施工企業財務管理創新策略研究

朱愛娥

【摘要】本文分析了施工企業財務管理創新的必要性和基本途徑，在此基礎上提出了激發創新的保障措施。

【關鍵詞】施工企業財務管理創新

提高財務管理水平，不僅可以幫助施工企業實現成本節約，也有助于提高施工企業的整體競爭力。但我國大量施工企業財務管理仍然停留在傳統模式上，已經不能滿足現代企業的需要，或者不能進一步為企業的發展提供助力，如何進行創新是一個值得探討的問題。

一、施工企業亟需進行財務管理創新

我國施工企業數量眾多，不僅有大量的央企，還有區域性的企業，這使得行業內部競爭激烈，施工企業的發展面臨諸多困境，而推進財務管理創新對于破解當前困境，促進企業長遠發展意義重大。

（一）施工企業的發展需要進行財務管理創新

首先，施工企業的決策需要發揮財務管理的作用，一方面，現代財務管理能夠通過匯總會計信息并進行分析，利用數學軟件等工具進行預測和分析，能夠為施工企業更好的決策提供信息支持。如施工企業在中標后，可以編制成本預算書，從而為成本控制提供基礎。另一方面，現代財務管理注重會計信息質量的提升，注重內部控制制度的完善，這不僅有利于減小會計舞弊風險，也可以為投資者提供會計信息。其次，施工企業的成本節約需要發揮財務管理的作用，當前施工企業的競爭在很大程度上是成本競爭，而財務管理不僅可以直接強化成本控制，而且可以通過理念的更新等幫助企業全體員工樹立成本節約意識，從而達到成本節約的目標。

（二）外部環境的變化要求施工企業進行財務管理創新

首先，投融資環境的變化要求企業進行財務管理創新，受國家經濟調控的影響，施工企業融資直接融資的成本和難度趨于上升，但另一方面，當前施工企業存在大量的投資機會如兼并重組等，統計清科研究中心數據顯示，2012年上半年，建筑/工程行業并購案例數占全部并購的比重達到8.1%，公開的28例并購涉及的金額達到22.6億美元，這種并購投資機會需要發揮財務管理的作用。其次，當前我國經濟處于轉型發展時期，適應這種轉型發展的需要，施工企業必須更加注重“科技”在施工中的運用，而財務管理則可以為高科技技術、設備的運用做好財務預算與控制，提高成功運用效益。

二、施工企業財務管理創新的基本途徑

（一）管理理念的創新

施工企業財務管理理念的創新是指破除傳統理念的束縛，從現代企業管理的要求出發，樹立新的財務管理理念。首先，要樹立效益理念，即財務管理能夠創造效益，能夠為企業整體經營水平的提升提供支持。其次，要樹立質量觀念，現代財務管理要求提供高質量的會計信息，且要求提高信息的真實、準確性，這樣才能為企業的發展服好務。再次，要樹立風險觀念，施工企業在應收賬款、現金等資產管理中樹立風險意識，努力保障投資者的權利。

（二）管理工具的創新

首先，要創新性地利用信息化的工具進行財務管理，施工企業要在積極構建財務管理系統的同時，加快構建企業信息管理系統，并將兩大系統進行有效的鏈接，使擁有相應權限且需要查看會計信息的決策者能夠方便、及時、準確地了解財務信息，如項目負責人可以利用財務信息系統了解項目的支出情況。此外，企業還可以通過信息系統與合作伙伴進行鏈接，進行財務信息的溝通和協調，提高財務管理水平。其次，要創新性地利用社會學、數學、經濟學等方面的工具進行財務管理，施工企業可以積極引入現代統計軟件進行財務數據分析，可以積極引入經濟學的方法對施工項目的盈利能力等進行探討，從而輔助財務決策。

（三）管理模式的創新

首先，施工企業要努力構建開放型的財務管理模式，立足于社會（投資者、政府乃至于社會公眾）對企業財務信息需求的不斷增加，企業應努力構建一種有利于利益相關者財務信息共享的管理模式，實現“雙贏”甚至“多贏”。其次，要創新施工企業總公司與分公司（子公司）、企業與項目部之間的財務管理模式，根據企業內部的組織結構，利用預算、投資、財務制度、財務人員等的管理來理順雙方的關系，合理地進行權利的劃分。

三、激發施工企業財務管理創新的對策建議

（一）從“人”的角度出發激發創新

首先，施工企業決策者要重視、參與財務管理創新。在我國施工企業現行的管理模式下，領導的重視和參與無疑可以激發財務管理創新的熱情。一方面，施工企業高層領導要從戰略的高度重視財務管理問題，讓財務管理參與到企業決策當中，如在重大決策之前必須由財務部門進行分析，發揮財務管理的作用。另一方面，領導者要親自參與、組織協調財務管理創新活動，降低創新的難度。其次，要努力培養、引進現代財務管理人才，一方面，利用這些人才提高財務管理能力，并進行各種創新，另一方面，用這些人才有效地降低財務創新的風險。

（二）從制度的角度出發激發創新

首先，要完善財務管理創新的制度，一方面，要增強財務制度本身的包容性，并根據需要完善相應的內部制度，如根據網絡環境下的財務管理特征制定相應的管理制度，另一方面，要針對創新活動制定各種管理制度，避免無序的創新給企業財務安全帶來威脅。其次，要構建鼓勵財務管理創新的配套制度，如構建完善的獎懲制度，對給企業帶來經濟效益創新活動給予資金、職務等方面的獎勵，激發各種創新行為。

（三）從環境入手激發創新

首先，要優化財務管理創新硬環境，施工企業要加大投入，不斷完善計算機等硬件設備，積極引進現代化的財務管理軟件，信息管理系統，并不斷進行更新，以滿足財務管理創新的需要。其次，要優化財務管理創新的軟環境，企業內部要加強宣傳，在財務管理進行創新后要讓職工了解創新的意義、創新的目標，從而營造一種人人參與的良好氛圍。

（責任編輯：唐榮波）