論企業文化與人力資源的匹配發展

賈揚

一個企業應當采用什么樣的人力資源管理戰略，選擇和判斷的依據就是這個企業具有什么樣的文化。管理者在選擇和判斷管理戰略之處，首先可以分析考察企業文化屬于何種類型，據此采用相應的人力資源戰略來與之匹配；反過來，也可以通過考察企業現有的人力資源戰略來改善企業文化以實現二者的協通匹配。

企業文化；人力資源；匹配發展

作為企業“軟實力”的企業文化和人力資源管理在企業戰略實施中的作用受到越來越多的關注。哈佛大學商學研究院教授Michael E. Porter在《競爭優勢》強調了企業戰略和文化匹配的重要性，并指出企業文化本身無好壞，企業競爭優勢的獲取在于人力資源戰略與文化的匹配。因此，企業文化與人力資源管理這兩個“軟實力”之間的匹配發展就成為企業競爭力的關鍵問題。需要構建一個反映這種協同匹配的理論框架，以便于企業管理者在管理實踐中的實施。

1.“企業文化”是企業發展的軟實力

什么是企業文化？在對企業文化眾多的理解中，最具代表性的是SchEin(1985)的定義，認為企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵守的共同意識、共享價值觀念、職業道德、行為規范和準則。企業文化是一個企業所具備的特質，可以用來區分不同的企業，企業之間的文化特性也千差萬別。

關于企業文化的分類，學者們都試圖從不同角度揭示出不同企業之間文化的差異以及共同特征。……