企業文化傳承與創新的正確取向

倪楠

胡錦濤書記在清華百年校慶的演講中談到：“必須大力推進文化傳承創新，要積極發揮文化育人作用，加強社會主義核心價值體系建設，掌握前人積累的文化成果，揚棄舊義，創立新知，并傳播到社會、延續至后代，不斷培育崇尚科學、追求真理的思想觀念，推動社會主義先進文化建設。”文化傳承與創新的提出掀起了企業界的“文化熱”，各個企業也不斷將此作為提升競爭力的方式之一。

一、文化與企業的關系

隨著市場經濟的逐步發展，許多國外先進的生產觀念以及科學管理的方法逐步被我國的企業家所重視，并且廣泛地運用到了本企業的運營生產過程中。其中，建立企業文化以提升企業品牌便是其中之一。

1. 文化是制約企業發展的重要因素之一

①文化慣性的制約。我國傳統文化有著幾千年的歷史溯源，并且一旦形成后，具有強大的歷史慣性。古代“女子裹足”行為，是對女性極大地束縛，帶給女性身體和精神上的雙重傷害。但是這一行為符合古代審美要求，迎合了當時的社會需求才能一代代的沿襲至民國。文化慣性會形成社會慣性，這些對企業發展具有一定的影響。當有些文化與企業經營文化相一致時，便會促進企業的發展；反之，則會阻礙企業的發展，形成文化牽制。

②文化因素僅占其一。然而對于企業的發展而言，文化的影響僅占其一。企業處于市場競爭機制下，面臨復雜多變的宏觀環境與微觀環境，文化因素只是眾多因素之一。國家要求加強對市場的宏觀調控的條例便論證了行政對于企業的發展也是重要因素之一。文化因素如同政治因素一樣，在企業的發展過程中，都是不可缺少的。但是過多的重視或是太多的忽視都會影響企業的健康發展。

2.文化的選擇與創造形成企業的獨特競爭力

①文化選擇與創造的關系。選擇是創造的基礎，創造是選擇的目的。沒有選擇就沒有創造，只有通過精心的選擇才能創造出更新更好的文化。隨著時代的更迭，文化不僅自生在不斷的選擇更新，也在順應社會變化，孕育著新的文化。文化在其代代傳承的過程中，社會對其發展也起著重大的作用。

②企業獨特文化競爭力的形成。前面提到文化傳統具有強大的歷史慣性，這種慣性既會帶給企業積極的效應，也會帶來消極的效應。對于企業本身而言，“取其精華去其糟粕”才是生存之道。企業慎重的對待文化，包括對文化的選擇以及自身對文化的吸收、消化以及創新，從而內化為異質性的企業文化，形成獨特的競爭力。這不僅僅是在尋求自身的發展，更是擔負起社會進步的責任。優秀的文化是企業發展的養分，也是民族興旺的不竭動力。

三、文化傳承與創新的正確取向

市場經濟下，快節奏的生活方式只是對于優秀文化傳統的暫時遺忘，并不是失去。企業應重拾文化的意義，實現文化傳承與創新，提升企業價值。

1.與時俱進的態度。企業重拾文化的意義，要求企業重視文化的積極作用，以與時俱進的眼光挖掘文化的價值進而提升自身的發展。

①全方位的考慮。對于傳統文化應采取的態度，企業必須要考慮到宏觀環境以及微觀環境：考慮到社會所處的發展階段，以及自身的合理需求。企業作為社會大系統中的子系統，必須協調好與其他系統的關系，才能發揮最大的功效。企業文化自身存在的合理性是一個方面，其次還應將國家文化，社會文化納入企業文化構建的體系中來，尋求三者的協調。

②結合具體國情。在古希臘的斯巴達，他所崇尚的是野蠻的軍事訓練，由于處于奴隸制時期，國家面臨民族存亡的巨大壓力，不得不借以殘忍的統治文化維持人民的生存。以現代的角度，在當代文明社會，這種純軍事化是不可能存在的。但是，在當時的社會發展階段，這種殘忍的統治文化的存在也是具有積極意義的。企業必須立足于本國國情，建立與我國國際地位相對稱的文化軟實力，在吸收借鑒國外優秀文化的同時提高民族文化的國際影響力。

③端正價值體系。我國正處于經濟體制的轉型時期，新舊體制的變化帶來了思想上不同層次與類別的反復。此外，全球化與國際化步伐的加快，國外新的思想觀念以及迥異的價值觀帶給企業家們不小的沖擊。企業必須端正科學的價值觀，樹立與弘揚社會主義核心價值體系，保證自身運營發展的良好環境和氛圍。

2.應地制宜的選擇。企業文化是具有異質性的企業無形資產。在堅持社會主義核心價值體系的前提下，以文化的獨特性為選擇目的，選擇適合自身的企業文化。

①主流思想為前提。企業是市場的主體，企業文化的選擇關系到企業的日常運營生產活動的有序開展；關系到平等、公平、誠實、守信的市場規則的建立。因此，企業文化的先進與否直接影響到市場交易秩序的好壞。企業為理性經濟人，希望以最小的成本獲取最大的利潤，這一點無可厚非。但是在主流思想上，企業文化必須保持與社會主義核心價值體系的一致性。此外，企業還應將社會主義核心價值體系，貫徹落實到企業運營生產的各個環節中，從而保證合理合法的市場秩序，也為自身的有序發展創造條件。

②獨特性為目的。企業文化是具有異質性的企業無形資產，這決定了在文化選擇的過程中，企業文化帶有自身的獨特性。首先，企業必須明確自身的運營目標，根據目標的不同選擇生產營銷方式。其次，把握員工的群體特征，融合多樣化的思想資源。例如，年輕員工的思維比較活躍，善于接受新興的文化；相對而言年長員工的經驗更加豐富，對于文化的把握更加理性。因此在企業文化的選擇中，合理的兼顧這兩大資源，促進企業文化的多元化發展，提升企業文化的開放性。

③成長性為支撐。企業文化并不是靜止不變的，它是隨著企業的發展共同成長的。企業的與時俱進，要求企業文化也是螺旋形動態上升的。企業文化的成長要求企業大力發揮學習型組織在企業中的作用，善于不斷的學習，自主學習從而提升員工自身對文化的覺悟。在此過程中，強調企業中以及企業間知識的共享，進而提升企業整體的文化，反饋于社會。

3.收放自如的創新。文化選擇是企業文化起步的起點，也是企業文化形成的必經環節。而真正內化為企業自身的文化則需要選擇基礎上的吸收與消化，同時結合“收”“放”藝術大膽進行企業文化的創新。

①“收”的文化。“收”的文化：創新的前提是解放思想，企業一直號召的自由市場與創新的要求不謀而合。然而，自由市場，放任發展這些都必須是在端正企業價值觀的前提下倡導的。“收”強調的是始終保證先進思想的中心位置，使之不偏移，不因落后思潮的泛濫而散形。

②“放”的文化。“放”的文化：創新的成語有很多，天馬行空、獨樹一幟等等。這些都體現了思維的發散，意識的獨特性。“放”要求企業突破自身思想局限，大膽的將各類優秀文化融合與碰撞，激發出新的文化火花。

③“收”“放”結合。企業合理的理解與消化“收”“放”的文化，才能保證企業文化在創新中的先進性。同時，靈活地將它們運用到企業文化創新的過程中去，確保創新機制的合理性。這樣產出的企業文化才是大眾所需要的有價值的先進文化。然而“收”“放”結合下的文化創新并不是企業文化的終點，它是原有企業文化的部分停止階段，也是新的企業文化的開始階段。

文化傳統不能對企業的發展起決定作用。文化只是一定的社會政治和經濟觀念的反映，生產力和科學技術的發展水平才是決定因素。因此，不能夸大文化的作用，將企業的一些問題歸咎于傳統文化或者認為應當“返儒復古”，這些都是不可取的。

（作者單位：揚州大學教育學院）