優(yōu)化企業(yè)財務管理制度建設的簡單思考

【摘要】在激烈的市場競爭中，企業(yè)受到了體制以及外部宏觀經濟等等重大因素的影響，出現了財務管理的困難和問題，本文作者首先分析了我國企業(yè)財務管理工作的現狀，然后又具體指出了財務管理工作中存在的問題，最終提出優(yōu)化企業(yè)財務管理制度的建設。旨在幫助企業(yè)認清自身情況，增強財務管理能力，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】優(yōu)化財務管理企業(yè)制度財務預算

引言

企業(yè)作為國民經濟的重要支柱，其發(fā)展關系著國民經濟命脈。但是隨著市場經濟的不斷改革，企業(yè)的管理工作也出現了新的問題，主要表現在財務管理之中，嚴重地影響了企業(yè)的經濟效益和社會效益。因此，加強對企業(yè)的財務管理，優(yōu)化企業(yè)財務管理制度建設已經成為了我國企業(yè)改革發(fā)展的必經之路。

一、我國企業(yè)財務管理的現狀

我國企業(yè)的經營者大多和所有者以及出資人都為同一人，而且企業(yè)資金也是通過經營者自身融資得來的，和其他企業(yè)的聯(lián)絡也十分簡單，因此企業(yè)的資金管理工作往往十分簡單。另外我國企業(yè)多采用財務和會計管理合并的管理方式，導致職能分工不明確，責任不清晰。同時，企業(yè)注重業(yè)務發(fā)展，忽視財務管理工作。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務風險意識淡薄

1.財務機構的職能工作不全面，只有會計核算和資金調動工作，同時財務部門和其他部門的工作嚴重脫節(jié)，沒有很好的銜接。

2.財務機構以及相應的崗位設置不全面，存在一人身兼數職的現象；對于一些重要崗位缺少相應的崗位平臺支持；財務總監(jiān)的職責不清晰。

3.財務和會計核算工作沒有制度約束，同時沒有明確責任制。

（二）企業(yè)資金短缺嚴重

一些中小型企業(yè)由于自身實力不足，同時缺少政府的支持，導致融資渠道較少，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中出現資金嚴重短缺的情況，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。綜合分析，主要原因可以分為以下幾點：

1.國有大中型企業(yè)占據了大部分的信貸分配比，中小企業(yè)缺少信貸支持。

2.一般情況下，浮動利率對于私營企業(yè)的浮動幅度比國有企業(yè)高。

3.在直接融資方面，大型企業(yè)比小企業(yè)更具有優(yōu)勢。

4.在金融機構組織方面，為小型企業(yè)服務的金融機構嚴重缺乏。

5.小型企業(yè)信用能力低，自身融資能力也低。

（三）企業(yè)人員管理不當，財務控制力度薄弱

1.現金管理不到位。

2.資金回收困難。

3.存貨控制能力薄弱，導致資金呆滯現象嚴重。

4.不重視企業(yè)的固有資產，導致資金流失嚴重，同時存在浪費現象。

5.企業(yè)的利潤管理和成本費用管理能力不足。

（四）企業(yè)財務人員素質不高

企業(yè)財務人員的素質不高，使得企業(yè)很難發(fā)揮財務管理工作的作用。一方面由于企業(yè)偏重技術，不重視企業(yè)管理人員的素質培養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，導致企業(yè)的財務管理人員關注日常事務，沒有關注管理問題，而且企業(yè)的財務人員專業(yè)技能素質也不高；另一方面企業(yè)淡化財務管理的地位，輕視了財務管理的分析能力。

三、優(yōu)化企業(yè)財務管理制度建設

企業(yè)財務管理制度的優(yōu)化即是企業(yè)為了能夠適應環(huán)境變化而采取的重新組合財務管理要素，從而提升企業(yè)的自

身財務能力。財務優(yōu)化能夠使企業(yè)快速適應環(huán)境變化，整合財務資源，有效地調整企業(yè)投資和融資方案以及企業(yè)營運資本管理策略，快速有效地實現企業(yè)的財務目標。

（一）企業(yè)財務管理優(yōu)化的方法

1.結合企業(yè)實際情況，樹立新的財務管理優(yōu)化觀念，尋求優(yōu)化財務管理的思路

只有打破了舊的觀念，才能夠樹立新的觀念。新的觀念，是企業(yè)優(yōu)化設計的前提，所以企業(yè)必須積極學習，敢于實踐，擁有優(yōu)化精神和能力，同時也要有不怕失敗的精神。在市場經濟中，企業(yè)必須未雨綢繆，在競爭中保持一個主動的地位。因此，企業(yè)必須樹立新的財務管理優(yōu)化觀念。

企業(yè)要結合自身的實際情況，以實效和效益作為企業(yè)優(yōu)化的出發(fā)點。隨著市場經濟的不斷變動，企業(yè)要對市場反應具有靈活的適應能力和資金運轉能力。所以，企業(yè)優(yōu)化重在尋求財務管理思路。

2.利用現代信息化技術，進行持續(xù)優(yōu)化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

隨著現代信息化技術的不斷發(fā)展，現代信息技術也運用到財務管理之中。現在的財務管理已經逐步電算化。因此可以建設現代信息化財務管理系統(tǒng)，實現財務管理的信息化，自動化和規(guī)范化；另外，由于企業(yè)在優(yōu)化的過程中，優(yōu)化者只有在最開始的時候處于有利可圖的地位，在之后的發(fā)展過程中，利益都被模仿者所分享，因此，企業(yè)要想不斷地獲得利潤，只有持續(xù)優(yōu)化。持續(xù)優(yōu)化可以使企業(yè)保持一個良好的發(fā)展趨勢，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力和源泉。

（二）企業(yè)財務管理優(yōu)化的內容

1.一方面，企業(yè)要善于引用人才，在聘用人員的時候，必須使獲得會計崗位資格證書的人擔任工作；而且，企業(yè)要改變落后的管理方式，財務人員的工作一定要實行“坐班制”或者“全日制”，保證財務核算工作的正常進行和準確率；另一方面，隨著市場經濟競爭的不斷加劇，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須關注產品的質量，利用高質量的產品去服務和開發(fā)市場，同時，也要對產品進行不斷的優(yōu)化，不斷的用新的產品取代老產品，保證企業(yè)的產品始終處于一個最佳的競爭狀態(tài)。

2.企業(yè)要樹立自己的財務管理理念，指導企業(yè)的財務管理工作。財務管理工作的核心就是財務預算工作，因此必須加強財務預算工作，保證各個部門和崗位的財務目標綜合平衡，同時利用財務預算，對企業(yè)的財務行為進行約束和控制，促進企業(yè)的財務計劃能夠順利進行。同時，當理財環(huán)境發(fā)生改變的時候，企業(yè)也要轉變自己的財務管理理念，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據一席之地。因此，企業(yè)要樹立以下的管理理念：

第一，樹立以人為本的理財觀念。現代企業(yè)的管理實際就是人的管理。而且企業(yè)的每一項財務活動中，人占據著很大的主觀能動性，其活動的成效基本上也是完全取決于人的思維和努力。建立責任、權利和義務相結合的財務運行機制，增大對人的激勵，最大程度地發(fā)揮人們理財的積極性和創(chuàng)造性。

第二，樹立多元化資本的理財觀念。隨著市場經濟的開放，越來越多的外國資本涌入中國，企業(yè)要抓住機遇，提高管理水平，尋求外資合作，實現企業(yè)資本多元化發(fā)展。

第三，樹立風險理財觀念。市場經濟具有很大的不確定性，因此，每一個企業(yè)都必須承擔一定的風險。所以，在財務管理中，企業(yè)要樹立風險理財的觀念，能夠善于預測環(huán)境的變化對于企業(yè)的影響，及時制定對應的防范措施，降低企業(yè)的損失率，提高企業(yè)風險抵御能力。

3.企業(yè)要想在不斷變化的市場經濟中，提高資金效率，就必須優(yōu)化企業(yè)的財務管理層次。具體可以從以下幾個方面進行：一方面，擴大財務管理內容。傳統(tǒng)的財務管理內容，只有資金和財務管理兩項，而現在的財務管理包括金融風險管理、保險管理以及信息、人才等知識的管理；一方面，制定新的財務管理方法。例如：定量預測，不確定性預測等；另一方面，轉變財務管理手段。隨著信息化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)可以建設財務網絡，這樣便于企業(yè)實現遠程在線工作，提高企業(yè)的工作效率和競爭力，同時企業(yè)也能夠迅速整合財務資源，適應市場的變化。

四、小結

財務屬于一個企業(yè)的血液，保證企業(yè)能夠正常運行。綜上所述，關注企業(yè)的財務管理工作，完善企業(yè)的內部管理制度，一方面可以幫助企業(yè)更好的籌資，降低企業(yè)的運營成本；另一方面幫助企業(yè)提高投資收益率，實現企業(yè)盈利。因此，優(yōu)化企業(yè)財務管理制度的建設，可保證企業(yè)在激烈的市場經濟中健康穩(wěn)步發(fā)展。

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作者簡介：龍郁麗，女，天津天宇陽光置業(yè)有限公司財務總監(jiān)。

（責任編輯：劉影）