基于企業(yè)生命周期的高技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征分析

李曉非 金春華

［摘要］ 結(jié)合企業(yè)生命周期理論和高技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，對高技術(shù)企業(yè)生命周期各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行了分析，分析結(jié)果表明技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是高技術(shù)企業(yè)整個(gè)生命周期中的核心風(fēng)險(xiǎn)。

［關(guān)鍵詞］ 高技術(shù)企業(yè)； 高技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 生命周期

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 04. 041

［中圖分類號］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）04- 0067- 02

0引言

２０世紀(jì)８０年代以來，一場高技術(shù)革命在世界范圍內(nèi)蓬勃興起，以信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)為代表的高技術(shù)深刻改變著人類的社會生活，人類已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的高技術(shù)時(shí)代，隨著高技術(shù)的日趨發(fā)展，高技術(shù)企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

高技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，在給投資者帶來巨大收益的同時(shí)也蘊(yùn)含著更大風(fēng)險(xiǎn)，因此高技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)成為目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的熱點(diǎn)之一。如葛寶山和姚梅芳從高技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的角度提出高技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為供給風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面；劉繼海和陳曉劍 等從技術(shù)創(chuàng)新的角度分析了高技術(shù)企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；張平和劉坷對高技術(shù)企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究后指出高技術(shù)企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)；楊乃定和莊宇 等從人心理和生理的復(fù)雜性出發(fā)，分析了高技術(shù)企業(yè)存在的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

目前對于高技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究，往往針對高技術(shù)企業(yè)的某項(xiàng)活動中面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等，但是對于高技術(shù)企業(yè)不同生命周期的風(fēng)險(xiǎn)特征尚缺乏深入系統(tǒng)的認(rèn)識，因此本文在對高技術(shù)企業(yè)生命周期劃分的基礎(chǔ)上，對高技術(shù)企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行了分析。

1高技術(shù)企業(yè)生命周期的劃分

根據(jù)企業(yè)生命周期理論和高技術(shù)企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品特征、技術(shù)特征以及市場特征等，將高技術(shù)企業(yè)的生命周期劃分為種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期5個(gè)階段，各階段的特征如下。

1.１種子期

種子期，亦稱創(chuàng)業(yè)前期或研究期，是指創(chuàng)業(yè)者提出新的技術(shù)構(gòu)想，通過創(chuàng)造性的研究，形成新的理論成果的階段。種子期的主要任務(wù)是進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，其產(chǎn)出的是實(shí)驗(yàn)室成果如樣品、專利、發(fā)明等，并沒有形成現(xiàn)實(shí)意義上的高技術(shù)產(chǎn)品。在這一階段，高技術(shù)企業(yè)還只是創(chuàng)業(yè)者頭腦中的構(gòu)想或設(shè)計(jì)方案，其組織基本上由科研人員構(gòu)成，沒有形成管理隊(duì)伍，科研人員的知識和研發(fā)能力是決定企業(yè)未來能否發(fā)展的決定性因素，這一時(shí)期只能看做是高技術(shù)企業(yè)的一個(gè)鋪墊或前身。

1.２創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)期，高技術(shù)企業(yè)登記注冊、開始營運(yùn)后，就由種子期進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)期是高技術(shù)企業(yè)將種子期研究所形成的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化的階段。此時(shí)的高技術(shù)企業(yè)組織由原來較為松散的科研團(tuán)體轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能并且具有嚴(yán)密組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在這一階段，企業(yè)管理人員的經(jīng)營意識、管理才能、科技人員的技術(shù)素質(zhì)和知識、創(chuàng)業(yè)資金、生產(chǎn)制造設(shè)備對高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功與否至關(guān)重要，因此高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期是企業(yè)整合人力、物力、財(cái)力資源并創(chuàng)立企業(yè)的過程。

1.３成長期

成長期，高技術(shù)企業(yè)成功地將高技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場化后，高技術(shù)企業(yè)擁有的技術(shù)優(yōu)勢使其快速地成為一個(gè)獲取高額利潤的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這一時(shí)期是高技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大、經(jīng)營效益不斷提高、競爭能力日益加強(qiáng)。這一階段的高技術(shù)企業(yè)的主要任務(wù)是保證企業(yè)的正常運(yùn)營和高速成長，加強(qiáng)高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)優(yōu)勢。高技術(shù)企業(yè)的快速成長同時(shí)也需要大量資金的支持，由于其日益顯現(xiàn)的廣闊市場前景，高技術(shù)企業(yè)債權(quán)融資難度會降低，投資者也更樂于加入進(jìn)來。此時(shí)的企業(yè)可以靈活地運(yùn)用各種籌資手段從各種資金來源渠道籌措資金，一些發(fā)展較好的企業(yè)此時(shí)可以上市募集資金。

1.４成熟期

成熟期，成熟期是高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的頂峰，此時(shí)的企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定，其產(chǎn)品占有一定的市場占有率，其技術(shù)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)工藝都已走向成熟。企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的品牌知名度，企業(yè)在市場競爭中具有很強(qiáng)的競爭能力。

1.５衰退期

衰退期，高技術(shù)企業(yè)在經(jīng)歷一段成熟期后會步入衰退期，此時(shí)的高技術(shù)企業(yè)技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、缺乏市場競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)銷售額、利潤、市場占有率的持續(xù)下降。

2高技術(shù)企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)特征

處于種子期的高技術(shù)企業(yè)的其產(chǎn)品還在開發(fā)中，尚未形成現(xiàn)實(shí)意義的產(chǎn)品，種子期企業(yè)的主要任務(wù)是創(chuàng)業(yè)者把有潛力的技術(shù)轉(zhuǎn)換為一些樣品，驗(yàn)證高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的可能性。此階段的高技術(shù)企業(yè)面臨著技術(shù)研發(fā)能否成功、技術(shù)選擇是否正確等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，以及研發(fā)經(jīng)費(fèi)獲得等進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期后，由于產(chǎn)品尚未被市場接受，產(chǎn)品的銷售增長是極其緩慢的，又需支付市場推廣費(fèi)用，因而幾乎不存在利潤，高技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品此時(shí)正處于產(chǎn)品試銷和技術(shù)完善的初創(chuàng)階段。高技術(shù)企業(yè)的主要任務(wù)是利用擁有的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)和銷售推廣，這階段企業(yè)面臨技術(shù)產(chǎn)品化中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和不確定的市場風(fēng)險(xiǎn)。

度過了失敗率較高的創(chuàng)業(yè)期，高技術(shù)企業(yè)迅速邁入成長期，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)為市場所接受，高技術(shù)產(chǎn)品擁有的技術(shù)優(yōu)勢給企業(yè)帶來了超額利潤。這一階段高技術(shù)企業(yè)主要任務(wù)是擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力并不斷開拓市場。企業(yè)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)有技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)能力的風(fēng)險(xiǎn)，以及技術(shù)被模仿的風(fēng)險(xiǎn)。

成熟期的高技術(shù)企業(yè)效益雖然較好，但創(chuàng)新能力減退，企業(yè)發(fā)展速度放緩，而且企業(yè)內(nèi)部矛盾突出，常常由此造成人才流失，另外這一時(shí)期的一些高技術(shù)企業(yè)可能會盲目地采用多元化的戰(zhàn)略，進(jìn)入非高技術(shù)市場，而使本身核心能力下降。這一階段的高技術(shù)產(chǎn)品已被大多潛在用戶所接受，銷售增長速度下降，同時(shí)由于大量企業(yè)的進(jìn)入，產(chǎn)品利潤率下降，此時(shí)企業(yè)主要面臨的主要問題是如何進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)以維持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢提高獲利水平。

成熟期是高技術(shù)企業(yè)生命發(fā)展歷程中非常重要的階段，處于這個(gè)階段的高技術(shù)企業(yè)可以通過企業(yè)的轉(zhuǎn)型使其重新獲得生命力，即通過持續(xù)的技術(shù)改進(jìn)以及一系列提高企業(yè)的人才素質(zhì)、營銷服務(wù)、管理能力的創(chuàng)新活動使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力。這種轉(zhuǎn)型的成功與否，是高技術(shù)企業(yè)進(jìn)一步成長壯大還是走向衰亡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

并非所有的高技術(shù)企業(yè)都會完整地經(jīng)歷成熟期后才進(jìn)入衰退期，在高技術(shù)企業(yè)成長的過程中，一旦高技術(shù)企業(yè)無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，出現(xiàn)產(chǎn)品被競爭對手所替代，技術(shù)優(yōu)勢喪失等現(xiàn)象，高技術(shù)企業(yè)就有可能直接進(jìn)入衰退期，乃至直接走向衰亡。這一階段企業(yè)的產(chǎn)品由于技術(shù)優(yōu)勢的喪失已經(jīng)無法為企業(yè)帶來超額利潤，甚至已經(jīng)成為一種落后產(chǎn)品。

3結(jié)論

通過對高技術(shù)企業(yè)生命周期各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)特征的分析可以發(fā)現(xiàn)，在高技術(shù)企業(yè)整個(gè)生命周期中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是高技術(shù)企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)。

（１） 技術(shù)的核心功能，高技術(shù)企業(yè)所擁有的核心功能不僅是其獲得長期穩(wěn)定發(fā)展的來源，而且是其產(chǎn)品對于同領(lǐng)域的產(chǎn)品具有替代能力的保證。因此技術(shù)的核心功能是決定企業(yè)市場競爭能力的重要因素。

（２） 技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)能力，新產(chǎn)品投入市場不是企業(yè)的最終目的，高技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入市場之后，面臨著不斷出現(xiàn)的競爭對手、替代產(chǎn)品等多方面的壓力，經(jīng)驗(yàn)表明擁有持續(xù)技術(shù)改進(jìn)能力的高技術(shù)企業(yè)將會擁有更強(qiáng)的競爭力。

（３） 技術(shù)的可模仿性，如果一項(xiàng)技術(shù)很容易被競爭者所模仿，高技術(shù)企業(yè)獲得超額利潤的時(shí)間就會縮短。例如，生產(chǎn)我國第一臺ＶＣＤ的企業(yè)萬燕，由于其技術(shù)模仿性很強(qiáng)，很快國內(nèi)外數(shù)百家工廠模仿生產(chǎn)了各種品牌的ＶＣＤ機(jī)，使得萬燕牌的ＶＣＤ機(jī)的銷售銳減，企業(yè)處于十分困難的境地，最終被其他企業(yè)所兼并。

（４） 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力，高技術(shù)企業(yè)以智力資本為載體，具有知識密集和技術(shù)密集的特點(diǎn)，其最為關(guān)鍵的核心能力就在于其知識產(chǎn)權(quán)歸屬和使用的唯一性，因此高技術(shù)企業(yè)所具有的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力的高低將直接影響高技術(shù)企業(yè)的成敗。

（５） 技術(shù)的操作難度，技術(shù)實(shí)施的難易程度對高技術(shù)的可操作性起到制約的作用，一項(xiàng)技術(shù)操作難度越高，應(yīng)用該技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)往往越高；難度越低，風(fēng)險(xiǎn)往往越低。

為了應(yīng)對以上的風(fēng)險(xiǎn)因素，高技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的技術(shù)選擇上要更多地關(guān)注技術(shù)的核心功能，以保證其產(chǎn)品的不可替代性，在成長期要注意知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在成熟期要保持其核心技術(shù)的領(lǐng)先程度。

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