民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析及對策研究

王芳

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在管理上，中小民營企業(yè)開始重視現(xiàn)代化人力資源管理，并因此取得了豐碩成果。但大多數(shù)民營企業(yè)在人力資源管理方面，還沒有形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，造成企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了種種問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而在新形勢下，加強(qiáng)人力資源管理是擺在每一個民營企業(yè)面前的首要任務(wù)。

1.民營企業(yè)人力資源管理面臨的問題分析

改革開放之初的民營企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的，受到當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和制度因素的影響，企業(yè)成功與企業(yè)家的銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨大機(jī)會，掩蓋了民營企業(yè)在管理上的缺陷，隨著體制改革的深化，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀經(jīng)濟(jì)主體的內(nèi)在條件發(fā)生深刻變化的情況下，民營企業(yè)面臨的競爭對手日益強(qiáng)大和多樣化，競爭變得更為激烈，中小企業(yè)原有的管理痼疾日益暴露并成為制約其成長和桎梏，面臨的管理問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾；一股獨(dú)大導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險增大，員工凝聚力下降；決策隨意性與企業(yè)追求長遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。這些矛盾集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。

缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略。我國的民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源的規(guī)劃，不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效地支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。……