加大執(zhí)行力度 強(qiáng)化經(jīng)營管理

康寧 朱宏濱

【摘要】企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，而執(zhí)行力則體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞與企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)外部環(huán)境和氛圍有直接關(guān)系。針對吉林森林工業(yè)股份有限公司現(xiàn)狀，文章從培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，營造既能科學(xué)決策又能帶頭執(zhí)行的管理者團(tuán)隊(duì)，營造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力的良好環(huán)境和氛圍三方面闡述了創(chuàng)造強(qiáng)大的執(zhí)行力的多種方式，從而有效地提高企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力經(jīng)營管理管理者團(tuán)隊(duì)

沒有執(zhí)行就沒有落實(shí)， 沒有執(zhí)行就沒有效益，沒有執(zhí)行就沒有成功。一個企業(yè)要獲得成功，必須有強(qiáng)大的執(zhí)行力。執(zhí)行是企業(yè)每名員工（包括一般員工和最高決策者）的職責(zé)、任務(wù)和使命，必須全力以赴做好執(zhí)行。執(zhí)行力是卓有成效達(dá)到目標(biāo)的能力，是保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力，一個企業(yè)只有具備了這樣的能力，才能取得成功。

吉林森林工業(yè)股份有限公司是一個以生產(chǎn)經(jīng)營人造板產(chǎn)品為主業(yè)的團(tuán)隊(duì)，十幾年的發(fā)展歷程證明了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的作用和效果，是全體員工的共同努力使企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，于是創(chuàng)造出“中國名牌”“中國馳名商標(biāo)”等諸多輝煌業(yè)績。實(shí)踐證明，沒有執(zhí)行，再好的決策也不能奏效。如何強(qiáng)化執(zhí)行意識，加大執(zhí)行力度，提高執(zhí)行水平，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)抓好員工層、決策層和營造良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行環(huán)境。

一、培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的效果最終必須通過員工的具體工作來得到體現(xiàn)。因此，員工素質(zhì)的高低和工作的好壞是決定執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。要塑造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工隊(duì)伍，最為重要的是解決三個問題。

（一）準(zhǔn)確定位

企業(yè)員工如同棋盤上的“兵和卒”，任務(wù)就是為保證全局而戰(zhàn)斗，去執(zhí)行組織交給的任務(wù)，完成自己的使命。在企業(yè)里每個員工的任務(wù)和職責(zé)就是執(zhí)行， “以服從命令為天職”，決不可以大事做不來，小事不想做。對工作對任務(wù)，挑三揀四，好高騖遠(yuǎn)，不想履行職責(zé)，不去做執(zhí)行者。

（二）完善激勵機(jī)制

讓員工熱愛本職工作，有各種辦法調(diào)動員工的工作積極性。如建立各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵機(jī)制、考核辦法等，進(jìn)行綜合評估，動態(tài)管理，實(shí)行未位淘汰。

（三）通過持續(xù)的培訓(xùn)來提升員工的綜合素質(zhì)

采取走出去、請進(jìn)來、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等措施進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行的水平和能力。

二、營造既能科學(xué)決策又能帶頭執(zhí)行的管理者團(tuán)隊(duì)

企業(yè)的一切決策是由管理者做出的。企業(yè)的主要管理者具有雙重身份，既是決策者，又是執(zhí)行者。所以管理者在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中所起的作用更大更重要，必須通過個人參與的方式來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。

（一）做到親歷親為

執(zhí)行貫穿于企業(yè)的方方面面，管理者必須滿懷激情地融入到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，對企業(yè)、對員工、對經(jīng)營過程、對市場、對發(fā)展前景有充分的了解，情況熟悉和掌握了，才能對癥下藥、有的放矢。管理者必須建立有效的激勵機(jī)制，制定和完善相應(yīng)的制度，實(shí)行全過程控制，調(diào)動員工的積極性。做到物盡其用、人盡其才。

（二）做到注重細(xì)節(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)節(jié)都關(guān)系到每一件事情和每一個任務(wù)的完成，甚至關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。管理者必須改變只盯著所謂的大事、要事，而不屑于小事和事情細(xì)節(jié)的做法。只有既揀芝麻又揀西瓜，兩手抓兩手硬，引領(lǐng)員工做好每一件具體的事，做好每一項(xiàng)細(xì)致的工作，才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

（三）做到善始善終

在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，管理者按計(jì)劃要求了、布置了，還必須落實(shí)到位，不能靠聽匯報(bào)、看記錄、做指示指導(dǎo)工作。絕大多數(shù)企業(yè)都有齊全配套的規(guī)章制度，但就是執(zhí)行不了或虎頭蛇尾，原因就在于忽冷忽熱、不能持之以恒，不能善始善終，表現(xiàn)出執(zhí)行力不夠。所以必須采取措施做到有部署、有檢查、有結(jié)果。

三、營造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力的良好環(huán)境和氛圍

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的好壞與企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)外部環(huán)境和氛圍有直接關(guān)系。員工工作氛圍好就有干勁、執(zhí)行力就強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力營造讓員工充分發(fā)揮才智和干勁的環(huán)境，營造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力的氛圍。

（一）改革轉(zhuǎn)換機(jī)制，激發(fā)員工執(zhí)行的熱情

要讓員工長久地保持良好的工作狀態(tài)，始終不渝地努力工作，必須改變國有企業(yè)好壞一個樣的做法，打破大鍋飯 ，健全獎懲機(jī)制，不好的解除合同，讓人人有壓力。特別是對年輕員工要有激勵辦法，建立個人成長規(guī)劃，進(jìn)行全面培養(yǎng)。

（二）制定發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展出力

企業(yè)制定切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃，具有重要意義。好的規(guī)劃能激發(fā)員工的熱情、增強(qiáng)執(zhí)行能力。不好的規(guī)劃能讓員工喪失信心，不會認(rèn)真執(zhí)行。所以企業(yè)必須有好的激勵人的發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到希望，個人利益得到合理實(shí)現(xiàn)，工作起來有勁頭、有奔頭。

（三）統(tǒng)一意志，形成共同語言、共同理念、共同價值觀

執(zhí)行并不難，難在取得大家的認(rèn)同，形成共同的理念和價值觀。這就要求在加強(qiáng)黨組織建設(shè)、加強(qiáng)思想政治工作的同時，做好員工宣傳教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃等工作，領(lǐng)導(dǎo)以身示范，發(fā)揮表率和導(dǎo)向作用。全體員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，就能形成共識，形成具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

員工是企業(yè)的主體，員工執(zhí)行能完成單項(xiàng)任務(wù)，而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行則是員工執(zhí)行的“集結(jié)號”，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。所以必須發(fā)揮好每個人的作用，同時更要互相補(bǔ)位、密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。聚小丘成高山，集小流為大海，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我們的企業(yè)將無往不勝，創(chuàng)造出跟多、更好的工作業(yè)績。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳喜樂， 楊洋.我國科技政策執(zhí)行力研究綜述.未來與發(fā)展，2012（02）.

[2] 吳甘霖.做最好的執(zhí)行者.北京大學(xué)出版社，2011.

作者簡介：康寧，女，吉林森林工業(yè)股份有限公司中級政工師；朱宏濱，男，任職于吉林森林工業(yè)股份有限公司。

（責(zé)任編輯：李敏）