，并且可以讓員工的精神層面達到不同的水平。醫院文化對于凝聚員工、激發員工的工作熱情等方面都會起到良好的影響。所以醫院應加強醫院文化的建設，采取不同的方法和措施，建立適合醫院的文化，最終形成良好的文化體系。

9.建立保障制度。要想員工可以全心全意的進行工作就必須要消除員工的后顧之憂，由此才能讓員工更好的工作。所以除了應有的保險之外，對于一些特殊崗位應給一些特殊的待遇和保障，例如從事一些高風險職位的人員，醫院應進行特殊的投保。只有醫院消除了員工的后顧之憂，員工才能全心全意的投入到工作中。

二、醫院人力資源激勵機制在建立時應注意的問題

1.工作目標的制定必須要做到合理、科學。工作目標是醫務人員工作和努力的方向，但是目標的設定必須要做到科學、合理并適應醫務人員的實際情況。如果目標制定的過高，醫務人員在努力的過程中自信心會遭受到很大的打擊；而如果目標過低，醫務人員還未發揮自己的潛力就已經達到，不能激發員工奮斗的積極性。

2.適時激勵。從心理學角度講激勵的有效度并不是100%，所以必須要適時進行激烈。在日常的工作中如果發現員工的表現良好，那么就應該立即給予獎勵，由此才會更好的達到激勵的效果。

3.重視獎勵范圍。在獎勵方面如果獎勵范圍過廣，導致所有人都一樣，那么最終就失去了激勵的效果。而如果范圍過小，就會打擊很多人員的積極性和熱情。所以獎勵范圍必須根據實際情況進行合理的制定。

三、結語

醫院對于普通民眾來說具有非常重要的意義，民眾的生老病死都和醫院存在著密切的關系。而醫務人員是整個醫院的主體，所以醫務人員的工作是否充滿熱情、積極性和責任感對于醫院和大眾都具有重要的意義。所以醫院應建立科學的人力資源激勵機制，更好的激發員工的熱情和積極性，讓醫務人員的工作可以更好的為大眾服務。

參考文獻;

章容琦．論高校人力資源管理中的激勵[J]．現代管理科學，2004（07）