關于醫院后勤管理若干問題的分析

吳振興

醫院后勤工作是整個醫院工作的基礎，不僅僅關系到醫院的醫療、科研等工作的正常運轉和健康發展，也關系到職工積極性的調動和醫院的全局。目前，醫院后勤管理還處于相對薄弱的狀態，被重視的程度還不夠。而作為一項復雜的系統工程的醫院后勤管理來說，要怎么做好這項工作就成了一個關鍵性問題。

醫院；后勤管理；社會化

隨著醫院的不斷發展，設備規模的擴大及群眾需求的變化，后勤管理工作的開展也越來越有難度。因此，給后勤工作也提出了新的要求，促使后勤工作進行改革。近年來,醫院的領導和后勤管理人員一直在研究和探索后勤改革,改革的嘗試在深度和廣度上都有一定的進展。但是，由于理論認知和實際操作上都存在著不少主、客觀方面的原因,導致了后勤改革的現狀很難如愿。這不僅滯后于整個社會對于深化衛生改革的要求,還有可能成為醫院改革與發展的一個沉重包袱。

1.醫院后勤管理社會化的必要性

有利于減員增效并提高勞動生產效率。實施醫院后勤服務社會化不僅有利于減員增效，同時也能提高勞動生產率。醫院要提高效益，首先必須降低成本，因此，減少人力資源上的閑置和浪費是當務之急。實施醫院后勤服務社會化，醫院可以充分利用社會在信息、資源和服務方面的各種優勢，把許多可以也應該由社會承擔的服務職能還給社會。醫院則可通過市場，選擇最有利于自身需求的服務減少醫院在人員和管理上的支出，從而達到減員增效的目的。……