淺談如何加強施工組織與造價管理

林琳

該文重點從如何加強施工組織設計與工程造價管理方面，對施工活動實行有效和管理進行分析和論證。無論是施工企業，還是項目建設單位都必須重視施工組織設計，保證有效地控制施工造價。

工組織設計；造價關系；造價管理

在項目各環節中，工程造價的價格確定一般經過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設計與工程造價的關系非常密切。工程造價的管理工作應注意下列兩方面關系:組織設計與預算定額關系。筑工程預算定額是反映建筑工程實體施工過程每一分項工程或每一結構構件的人工、材料、機械臺班的消耗標準。它是施工圖預算、工程承包合同價和工程決算價格計算的重要依據，也是確定工程造價的主要依據之一。而預算定額是在正常的施工條件下，以目前多數施工企業機械裝備程度、合理的施工工期、施工工藝、勞動組織為基礎編制的每一分項目工程的消耗量。但項目施工中有些特殊情況，即分項工程的施工方法不一定與預算定額規定的模式一致，正如目前在預算定額中規定“……依據施工組織設計確定”等內容。例如湖北省土建工程預算定額中，關于人工土石方工程量計算規則規定:人工挖基糟、挖基坑、挖土方，需放坡或支擋土板等按施工組織設計規定計算，如無規定時，按定額規定計算；基礎工程施工需要增加的工作面，按施工組織設計規定計算，如無規定，按定額規定計算；