出來混,遲早要還的

很多年前，福建晉江一家鞋業(yè)小廠的經(jīng)營者靈機一動，打算利用一下飛人喬丹的名氣，這種行為在當時無疑是個好點子。可是經(jīng)營者究竟應該如何把握發(fā)展的時間感和空間感呢？20年以后，當飛人喬丹成為明日黃花，而企業(yè)面臨A股上市時，企業(yè)的經(jīng)營者是不是會有些遺憾呢？

2012年2月1日，F(xiàn)acebook正式向美國證券交易委員會（SEC）提出首次公開發(fā)行（IPO）申請，目標融資規(guī)模達50億美元，并任命摩根士丹利、高盛和摩根大通為主要承銷商。這將是硅谷有史以來規(guī)模最大的IPO。

由于品牌糾紛日益增多，F(xiàn)acebook未雨綢繆，在中國申請注冊了theFacebook、Facebook的英文商標，并申請注冊了可能想到的所有相關中文名稱，無論是音譯還是意譯，包括臉譜、面書、費司布克、菲絲博克等61個不同商標，其中部分已獲通過。業(yè)內(nèi)人士戲稱，除了“非死不可”，F(xiàn)acebook把相關商標都申請注冊了。

近來圍繞著商標和品牌的訴訟出現(xiàn)增多的現(xiàn)象，這顯然是好事。以往人們對山寨產(chǎn)品都習以為常，而現(xiàn)在消費者已經(jīng)能夠從品牌的角度去考慮問題了。而另一方面也表明，不斷擴大的中國市場正成為跨國連鎖巨頭爭奪的目標。

無論是注冊商標也好，外觀設計也好，姓名權也好，侵犯知識產(chǎn)權的行為向上侵害原創(chuàng)者的利益，向下誤導消費者。在記者所接觸的遭Monteroza侵權訴訟的三家餐飲店中，有的是因為知識產(chǎn)權意識淡薄，有的是想打擦邊球，還有的就是赤裸裸的欺騙。不管是有意還是無意，冒用品牌的本質(zhì)就是誤導和欺詐。

喬丹體育事實上是家地道的福建企業(yè)，和諸多晉江系運動品牌出身一樣，喬丹體育也出身于鞋都晉江，于1984年創(chuàng)立，由福建省晉江陳埭溪邊日用品二廠發(fā)展而來。該公司2002年銷售額僅1.2億元，到2010年公司銷售收入躍至29.3億元，短短十年間，銷售額增長近30倍。按其招股書信息，喬丹體育目前只有6位股東，第一大股東為福建百群，持股29128.5萬股，占比64.73%，丁國雄、丁也治夫婦持有福建百群全部股份，目前丁國雄擔任喬丹體育董事長一職。而公司第二以及第六大股東也為丁氏家族成員。

目前還無法確定飛人喬丹提起的訴訟對丁氏家族的資本盛宴會產(chǎn)生多大的影響。晉江一家鞋業(yè)小廠的經(jīng)營者靈機一動，打算利用一下飛人喬丹的名氣，這種行為在當時無疑是個好點子。可是經(jīng)營者究竟應該如何把握發(fā)展的時間感和空間感呢？20年以后，當飛人喬丹成為明日黃花，而企業(yè)面臨A股上市時，企業(yè)的經(jīng)營者是不是會有些遺憾呢？歸根結底，企業(yè)有沒有百年老店的志向？有沒有把產(chǎn)品做到全世界的決心？上市之后，企業(yè)的大股東會不會撈一把就走？這些都將成為投資者必須考慮的問題。

這種現(xiàn)象放在餐飲業(yè)也是如此。以前跨國餐飲連鎖未能考慮中國市場時，仿冒的品牌能夠偏安一隅，可是當連鎖巨頭全面來襲的時候，本來兢兢業(yè)業(yè)苦心經(jīng)營的小店何處奔逃呢？

中國企業(yè)在打造品牌的時候，要么忽視商標權益，沒有足夠的商標意識;要么劍走偏鋒，通過傍“洋品牌”或仿標等方式給后續(xù)發(fā)展埋下隱患；要么產(chǎn)品和設計同質(zhì)化，靠價格而非創(chuàng)新取勝;要么營銷上過分依賴經(jīng)銷商，渠道變革不足;要么缺乏系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略和規(guī)劃，不善于利用多元的品牌建設手段，令品牌建設成本持續(xù)走高。過分熱衷于眼前利益，不注重技術升級，甚至缺乏品牌的打造意識，與企業(yè)銷售額的巨大增長相比，不能不說是一種悲哀。

我們的政府管理部門以前對知識產(chǎn)權的態(tài)度也比較模糊，有地方保護主義作祟的因素，只是把生產(chǎn)者擺在了第一位而沒有把消費者擺在第一位。如今中國已經(jīng)從單一、封閉市場轉(zhuǎn)向開放的國際化平臺，與海外企業(yè)的互動和競爭都會隨之提升，政府和企業(yè)應該形成尊重知識產(chǎn)權的共識，不講誠信，不講法制，遲早會被市場所拋棄。