關于優化醫院財務管理流程的思考

楊秀平 楊美平

該文首先提出目前醫院財務流程存在的不足，然后針對不足指出ERP的優勢，最后給出優化路徑。在引入ERP系統之后，財務管理流程應圍繞著：ERP環境與醫院環境的融合；圍繞流程為中心的信息處理；建立財務流程的外部信息網，以及建立ERP環境財務流程績效評價等方面展開優化措施。

醫院；財務管理；財務流程；優化

在優化醫院財務管理流程上，筆者認為可以將ERP系統引進到措施的構建中。結合目前文獻所提出的諸多觀點，以下將就ERP在優化醫院財務管理流程的功能進行闡述。本文首先提出目前醫院財務流程存在的不足；然后，針對不足指出ERP的優勢。最后，給出優化路徑。

1.目前醫院財務流程存在的不足

具體而言，其所存在的不足可歸納為以下3個方面：

資金預算方面：針對不同科室業務需要進行資金預算，便成為資金預算需要開展的工作。預算資金結構可粗略劃分為：人工費用、物資費用。根據經驗數據可得，人工費用往往占該項目總預算的20~30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少醫院資源計劃有效管理的情況下，傳統財務管理難以有效界定不同業務科室的資金需求總量。

資金使用方面：傳統財務管理模式在針對資金流量、流向監管時，一般通過對各二級帳戶的資金使用情況進行監管。這里便存在幾點不足：借助資金申報制度所進行的資金監管，難以使財務管理主動根據業務需要進行資金配置的權變管理。……