讓PLM更給力

當下，產(chǎn)品生命周期管理（PLM） 作為一種企業(yè)信息戰(zhàn)略，已經(jīng)深入企業(yè)發(fā)展的方方面面。如何使用PLM助力企業(yè)發(fā)展？當今經(jīng)濟形勢下，企業(yè)怎樣利用PLM向創(chuàng)新轉型？帶著這些問題，e行網(wǎng)邀請了金風科技股份有限公司CIO董磊、北京特種機械研究所信息中心主任申宏杰、艾美特電器（深圳）有限公司CIO陳鏞生三位嘉賓與我們一塊聊聊“PLM怎樣更好助力企業(yè)發(fā)展”這個話題。以下是部分訪談文字實錄：

PLM如何支撐、牽引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力提升？

申宏杰：我認為PLM只是個系統(tǒng)，能夠從產(chǎn)品全生命周期的各個階段收集需求（如制造階段的加工約束，使用階段的用戶需求，產(chǎn)品選料回收階段的回收處理需求，以及技術指標、專業(yè)技術發(fā)展帶來的新品和新物流應用需求等），做好模塊規(guī)劃和產(chǎn)品方案，提供協(xié)同環(huán)境組織多地、多企業(yè)、多專業(yè)進行協(xié)同設計并提交數(shù)據(jù)格式一致的數(shù)據(jù)，并通過產(chǎn)品在各階段的實時數(shù)據(jù)作出相應企業(yè)行為以應對。這是一種企業(yè)行為的變化，是通過信息系統(tǒng)支撐產(chǎn)品整體開發(fā)、變串行為并行的一種方式。從發(fā)現(xiàn)模式變化帶來的問題入手，解決最終用戶問題，是PLM從PDM發(fā)展而來的原因之一。PLM在成熟過程中就體現(xiàn)了企業(yè)運營、管理行為的創(chuàng)新。也因此，它能夠縮短產(chǎn)品生命周期、提高產(chǎn)品質量。

董磊：金風的研發(fā)涉及機械、電控、電網(wǎng)接入，研發(fā)人員數(shù)量眾多，共400多人，他們都是單兵做戰(zhàn)，因此，研發(fā)能力弱。通過IPD咨詢，結合PLM的部署，一方面能夠將企業(yè)研發(fā)過程以項目的形式管理起來，另一方面，也便于設計過程的協(xié)同，同時，基于PLM推行模塊化、參數(shù)化的設計，給設計的效率帶來了很大的提升。

陳鏞生：PLM打造高效企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理平臺：支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。經(jīng)過一番研究調查考察，聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)部門，我公司正在實施西門子的PLM系統(tǒng)。PLM系統(tǒng)規(guī)劃分3期實施，我們目前在第2期。

金風科技PLM實施分幾個階段？關于PLM選型，金風科技又是怎樣考慮的？

董磊：金風科技PLM實施分2個階段，第一個階段為IPD咨詢，第二個階段為產(chǎn)品實施，目前方案設計和匯報完成，已經(jīng)進入到開發(fā)階段，主要是集成的開發(fā)。我們的選型當時邀請了西門子、PTC、達索，選擇的標準主要包括：其咨詢服務能力、產(chǎn)品的功能及用戶體驗、成功案例等等，在正式招標前，也和他們做多次交流，在這個過程中，對廠商不斷了解，對產(chǎn)品的集成性也不斷的了解，最終選擇了PTC的Windchill，這個過程說起來簡單，用了將近7個月的時間。

PLM如何能帶來真正意義上的創(chuàng)新，其基于信息化創(chuàng)新的關鍵點是什么？

申宏杰：信息化絕不是獨立能夠搞定一切研發(fā)問題的，畢竟它只是個途徑。在研發(fā)方面，我一直認為PLM只是企業(yè)研發(fā)規(guī)范化的手段之一。通過PLM對產(chǎn)品數(shù)據(jù)及研發(fā)流程進行管理，充分暴露出產(chǎn)品的使用情況、發(fā)展情況、歸類情況以及效益等信息，指導研發(fā)人員在協(xié)同的前提下從整體出發(fā)，解決目標用戶對產(chǎn)品的需求，進而提高企業(yè)發(fā)展。PLM本身不會帶來創(chuàng)新，但是它對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的積累和規(guī)范化管理，能夠支持研發(fā)人員和規(guī)劃人員在設計前的產(chǎn)品論證。這是PLM在產(chǎn)品研發(fā)方面的一個作用。創(chuàng)新還是要靠數(shù)據(jù)量變到質變，要靠人完成。基于信息化的創(chuàng)新的關鍵點在于研發(fā)（含制造和使用過程管理）的手段更新，導致研發(fā)方式的更新。

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