關于大型綜合性企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的思考

陳欣笛

［摘 要］大型綜合性企業(yè)業(yè)務的部門眾多,經(jīng)營范圍分布廣,這對其內(nèi)部控制的有效進行提出了更高的要求,傳統(tǒng)的單線內(nèi)控體系難以滿足企業(yè)規(guī)模的龐大帶來的復雜化需求,為此,本文從內(nèi)部控制的五個要素出發(fā),構(gòu)造出一種適合大型綜合性企業(yè)的“雙環(huán)型”內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)模型,從而能夠有效地解決大型綜合性企業(yè)在內(nèi)控中面臨的困境,提高內(nèi)控效率,提升內(nèi)控效果。

［關鍵詞］內(nèi)部控制；風險管理；“雙環(huán)型”內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)

［中圖分類號］F224［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）28-0057-02